一份优秀的策划报告，要这么写？

我们经常会面临要写一份工作报告或策划计划。

一篇好的策划计划，幸亏哪？

一般，策划计划水等分为三个条理：

第一条理（及格线）：方针、目标是清楚的；逻辑是自洽的；计划是可行的。

第二条理：除了第一条理要求外，还要有一定的新意。

第三条理：除了满足第二条理要求外，计划还具有延展性。

看你的平常策划案一般在哪个条理？

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下面，我们就来聊一下好的策划计划的各项要求。

▍有方针的。

一份策划计划一定需要先回答清楚两个根基题目：

1.这个计划的目标是什么？

2.需要告竣的方针是什么？

这些是计划的基石。这一块假如都想不大白，后续计划都是一堆看似有事理的空话而已。

这两个题目看似很好回答，但这里面所花费的功夫是相当多的。

你需方法会现状是什么？题目是什么？题目标切入点或破局点在那里？思绪是什么？谁是方针人群？需要到达的效果是怎样的？

你想的越大白，你的目标和方针就越清楚。

比如，我之前做的某饮料品牌策划计划，就需要先对当前行业趋向、市场合作情况做一个领会，并做出根基判定。

基于这个认常识别破局点，明白优先处理0→1的题目。

而这个目标与方针的了了这也成为计划焦点主体的品牌定位和品牌战略的指引。

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▍有逻辑的。

关于逻辑题目，倡议大师针对性的去阅读和进修一些书籍和方式。

计划逻辑性在于同一性、分歧性，可以基于因果、结构、流程等等思考与显现。

我们经常会犯的毛病是：

1）思考琐细，想一出是一出，各个环节之间没有构成逻辑关系。

2）过度重视某些部分内容，还没有关注到全部计划的逻辑线条的公道性科学性，致使前言不搭后语，自相冲突或各不相关。

3）思考过于概况，没有停止需要的频频推演，很多内容经不住斟酌。

比如，若何打造一个新品牌，光有渠道上风是不够的。

你需要处理“消耗者能否愿意尝试，以及尝试以后能否愿意复购”的题目。

也就是需要回答：你的产物和品牌幸亏那里？消耗者采办你的产物而不买其他产物的来由是什么？

那品牌定位、 品牌战略上就需要从各个方面停止系统设想，构成一体化周全的策划计划。

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▍可行的。

对可行的判定是建立在你对当前现状有比力周全客观的认知，对计划履行的大部份内容的可落实性有根基的判定，清楚计划的关键才能、资本、节点在那里？若何落地等等。

对于计划的可行性，一般各类战略若何组合若何工作，大脑城市有不竭频频的推演，对各项功效城市有一个具象化的显现（固然与现实会有误差，但在策划中就应当有一个相对具象化的显现，这个可视为预期）

而除此之外，对可行性的要求经常被人疏忽的是一个根基设定即需要充实斟酌人性。

计划能否落地在于履行计划的人和计划所面临的人。

要晓得计划发生的动身点是处理题目，而题目是由人发生的。轻忽人的身分，无疑按图索骥。

所以，你的计划能否基于人性的思考和设想，尤其重要。

对于介入计划履行的人在全部履行进程的好处诉求是什么？

对于计划要面临的人群的需求是什么？

需要设想一套合适人性的代价缔造与代价分派的运转逻辑与机制。

比如，在策划员工活动，最简单的方式就是下达行政号令强迫要求大师加入。可是题目是你构造员工活动的初衷是提升凝聚力和员工的虔诚度。这类强迫号令可以向上交差，但与策划的目标相背叛。

策划全员性的员工活动计划，介入性与互动性就是需要重点关注的。

1）员工的结构是怎样的，有哪些特点？

2）活动的挑选上就需要斟酌介入门坎充足低，大师好加入？

3）介入功效更轻易展开和互动，构成活动的“势”。

4）关注个人与小我博弈设定。

5）从活动形式和嘉奖角度评价一下大师介入的热情。简言之，假如是你自己愿意加入吗？介入了有什么益处？

之前做过“讲出你的故事”的员工活动。要求是员工用手机拍摄讲收工作中的故事，真情实感即可。

从活动难度上，手机便可以完成，进入门坎不高。

从活动设想上，员工活动时代提交的作品会在公司的各类渠道上展播，同时约请部分参赛者加入早会停止现身说法，让更多人被大师熟悉。

对于没有介入提交作品的员工，那就介入活动的评选投票，非论是基于人情、团队声誉还是真的被故事所感动，动动小手指就是介入门坎。

活动对于大师的益处：对于介入者，表达了自己，也被大师看见了，职场机遇大大增加；对于介入者的地点团队，出色的人连带有光环效应，其团队的工作也会更轻易被必定；对于观众，看到熟悉的人讲着身旁的故事，情感动容、摇旗呐喊或冷静吃瓜，都介入其中；最初，构造部分也获得大师的认可。

一场活动实现了多方双赢。

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▍有创意的。

这个就比力好了解。严酷意义上实在的原创创新不多。我们更多是做组合创新，把各个元素停止拆解，然后从各类范例或行业中移植过来，简单来说就是从各个渠道找可以适配的方式，来抄作业。

上面说起的讲出你的故事活动，讲故事来自于有几档综艺节目“我是演说家”“开讲啦！”等等。

活动的投票设想来自于选秀节目标设定。

活动要说都有新意，也不至于，但最少比演讲角逐强。

演讲角逐大多是演讲者说的“不是人话”，讲着各类大事理；台下观众如鲠在喉、如芒在背、如坐针毡。

十几个选手、几个评委、各部分分摊的几十名观众花费几小时，成果什么都不是。

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▍可延展的。

可延展是指：

一是计划自己发生的很多结果可以再操纵再转化，要做一想三；

二是计划可以进化迭代，出持续剧、系列剧，要得一想二。

比如上面的员工活动，活动中发生了一批故事、一批讲故事的人。故事可以再加工做内部培训和品牌故事的素材来历，讲故事的人便可以培育成讲师。

这还没完。

经过活动大师有了拍视频和经过镜头表达的才能。来年便可以来点进阶版的设想，比如音乐秀，一小我或一群人讲故事、团队和工作展现、才艺展现等等。

活动仍然很热烈，很多作品很有活力和传染力，间接可以作为校园宣讲的素材。

还比如上面讲到的某饮料的品牌策划计划。

当前计划焦点处理从0→1破局期的题目，但在做计划时必须斟酌到后续的从1→10增持久的题目。

在品牌定位和品牌战略上会挑选更有扩大性的品牌定位，在品牌战略的制定上兼顾短期与持久性，挑选更加公道的健康可延续的门路。

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当这些要求都到达了，根基上一份优异的策划计划已呼之欲出。

至于怎样撰写策划计划，且听下回分化。