党建评：畅通“下”的渠道，激发干事活力

私域运营网渠道 2023-7-4 11:50 803人围观

来历：群众网-概念频道原创稿

“上”和“下”作为干部调剂的两个首要环节，是鞭策干军队伍构成活动的死水。但持久以来，干部调剂多见“上”，难见“下”。是以，干部能上能下，关键是要处理好“下”的题目，不但要“下”，还要让干手下得公道、下得大白、下得服气，才能激浊扬清，充实激起干军队伍的活力。

改变看法，构成“下”的共鸣。久长以来，受官本位、不正确政绩观等影响，干部“上荣下辱”“不到龄不下”“不出错不下”等陈旧看法成为障碍干部“能下”的深条理的思惟瓶颈。对此，首先需要用人者改变看法，建立正确的用人导向，让善为者有位，同时要让不为者挪位、乱为者丢位。此外，要强化思惟政治教育工作，鞭策干军队伍改变看法，以干部的“公仆心”奠基能上能下的思惟根本，废除“上荣下辱”的毛病看法，慢慢鞭策构成“下”也是一种一般的人事调剂的共鸣，使干部可以对“下”“脱敏”，安然面临能上能下。

制度护航，严正“下”的根据。要让干部“下”得明大白白，就要鲜明亮出优与劣的标尺、“上”与“下”的准绳。要明白“下”的原则，通顺问责处置、违法违纪免职、调剂不适宜担任现职干部等6类情形中干部“下”的渠道。要细化“下”的标准，如“调剂不适宜担任现职干部”等，各地应制定更具体的实施原则，分层级、分范畴、分岗位设定干部“下”的标准，对于难以细化的情形，可采纳列负面清单、附典型案例等方式予以明白。要供给“下”的按照，干部能上能下，必须拿出科学精准的考核成果，将考核功夫下在平常，将考核触角深入至干部的“工作圈”“生活圈”“交际圈”，保证考核成果的实在正确，让干部“上”的硬气，“下”的服气。

跟踪治理，落实“下”的保障。小惩大诫、治病救人。推动带领干部能上能下，必须做好“下”的后半篇文章。若一“下”了之，听任干部在“下”的岗位上“躺平”“破罐子破摔”，则有违能上能下制度的初衷。对于“下”的干部，要让他们在感情上不受萧瑟，经过回访、帮带、谈心说话等方式，实时跟进干部的思惟静态，指导他们理性看待构造的调剂决议，重怀热情投入新的岗位；要让他们在工作中不失劲头，对峙同等要求、一样治理、同步考核，对合适重新任职要求的干部实时公道利用，对表示出格优异的干部大胆提拔利用，赐与“下”的干部重新发挥才能的机遇，让他们在工作中有盼头、有劲头，从而构成能上能下的良性循环。