16个顶级思维模型

思维模子会给你供给一种视角或思维框架，从而决议你观察事物和看待天下的视角。顶级的思维模子能进步你成功的能够性，并帮你避免失利。

打造多元思维模子想法来自查理·芒格，而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。Farnam Street曾这样描写思维模子：“思维模子是你大脑中用于做决议的工具箱。你具有的工具箱越多，你就越可以做出正确的决议。”

不管你是做一些严重决议、带领团队还是制定市场计谋，思维模子都可以在其中发挥相当重要的感化。SkillShare的开创人兼CEO Michael Karnjanaprakorn在本文平分享了他在经营公司、治理团队的进程中最常用的16种顶级思维模子

此文章来历于收集~~~~侵删。来历： CareerIn投行PEVC求职
链接：

一、做决议

➤1、沃伦·巴菲特的双方针清单系统（Two-List System）

Mike Flint 做了巴菲特的私人飞翔员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他在奇迹上仍然有更多追求。

有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生活方针时，巴菲特让他去做这么一件事。

首先，巴菲特让 Flint 写下他职业生活最重要的 25 个方针来。因而 Flint 花了一些时候把这些方针写了下来。然后，巴菲特让他审阅一下这个清单，然后圈出他以为最重要的 5 个。Flint 也照做了。

Flint 现在有了 2 个清单：一个是他以为自己职业生活最重要的 5 个方针；另一个是别的 20 个他也感觉比力重要的方针。

巴菲特问 Flint：“你现在晓得该怎样做了么？”

Flint 回答道：“晓得了。我现在会顿时起头动手实现这 5 个方针。至于别的 20 个，并没有那末告急，所以可以放在闲暇的时候去做，然后渐渐把它们实现。”

巴菲特听完后说到：“不，Flint，你搞错了。那些你并没有圈出来的方针，不是你应当在闲暇时候渐渐完成的事。而是你应当尽尽力避免除做的事，你应当像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时候和留意力在它们上面。”

这让我想到了三件事：

（1）有方针是很是重要的。

当有了具体的方针，你才能频频地推演实现这个方针的方式和途径，才能在天天早上睁眼以后大白自己应当围绕什么工具优化和尽力。我听过的别的的一个很好的表述方式是：将开放式的题目酿成封锁式的题目。而“什么都能做”大概“一切偏向都可所以偏向”是最可怕的，对于小我或是企业都是如此。

（2）专注很有气力。

在一小我的认知资本有限的情况下，一段时候倘使有太多方针，那末极能够哪个都没法完成。虽然“专注”和“聚焦”的概念已经被现代人说起的太多，但真正能做到正确地辨识自己的欲念，去除自己不真正需要的工具的人，还是少数的。

（3）比起“有所为”，“有所而不为”能够更关键。

这能够和芒格说的“Invert, always invert” 有相通之处。没有被选中的那 20 个方针，实在也是你感爱好的大概成心义的，所以就很轻易找到各类公道的来由去在那些方针上花时候。但它们才是冷静消耗掉时候，转移你的留意力，又不能真正产出功效的工作，这类方针比看起来明显就很愚蠢的工具加倍危险。

➤ 2、 10 → 10 →10 原则

我们大大都人做决议时城市存在一个题目：不斟酌这个决议能够带来的久远影响。这时，你可以按照 10 → 10 → 10 原则来斟酌所做的决议能够带来的久远影响。这个原则就是：

这个决议在 10 分钟后，会发生什么影响？

这个决议在 10 个月后，会发生什么影响？

这个决议在 10 年后，会发生什么影响？

在做决议时假如能践行 10 → 10 → 10 原则，这将有助于你在决议时免受感性身分的影响，迫使你斟酌到这个决议能够会带来的久远影响，从而做出加倍明智的决议。

➤ 3、 疏忽成果（不按照成果判定决议的正确与否）

“很多人堕入的最大圈套是，他们按照成果来判定表示。假如他们赢了，他们就会由于他们做了正确的决议。假如他们输了，他们就会以为他们命运欠好。在我的前半生，我是一个很是有合作力的扑克玩家。这是我学到的有关做决议的最重要的经历之一，现在我把它带到了贸易天下。” 被誉为‘扑克女公爵’的顶尖扑克选手Annie Duke这样说道。

在你做决议时，你是不成能把握一切的信息的，即使如此，你仍然是可以掌控决议流程的。

每当我要做一些严重决议时，我城市向四周的人征询定见并获得反应，包括我的治理团队、董事会、员工和客户等，这样我就可以领会每一小我的看法，我采用的这套决议流程能让我实时地下降决议风险。

