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什么样的策划方案才是好的策划方案？一个好的策划方案应该 ... ...

私域电商策划 2023-2-13 14:55 9888人围观

什么样的策划计划才是好的策划计划？一个好的策划计划应当 ...

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我有话说......

Liusijia0813 2023-2-13 14:57

吸引公众注意力的亮点，落到细处的操作性，超过预期的收益，可持续的口碑积累。

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简单350 2023-2-13 14:57

1）明确的目标一份好的策划，开篇要让人清楚你想要解决什么问题。不需要太多语言，就一个词一句话足够。这就要求你有抽丝剥茧般的化繁为简的能力，策划目标一定要足够精准。2）周祥的解决方案策划目标是金字塔的顶端，支撑金字塔的是扎实的基石。这也是整个策划方案需要重点着墨的地方，切忌头重脚轻，对目标阐述过多而缺乏具体的方法论。要有详细的竞品分析、渠道支持、推广策略、时间节点、资金预算等。把这些像七剑合一，如臂使指，向着一个目标，那就是去解决你所提出的问题。3）强有力的执行再好的策划也离不开一个强有力的执行，一次齐心协力的协作。一种胜则举杯相庆，败则拼死相救的团队支持！------巴大仁新媒体研习社成立啦------
2016年我组建了一个新媒体研习社，现有社员两千余人，定位是认真的新媒体知识分享社群。申请微信：ba-da-ren

