影响你一生的思维方式：透过这三张图你看到了什么？

多年前，哈佛大学做过这样一个著名的尝试。

首先把两叠卡片发给两组人，卡片上画的别离是以下两幅图（少妇和老妇）：

给他们10秒钟的时候旁观这两组图片，以后发出。

然后，教授在屏幕上投影出下面图片，问人们看到了什么？

成果，之前拿到少妇卡片的人，分歧以为这就是那位少妇，而拿到老妇卡片的人则以为这是位老妇。

两组人争论不休，直到两组人别离下台演示，居然发现：

相互的答案居然都是正确的，只是角度分歧。

这个尝试颤动一时，经过众多心理学家、行为学家研讨以后，居然发现：

我们每小我自以为看到的究竟，实在只是自己思维形式主导下的脸孔，极能够是全面的，甚至并非真相。

正如治理学家史蒂芬·科维所说：

思维方式，是我们观察天下的窗口。

也就是说，我们能看到什么，常常受制于我们视野背后的思维形式。

所以，要想改变成果，首先要改变的就是我们的思维方式。

01

• 改变思维方式，才能改变人生。

作家爱默生说：“思维是行为的种子。”

思维方式，就是我们行为和态度的泉源。

设想一下，假如在上图中，你看到的是标致的少妇，那末你接下来的反应极能够去搭赸。

但是，假如你第一眼看到的是老太婆，那末你的接下来的反应自然是截然分歧的。

人与人之间的终局，就在这分歧认知安排之下，发生了云泥之别。

环视我们的四周，越是优异的人，遇事越可以从更久远、更深条理的角度去审阅。

《底层逻辑》中，润米征询开创人刘润已经讲过自己的一段履历：

他刚起头创业的时辰，起步出格艰难，公司的定位是供给计谋征询。

一天，他已经的微软老带领给他先容了一个客户，给对方做一次治理征询。

他晓得带领是为了他好，让他赚点钱，但是他却婉拒了。

那时他身旁的很多人都不了解，嘲笑说：刘润你一个创业者，有买卖做就不错了，怎样还挑三拣四？

他回道：做治理征询不是我们公司的方针，假如接了，短期看是赚了点钱，实则浪费时候走了远路。

令我记忆最深入的，是他说的这句话：

总有一天，你会发现，当初为了眼前几百块钱而疏忽了更久远的方针，是何等愚蠢的工作。

在一份工作中，你最想获得什么？最想进修、收获什么？它们才是最重要的。

正所谓，思维方式决议行为，行为进而决议数运。

你的长线思维，决议了你未来能走多远，而深度思维，则决议了你往后能爬多高。

所以，在往后我们做任何决议的时辰，要学会放到更长的时候线上去审阅它的公道性，更要学会换个角度上去深度思考，如此，你能够会有更优良的答案。

02

• 尊重经历，但不要被经历约束住。

在上述尝试中，心理学家们还发现了一个更加希奇的现象，那就是：

当两组人明显晓得了对方的答案是正确的，但是当自己再回头看这幅图时，第一眼看到的还是最初看到的形象。（你也可以回去尝试看一下）

这意味着，我们原本的印象与经历，对我们的认知发生了难以改变的影响力，甚至约束了我们的思维。

这就是，惯性思维的弊端。

不知你能否听过这样一个故事：

一天，一个哑吧来店里买钉子。

他很聪明，一只手模拟钉子，一只手模拟锤子，很快便买到了自己想要的工具。

接着，又来了一位盲人，叨教若何让这位盲人快速买到一把铰剪呢？

你第一反应是什么？能否是用手做出比画铰剪的样子。

正确的答案是：间接说买铰剪就行了啊，盲人不是哑吧会措辞。

现实中的你，遇事能否是总是习惯性依靠先前的经历，成果经常堕入怪圈，走不出来。

不破不立，惟有打破固化思维，摆脱途径依靠，才能获得新生。

你晓得，最起头的风扇是什么色彩的吗？

答案定会让你大吃一惊，都是黑色。

而现在为什么有了各类色彩呢？

话从1953年说起，日本东芝公司积存了大量的风扇卖不进来，众人费心极力想法子，仍然没有眉目。

这时一位姑且工说了一句：现在全天下的风扇都是黑色，假如我们换个色彩呢？

成果，只是改变了色彩，不单积存货全卖了进来，还接了一大笔定单。

英国科学天赋贝尔纳说：故障人们认知的最大障碍，并不是未知的工具，而是已知的工具。

所以，碰到任何事的时辰，不要先入为主去评判一小我，你能够看错了，也不要总用固有的经历去处理题目，你极能够会撞墙。

当推倒固化思维的墙，你会发现有更多的路，更大的天下。

03

• 长于凝听，才能走得更远。

从上述案例中，我们终极发现，实在两组人的答案都是正确的，只不外角度分歧。

这意味着，我们每小我的角度分歧、态度分歧，看到的天下也分歧。

大概说，我们对某一事物或工作的看法常常是全面的、狭隘的。

所以，在生活中，我们要长于凝听和接管他人的看法，才能获得更广漠的视野和更客观的看法。

前人言：

兼听则明，偏信则暗。

从古至今，有几多人由于刚愎自用而自断其路，而又有几多人由于虚怀若谷而始成大器。

1995年，比尔·盖茨公布公司不再涉足互联网范畴产物。

他底下的有位员工间接怼道：你这是一个愚蠢的决议。

他人都好整以暇的等着这位员工被解雇，没想到比尔盖茨特地找到他，询问对方的看法。

终极，比尔·盖茨竟当众认可了自己的错误，并是以躲避了公司的毛病决议。

美国社会学家戴伊常说：正确的决议，来自众人的聪明。

作家周岭也曾指出：

天下是多维的，而我们只要一双眼睛。

我们所观察到的事物，常常只是无数个角度中的一个。

只成心识这一点，我们才能更客观地看待他人的倡议。

一人技短，两人技长，当你晓得凝听、兼容并蓄，便能走得更远。

▽

出格喜好梭罗的这句话：“一棵大树，砍它枝叶千斧，不如砍它根底一斧。”

行为和态度是枝叶，根底就是思维方式。

思维方式，才是破局的芒刃。

当你把眼光放远一点、放下自己的偏见、多倾听他人看法，工作将会以另一个角度展开，柳暗花明。

作者：苏墨

编辑：以凡

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