不管工作停顿得是出格顺遂还是出格不顺遂，你都要连结稳定，这一点很重要，这能让你避免归因误差。

用“疏忽成果”的方式来看待决议，它可以进步你做出高质量决议的几率。

➤ 4、 正确与非共鸣

全球殿堂级对冲基金 Bridgewater Associates 的开创人、当世名列前真个金融超级巨头 Ray Dalio 以为：每小我天天城市做很多决议，而这些决议城市发生一定的影响。从本质上说，你的生活质量取决于你做的一切这些决议的质量。

要想在市场上获得成功，你必须成为一个自力思考者，由于共鸣凡是都是毛病的。你必必要有与众分歧的概念和视角。要想在股市或创业中获得成功，你就不能与共鸣为伍，而是要做出正确的决议。要想获得指数级的增加功效，你必必要做到既不要循规蹈矩，还要做出正确的决议。

这说起来轻易做起来难，由于大大都时辰你的决议都是毛病的。但是，一旦你做出了正确的决议，那末市场给你的回报将是呈幂律散布的，即少数的正确决议将带来庞大回报。

➤ 5、「3」的法例

我从麦肯锡的一位导师那边学到了一个倡议：「3」 的法例。

即当你试图压服一个比力资深的人去做某件事的时辰，一定要给出 3 个缘由。不是两个，也不是 4 个，要正恰好好给出 3 个缘由。

二、计谋

➤ 6、 有合作力的护城河

在现代，城堡凡是都被护城河环抱着，护城河起到庇护城堡的感化。护城河越宽，城堡就能获得越平安地庇护，由于这样仇敌就很难攻破城堡；假如护城河太窄，便起不到太大的庇护感化，由于仇敌很轻易就能穿越护城河攻破城堡。

在巴菲特看来，城堡就比如公司，而护城河就比如这家公司具有的合作上风。他希望自己手下的司理们都能不竭地加宽城堡四周的护城河。

你会发现，Facebook 在自己四周几近构建起了一切护城河：高转换本钱、收集效应和有用范围等。在斟酌合作上风和战略的时辰，一定要斟酌你未来将构建起什么样的护城河，这一点很重要。由于它能让你的公司抵抗住任何合作者的入侵，从而获得久长性的成功。

➤ 7、 收集效应和临界范围

收集效应是指，当一个产物的用户数越多，该产物对用户的代价就越大，这反过来又能吸引更多用户利用该产物。同时，该产物的代价跟用户数的增加成二次方关系，即著名的“梅特卡夫定律 Metcalfe's law”：产物的代价即是用户数目的平方。

没有什么营业的范围化扩大速度能比软件营业还快，也没有什么能比收集效应能更高效地为公司营业构建起平安的护城河。收集效应已经成为了任何战略的一个筹码。凡是情况下，公司用户数一旦到达临界范围，触发收集效应，公司就能经过范围经济赢得庞大的本钱上风。由于收集效应明显，先发创新者能够会实现赢家通吃。这是一切创业者求之不得的事。

➤ 8、 集合式（Centralized）、分离式（Decentralized）和散布式（Distributed）

“区块链在政治上是分离式的（没有人控制它们），在架构上的分离式的（没有根本设备中心店)，但它们在逻辑上是集合式的（有一个普遍的认同状态，它的系统表示得就像一台电脑)”。—以太坊结合开创人Vitalik Buterin。

要想实现收集效应，其中的一个关键要素就是建立一个散布式和分离式模子，将权利移交给小我。

了解了集合式、分离式和散布式之间的区分后，你就能更好地了解比特币以及其底层技术区块链究竟是若何运作的了。

➤ 9、 范围经济

范围经济是指，在本钱或治理用度稳定的情况下，可以让公司营业实现指数级增加。

软件行业的创业公司是范围经济的最大受益者之一。像Google、Facebook、Twitter这样的公司都可以在不增加任何牢固本钱的情况下获得更多的用户。相比而言，办事类的公司更难实现范围化扩大。

下面以Amazon为例，看看范围经济是若何在它身上发挥结果的：

➤ 10、博弈论

经济学家 Greg Mankiw 以为：“博弈论研讨的是人们在计谋情形下的行为方式。这里的‘计谋’是指，棋战双方在同等的对局中各自操纵对方的战略变更自己的匹敌战略，从而到达取胜的目标。计谋思维不但在跳棋、象棋和棋牌上相当重要，在很多贸易决议中也是相当重要的。”