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pla73121 2023-2-13 14:56

活动目的达成，就是好的方案，没达成的话就谈不上一个好的策划方案，年底了，最近遇到很多小伙伴后台问，领导突然让我做一份活动方案，我该咋写？类似的问题各种各样：甲同学：请问一下，活动方案要包含哪些内容，我就是个小白我真的一点不知道，求教。乙同学：你好，请问我这活动流程是不是还要再优化一下？丙同学：啊啊啊，经费领导不批啊，我该咋办？丁同学：完了完了，我这活动宣传没效果啊，怎么办怎么办？Xxxx......So，一份完整活动策划方案到底该咋写呢？需要包含哪些东西？有没有什么相关原则？领导不批经费怎么办？别急，下面正文分三部分内容进行展开，让我们一起回顾一遍，吐槽一遍（特别建议：对于死活不沟通不批经费的领导建议带上40米大刀，亲测有效）正文：一、活动策划方案通用框架一份完整的活动策划方案到底应该包含哪些内容？可以从下面几个部分进行展开。（1）活动背景/活动目的活动开始前，总得明确一下活动背景。活动是在在一个什么样的背景下展开的，本次活动的目的又是什么？比如某教育机构要联合办一个大型线下活动，那你的活动目的可能主要就是A、品牌曝光B、获取流量C、现场转化再比如领导让你组织公司年会，你的活动目的可能主要是：A、让领导满意B、让员工满意至于让几位领导满意，让80%还是90%的员工满意，这就是你的目的需要具体化。与之对应的你需要将自己的活动目的进行数据化。一个目标要有一条明确的时间线和一个可以计量的数据结果。比如上面教育机构活动的目的，品牌曝光5万次，获取名单2000个，现场转化100个，这就是你活动真真实实看得到的目的数据，设定好具体对应的时间节点来最终考核你活动是否最终的顺利完成。那如果你说我没有这些考核指标啊，我的目的就是搞着好玩，办完就行。那也没问题，活动目的可能就是增加一些个人经验，顺利走完。总之，你是在一个什么样的背景下举办的本次活动（前期的活动调研），从而预定了什么样的活动目的，带着目的去做事（如果搞了一半还不知道自己为什么要搞活动，那......要不洗洗睡吧）。行动的前提是有目标，目标要足够清晰，才能进行分解目标去工作；没有清晰目的，路可能会越走越偏！（2）活动场地活动场地为什么摆在第二块来说呢？对于线下活动，场地出现问题导致GG的情况实在是太多了。务必提前15-30天确定场地（具体提前多久按照活动规模大小、场地稀缺性来定），别忙活了大半天，没有场地做的全是无用功。如果是线上活动，一样提前确定好活动的平台，在什么平台玩？这个平台有什么规则？筹备期、宣传期、活动期分别通过什么方式完成？（3）分工明细一场活动，需要一个团队协作完成。前期做好具体分工，每个人最理想的状态当然是分配到自己擅长的工作内容。另外对于一项任务，不建议同时说俩个人负责（人都有惰性，谁主要负责谁协助完成明确到位），具体分工建议越细越好，另外务必加入关键时间节点！一项任务是有验收周期的，例如后天中午12:00给我，明确到具体哪一天那个时间节点（千万别等到活动前一天验收，结果各种任务出了问题，那可能已经凉透了）（可以插播一首凉凉歌曲吗？）（4）活动时间活动时间应明确到当天具体时间，另外也包含筹备期、宣传期、活动当天、后续报道等相关阶段时间安排，对于线上活动这一块可能会要求的更细。（5）活动主题活动主题，通常也用于活动口号。一般需要易记、押韵上口，需要与整体活动息息相关，最好加上主题释义（小小的口号，或许会让你很“秃”然）。（6）活动流程对于线下活动，当天活动流程建议单独列一张流程表（附件形式）。具体时间段对应的内容，上台人罗列清楚。Ps：血的教训告诉你，提前和主持人对接的明明白白（千万不要让主持人一知半解的上台，不要问我为什么，也不要问我的故事）（7）活动预算既然是预算，总是对应需要花钱的地方。实物物料、非实物物料、宣传费用、主持人演出人员、场地费用等等一系列的，单独一张表格附件进行罗列。预算写的清清楚楚，才能把领导安排的明明白白。（8）风险控制做任何事情都有风险，前期准备的越充分出现事故的可能性就越小。但是，双重保险还是有必要的，活动人员的安全、关键人物无法出席、某方面物料不足、到场人员较少等等，前期能想到可能出现的风险，都需要准备一个PLAN B（能想到什么风险，准备的多充分就看你经验了）。最后建议做方案时，先列骨架，再填血肉，再完善细节。当你把骨架确定好了，再返回填一些血肉的东西，最后完善细节，你的撰写速度将会非常的快。而不是说，你一开始就陷入了一个细节黑洞，做了几天还在纠结第一部分用什么字体更好看。Emmmm，好啦，下一部分。二、活动应遵循的相关原则1、活动目的始终贯彻整场活动始终带着活动目的去做事，贯彻整场活动。行动的前提是有目标，目标要足够清晰，才能进行目标分解去落实；没有清晰目的，路可能会越走越偏！活动目标1000人员参加，你该去如何规划宣传平台？宣传周期、宣传方式、奖品设置、嘉宾邀请等一系列任务的都需要围绕活动目的展开。活动目标是现场100个转化，你该如何进行活动流程的安排？如何设置“托”的话语？如何设置优惠方案？任何一项活动工作的展开，始终围绕这次活动的目的。将活动目的贯彻整场活动，你就是最靓的那个仔！2、用活动调研数据来指导方案这里说的是前期的活动调研，一切以数据说话。以往活动数据、同类活动数据、其他相关数据，以调研结果结合背景来制定活动目标，进而指导整个活动方案，充分保证方案的合理性。如果一切的流程按照预定的实施了，活动目的没有达到，负责整体策划的人，锅是跑不了了。3、有效第一，创意其次这个套路别的活动已经用过了，还用吗？活动没有过时的套路，有效即可，不要把精力全部耗费在活动创意上。，你可以花三天时间去想一个大创意，但是这个大创意，不一定可以给你带来好的效果。我指的好的效果就是一个好的获客，一个有效流量转化。平时可以准备一个小本子，记下你随时想到、遇到的好创意，后续活动当中运用这个是比较推荐的！4、随时反馈，及时调整一帆风顺的时候总是少的，从筹备到结束多多少少会有一些变故，一句话，随时反馈，及时调整！比如关键人物A说有事可能来不了，活动当天才能确定来与否，那你不可能说当天碰运气吧？及时找到代替者B，将这一风险干掉或许是更好的选择（而且当天基本可能发生的事情都一定会发生，薛定谔说的）。别已经看到死胡同了，还要撞上去，头破血流也是你该！三、理想与现实之间的吐槽小伙伴们可能说，你上面说的都太理想了，现实不是这样的，会遇到许许多多没想到的问题。1、老板不给预算，没法空手白郎！老板不给预算，先自我反思是否预算列的够不够详细，及时和领导沟通，哪方面预算不合理说服老板或者自己修改预算。对于不批预算还拒绝沟通，让你自己去猜的领导，带把刀好吧？坐牢都不敢你还说爱策划？2、报名1000个，到场100人，这群人瞎搞，我太难了报名1000个，没有人恶意刷数据的情况下，为了确保到场率，你是不是可以提前联系沟通？是不是可以考虑建立微信群提前维护？奖品设置是否诱人？时间节点选择是否ok？做好相关问题思考并实施，你应该就不难了！3、其他部门不配合我啊啊，我干不下去了不配合你是正常的，毕竟不是四海之内皆你大哥。自己能解决的，找到部门领导说明清楚，无法沟通解决的，求助你的领导。然后，平时做好公司人际关系还是很重要的，跨部门协作是门学问。能吐槽的点还有N多，会吐槽说明你发现问题了，至于有没有想办法去解决，想了有没有去做，做完有没有去分析总结，就是另外一回事了。结语：另外准备了一些活动相关案例，整理了一个500份案例资料吧，点赞后台私信我“案例”免费领取！嘤嘤嘤、么么哒！

