格力经销商将孙洪鹤的文章“董明珠如何成为渠道赢家”发到官网

格力河南经销商将孙洪鹤的文章“若何看待格力与河北经销商的抵触，董明珠若何做才能成为赢家？”

也许一切的格力经销商都很是认同孙洪鹤文章中所理性客观地分析和倡议吧！由于很多格力经销商不敢多说，也没有贸易形式创新的实战经历，而恰好孙洪鹤的一篇文章说出了经销商的心理话同时又将全新的贸易形式创新偏向和系统总结出了一些倡议，所以才这么认可和支持。

感激企业家和格力渠道商的认同。

下面是截图，我们先让粉丝晓得一下，然后再看看文章中都写了什么内容被企业认可了呢？这对别的传统经销商也具有很是大的代价。

格力河南经销商

那末孙洪鹤在这篇文章中到底写了什么可以让格力经销商和很多企业认同呢？这篇文章普通粉丝看不懂，可是却成为国内一切渠道商的关重视点，而且就今朝而言，只要孙洪鹤的这篇文章被当事企业格力经销商所认可。这就证实了文章中的代价。

孙洪鹤专注创业营销和企业治理贸易形式这个细分范畴，4年来给大师分享了5000多篇专业的短视频和几百篇专业的文章，此次只是这几年中的常见事务，很多企业由于看了我的文章和作品私情流。

那末这篇文章到底写了什么呢？孙洪鹤给大师截一下内容的图，让大师也领会了下。

首先客观地指出：格力的渠道治理出现了题目，从渠道治理这个角度来看，要建立内部完善的相同机制，打造贸易形式，经销商升级转型，这些都相当重要。渠道的升级与变化，渠道的好处抵触，这是企业现在必必要面临的甲等大事。

然后指出格力的渠道抵触应当若何处置？

若何让大大都经销商专心致志地随着企业走？不要忘了这些经销商都是跟从着格力一步一步长大起来的，他们太领会格力的财政制度和现实的运营情况了，大师听懂了吗？就算是分手，也要只管和等分手，把损失和影响降到最低！河北格力经销商可是全国最大的经销商呀，可是格力这十年傍边的铁杆经商。

也许这句话共鸣了很多经销商的心里，也确切如此，并不是一切的工作都是新的好，要处置好老的。

然后就是提到了互联网转型这件事，孙洪鹤指出：格力互联网转型操之过急，是好事儿，还是好事？升级和转型不可以操之过急，船浩劫掉头，这个难就是要平衡各类好处关系链，一个至公司都是各大好处关系链的复合体！得站在经销商的角度，帮助经销商去转型，经销商转型了全部公司，才可以公道地上升成长！

关于这个题目是很是深得经销商和渠道经销商的民气了，细细地想想也是这样，而且这么多年孙洪鹤所介入的企业贸易形式转型，一切成功的都是优先处理了经销商的转型题目，假如经销商没法转型，企业的转型很难成功的。

最关键的一件大事没有处理，那就是：没有制定一套完善的线上线下贸易形式。

线下渠道经销商要铺货压货的，直播电商的销售与线下经销商有关系吗？各省级的经销商也在负责格力电器品牌的传布和推行，也在处理格力电器品牌的维修和售后办事，也在做地推。你在线上卖货，终极要线下给你做办事，抢经销商的好处和买卖！明显，格力董明珠并没有做好线上线下电商与传统渠道经销商之间的好处平衡题目，就没有一套完善的贸易形式，所以，格力要建立一套全新完善的贸易形式系统，这是最关键，最关键的！

最初孙洪鹤给了格力电器一些倡议，作为贸易形式实战专家我把十多年和营销实战和四年的自媒体实战这本课本改变了很多企业家的命运，帮助了很多创业者成功。

倡议格力电器建立贸易形式商学院或是电商孵化商学院，然后以这个学院的名义去与各地的经销商对接，一是理顺情感，二是对接贸易形式，将各地的经销商酿成商学院的平台分支。帮助经销商转型，同时建立全国线上线下的同一的好处配合体，全新贸易形式已在课本中表现，而且孙洪鹤也讲了很多格式转型的短视频。

同时以商学院的形式一是对接各地的地政资本；二是把资本对接给经销商；三是把传统经销商转型成为复合型的电商办事，比如操纵ＭＣＮ机构形式+商学院形式，既是你的经销商，又是你的电商，还是你的签约自媒体创业者。然后同一后的财政和好处分派形式。同时将各地的门店有用构造在一路，会员同一化治理和分类，然后制定一套全新的会员裂变式利润分红形式。关于这些完善的全新贸易形式明天就不在文章中写了，明天就写到这吧！

孙洪鹤：中国著名营销策划机构结合开创人，品牌营销专家，大门生创业导师，财经营销著名自媒体人教育专家，新三板贸易形式专家，创业孵化器孵化专家，十五年以上的营销治理投资办事经历。