用一句话简单概括博弈论：挑选一种可以让你的合作对手的最大上风最小化的战略。

三、带领力

➤ 11、金字塔道理

按照金字塔道理：要将思惟构造成金字塔结构。

金字塔道理中的三个焦点思惟是：

（1）先从答案起头。

（2）分组总结你的支持论点。

（3）有逻辑地对你的支持论点停止排序。

在思考相同的时辰，我城市参考金字塔道理。先把答案快速摆出来，而不是渐渐揭露答案，这样有助于更快地得出结论，让每小我都能连结分歧，从而停止坦诚的交换。

➤ 12、 99/50/1框架

你可以按照这个框架方式来决议该在什么时候点去和你的产物团队检查工作停顿。

假如你也想利用这个方式，你应当在这几个关键时候点与你的产物团队检查工作停顿：

（1）在项目刚起头的时辰，即还有99%的工作没有做完的时辰。

（2）在项目停止到一半的时辰，即还有大要50%的工作没做完的时辰。

（3）在项目行将完成的时辰，即还有1%的工作没做完的时辰

“尽早同步工作停顿、经常同步工作停顿。” 也就是说，当项目刚起头履行的时辰要多介入，随着项目标履行，要越来越少地介入进去。

➤ 13、间接义务人（DRI）

苹果公司发现了这样一个治理概念：间接义务人（Directly Responsible Individual，简称 DRI）。DRI 遍及于公司各个层级。在苹果，谁负责什么，永久不会搞混。DRI 的名字经常出现在会议进程表上，每小我都晓得谁是间接负责人。如此公然通明的义务制，使得每一个员工没有相互推诿和偷懒的机遇。

一旦项目出现题目，很轻易找到出现题目标环节予以改正，并究查相关义务。而且，一个项目只能有一个 DRI，假如跨越一个 DRI，那就即是没有间接义务人。DRI 可以有用加持久策流程，也可以削减很多不需要的会议。

➤ 14、 团队中的团队

团队中的团队，是一种将分歧的团队及团队成员聚集在一路、从而构成一个无缝的构造收集的运营形式。在团队中的团队，决议权被授与每一个团队的负责人，而不是集合在一个构造最高层的带领人手里。这时，最高层带领的脚色就发生了改变，从负责一个构造中的一切决议，转酿成为每一个团队供给所需的信息和布景，让他们都与一个配合的方针相联系并具有最好的信息来帮他们做决议。

➤ 15 、完全坦诚

Kim Scott 的全部职业生活都围绕一个方针：营建一个员工酷爱、团队合作杰出的工作情况和空气。后来持久在 Google 担任团队顾问的进程中，她领会了 Google 公司带领营建一个员工能从工作中感遭到愉快的方式，那种愉快的空气是那末稠密，甚至一眼就能看到。

而在担任苹果大学资深教员的进程中，Scott 领会了苹果是分歧风格，可是初衷一样：“营建一小我们能发挥自己一切潜能，并享用工作的情况。”现在作为 Twitter、Shyp、Rolltape 和 Qualtrics 的资深顾问，Scott 将自己多年的履历心得凝炼成了简单的几个字：完全坦诚。一切公司开创人都可以操纵它，来帮助员工喜好上自己的工作，并发挥出自己最大的潜能将工作做好。

上面的横轴就代表 “间接应战”，用 Scott 的话说，就是 “敢惹怒对方”。间接应战他人对很多人来说都是很难做到的，由于说欠好听的话就会显得没规矩。但是一旦你成为老板，你就必必要清楚哪些员工作做得好，哪些出题目了，这是你的职责地点。从上图可以看出 “完全的坦白” 源于 “小我关心” 和 “间接应战” 的连系。完全的坦白是很是有益处的，它对事差池人。

“在我看来，当员工工作做砸了的时辰，批评员工不可是你的职责地点，它也是你的道德义务。” Scott说道。

➤ 16、倾听、决议、交换

当你是以治理者、CEO 或任何级别带领的身份做决议的时辰，那末倾听、决议、交换的顺序就很是重要。最好依照这个顺遂去做：首先倾听，然后决议，最初交换，而且不能让它们之间间隔太长时候。这是 Twitter 的前 CEO Dick Costolo 提出的一个相同模子。关键是要始终先倾听，不要乱了顺序。

此文章来历于收集，侵删~~~~来历： CareerIn投行PEVC求职
链接：