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丁侦球 2023-2-13 14:56

什么样的策划方案才是好的策划方案？站在客户的角度，往往对此会有这样那样的描述，比如“有亮点”、“有创意的” 、“能落地的”、“唯一性”、“很清楚”……但这些答案都很含糊，不够具体，操作性不强。站在我们乙方的角度，对于一名策划人员来说，其实经常面临的情况是，时间紧，任务重，资源缺乏，还要完成超高KPI，如何在有限的资源下带着枷锁跳舞，保质保量的完成一个至少七八十分的策划方案呢？这里面确实也是有技巧的。首先我们要做到的是最基本的，那就是要把事情说清楚。时间、地点、人物、事件、结果、预期收益等方面先说清楚道明白，这个活动策划案的轮廓就出来了。剩下的就是在关键位置添加核心的东西进去。
要把事情说清楚，最核心的除了时间和地点，就是：人物、事件、结果、预期收益。1.人物指的是受众和执行人；2.事件指的是具体要干什么；3.结果指的是达到的目标；4.预期收益指的是从这个活动方案并执行后还能产生什么衍生效益。

只要把这几个点说清楚，那么一个活动策划案的框架就是完整的。下面是一个好的策划方案的四个标准。一、活动执行人责任划分活动策划案中，必须把涉及到的各个环节进行充分表述，在表述过程中必须做到一点：责任到人。举例：4S店去做个展会，模特谁来联系、演讲环节PPT谁来放、音乐放什么、客户接待都有谁等等。这些责任到人的任务就在活动策划案中必须做到尽善尽美，可以有些多余，但不能缺胳膊少腿。二、事件描述做到精炼有内涵有些人的活动策划案喜欢长篇大论，恨不得一句话的内容来个万言书，这是千万要不得的。
活动策划案就是要让活动参与者明确整体活动的目的，同时明确自己在这个活动中承担什么角色。对于事件的描述，要做的就是用最精炼的语言把活动的事说出来：1.为什么做这个活动；2.这个活动受众是谁，我们能得到什么；3.活动可执行程度分析；4.活动预期收益分析；5.需要花多少人力财力；6.都需要谁来完成这件事；7.衍生收益可能会有哪几个方面。

三、以事实为依据做客执行的方案有些策划案非常夸张。明明只有100万的预算，非要请什么名人大咖来走个堂，一个出场费就够受的。这种执行方案的效率是非常差的。还是那句话，依据企业实际情况，可以适当高于企业承受标准，这样才能给企业带来更多可预见的回报。一旦超支过多或者达不到企业的宣传效果，这种方案就可以直接扔垃圾篓了。四、良好的文字功底和美术功底活动文案及策划案需要作者有宽阔的思维，还要有良好的文字功底和美术功底，这能够让整个活动策划案显得有档次有水平，阅读者也会把细节读懂。活动策划案需要领导审批。没有好的文字功底和美术功底，看上去平平庸庸，即使想法再好，依然不能称之为优秀的文案。加下来给你一个万能的模板，只需要无个步骤，可以轻松搞定一个好的策划方案。1. 活动策划5部曲2. 前期调研3. 活动策划4. 活动筹备5. 活动执行6. 活动后续

一、前期调研——发现问题1.市场调研首先我们需要明确活动策划的目的，活动策划不是为了完成领导的任务而做，而是为了通过一场营销活动解决企业在销售过程中遇到的问题。品牌五维度（知名度、可信度、美誉度、忠诚度）就是发现问题的很好的工具，它主要关注品牌成长的5个关键问题，品牌依赖度品牌有多少人听过？有多少人了解？有多少人认可？有多少粉丝？有多少死忠粉？如果数量都很少，就需要一步步从头开始。2.活动目的按照实际操作层面，活动的目的分为：引流、激活、成交、传播。结合上面发现的问题确定目标，最好一场活动以一个目的为主，芝麻西瓜都想要可能最后都得不到。3.用户分析那么怎么去吸引人参加就需要对潜在用户进行调研，严格的调研可以遵循下面的步骤。4.调研说明调研目的、目标人群、调研内容、调研方法、数据来源说明。5.人口属性性别、年龄、教育程度、所在行业。6.行为分析购买频率、购买价格、购买品类、购买品牌。7.态度分析访问目的、吸引原因、优势、不足、期待。8.日常偏好日常爱好、获取信息渠道、偏好信息类型、关注领域。9.调研总结大多数情况下市场调研只需要回答客户是谁、他们在哪里、喜欢什么、对产品的态度等。当然有些数据并不需要自己亲自去调研，一些专业的调研报告也可以作为参考。10.预设目标为了将活动的结果变成可衡量可对比，我们常见需要设定一些指标，比如流量、转化、转发、购买、跳失等。通过这些数据监控活动的每一个重要环节，以便接下来对活动进行有效改进。

二、活动策划——制定方案1.创意收集目标有了，就需要一个可实施的Big idea。很多时候Big idea不像牛顿被苹果砸一下那么简单。但灵感也是有踪迹可循，借鉴优秀案例就是其中一条捷径。2.主题设计通过大量的案例阅读，应该已经有了一点想法了，但是这还不够，我们还需要结合自身企业的情况进行活动的设定。先借势，有没有大的节假日，有没有全民关注的热点。没有借势就只能自己造势了，新店开张/新品上市都是很好的主题，如果也没有就自己造一个，比如双十一、结婚季、出行周等。研究了上百个案例后整理10种活动基本玩法，虽然只有10种，但是他们之间还可以糅合，变化形式可谓无穷无尽。确定好主题后直接套用就可以了。这些玩法都是深刻切入人的需求，满足人们围观、表现、利益、不甘、互助、要强、好奇等需求。所以好的活动都是深谙人性的。3.视觉设计在颜既是正义的时代，视觉包装也是非常重要的一环。好的视觉设计可以瞬间将潜在用户带入场景，刻下品牌的烙印。4.活动预算&活动渠道活动的宣传渠道也是需要重要考量的部分，在互联网时代之前，基本上（大概率上）只要愿意在CCTV上花钱打广告的企业当年业绩都不会太差。而上面这一切都是需要花钱的，预算是个拦路虎啊。每个人都想花更少的钱获得最大的利益，但是这不现实，不可能100块预算就把产品打爆了。虽然市面上也经常出现一些爆款活动，但都是天时地利人和的结果。5.时间规划接下来就是抓落实，制定活动执行计划表，确定责任人。

三、活动筹备——协调资源1.活动文案根据活动策划的初步构想，逐步形成活动方案，其中至少需要包括：活动背景、活动目标、活动主题、活动时间、活动流程、活动创意/玩法、活动流程、推广渠道、资源需求、活动预算。然后拿着这份策划去要报预算，要资源。2.资源协调与落地尤其需要注意的是与内外部资源做好沟通，务必简洁明了，不会产生歧义，并且不违背大家的惯性思维。如果实在不能简化的，就一定要再三强调，可能还要做好手把手教的准备。之后就是抓关键节点，抓落实，多次测试，哪怕别人已经测试了多次，自己最好还是要再次测试，最怕大家习惯性的忽略。四、活动执行——解决问题1.预热期活动预热非常重要，这关系到能否迎来爆点，以及爆点到底有多高。预热最简单的方式就是告知，如哪天上线什么活动。更复杂的方式是，不只是告知，而是有噱头的元素，吸引用户感兴趣并关注，还会投入推广资源扩大受众。双十一就很好地做到了这一点，它差不多从半个月到一个月之前就开始通过它自己的产品，通过外部的一些媒体渠道，外部的一些SNS 渠道去发红包甚至是打广告，甚至是带动整个行业的竞争对手加入到整个活动的购物狂欢当中。根据预热期的效果企业需要实时做出反应，如果效果没有达到预期就需要施行B计划，用其他手段用户参与。2.引爆期伴随活动推进，进入引爆期，此时需要关注活动中表现优秀的人，他们是否存在作弊的行为，尽量保证具有说服力的结果。同时还可以挖掘活动中比较有话题的人和事件，进一步推动事件的关注。3.二次传播活动结束之后，可以将活动剪影集锦展示。

五、活动后续——总结复盘总结活动带来的效果，直接的数据和潜在的影响都可以拿出来说明。着重需要复盘活动，是否达成目标，其中有哪些因素可以在下一次活动中得到改善，并指出下一步活动的方面需要解决的问题。六、注意事项1.检查思路很多新手策划都担心自己的策划案是否能执行，其实主要担心的就是整个活动的逻辑是否能够跑通。那么就可以从=模拟客户的角度去思考，你是否愿意参加？过程是否流畅？带着苛刻的眼光重新审视整个过程。尤其是活动中的一些细节，是否会给客户带来歧义，是否有些多余。尽量从不同的角度重新审视，尽量提供多套方案。2.重要的事贯穿始末的五件事就是不断问自己，What、why、who、how、how to do well，不断强化活动的整体执行逻辑，排除可能出现的漏洞，寻找更多的可能性。3.应急预案不管是线上活动还是线下活动，其实预案都是不能少的，一旦其中的某个环节出现了问题就需要马上执行另一个备用方案，从而保障活动指标的完成。4.平时积累其实说了这么多更重要的是平时的积累，一个是对优秀案例的积累，一个是执行活动的经验积累，厚积薄发。一个活动的完整策划方案就已经说完了，但一切谢幕都只是另一个序章，活动运营没有终点。最后将活动策划模型再提升一个维度，就会发信啊它是一个综合解决问题的模型。从发现问题-制定方案-协调资源-解决方案-总结复盘，而后进入下一个问题解决循环。总之，优秀的策划方案包含的细节很多，但离不开以上这几点，把这几个关键部分写清楚弄明白了，好的策划案就会脱颖而出。……每个文案策划人都应该有一个自己的方案库：道一：2022营销活动年度策划策略案-199例道一：【营销人的方案库】2021品牌营销策划方案大全：长期持续更新中……14 赞同 · 0 评论文章14 赞同 · 0 评论文章15 赞同 · 0 评论文章15 赞同 · 0 评论文章15 赞同 · 0 评论文章17 赞同 · 0 评论文章17 赞同 · 0 评论文章19 赞同 · 0 评论文章20 赞同 · 0 评论文章21 赞同 · 0 评论文章21 赞同 · 0 评论文章25 赞同 · 0 评论文章27 赞同 · 0 评论文章道一：2021年10月份广告策划方案案例范例-181例0 赞同 · 0 评论文章0 赞同 · 0 评论文章0 赞同 · 0 评论文章0 赞同 · 0 评论文章0 赞同 · 0 评论文章0 赞同 · 0 评论文章道一：2022年1月广告策划方案范例-200例==========================如果这篇内容对你有帮助，欢迎点个小赞，让更多朋友学习到哈，谢谢你！不想错过更多干货？欢迎点击头像关注道叔哈！

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明天更好170965 2023-2-13 14:56

方案里呈现的平面图或者3D效果图都是需要设计师的配合去单独制作做的，一般策划写方案都会根据这个项目的靠谱程度来选择效果图的制作，如果比较靠谱、成功几率比较高、预算也可观的情况下，那为了使方案效果更好，就会专门做3D效果图，如果方案不是很靠谱，那一般就会用示意图来代替。但是，如果你想极力争取这个项目，那肯定也免不了要做一套效果图，如果你想省点钱、同时也给设计师或者自己省点事儿，那最好的办法就是去网上下载跟自己的策划案类似创意的3D效果图。所以在这种时候，作为策划人以及设计师，一定要有一个可以找到优质内容的渠道，这样才能提高工作效率，事半功倍。今天，就推荐你们一个策划人、设计师都必备的下载3D设计方案、效果图的网站～黑猫会（继续往下看，有羊毛可以薅！！赶紧先收藏起来~再慢慢下载~）
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