处处都在喊中台，处处都是中台，中台这个词在好多地方已经被滥用了。

在有些人眼里：中台就是技术平台，像微办事开辟框架、Devops平台、PaaS平台，容器云之类的，人们都叫它“技术中台”。

在有些人眼里：中台就是微办事营业平台，像最多见的什么用户中心，定单中心，各类微办事集散地，人们都叫它“营业中台”。

在有些人眼里：中台应当是构造的工作，类似于企业内部资本调剂中心和内部创新孵化构造，人们都叫它“构造中台”。

中台，从字面意义上了解，是位于前台和背景之间。

那末，中台究竟是什么呢？

谈到中台，首先会想到阿里巴巴，明天就从阿里中台起头，一路熟悉下中台究竟是什么？到底若何成长而来的呢？

阿里中台的成长过程

阿里巴巴在2003年时建立了淘宝奇迹部，2008年时建立了天猫奇迹部（其中一部分人来自淘宝奇迹部），没过量久，天猫与淘宝不相高低，此时淘宝的技术团队同时支持着淘宝和天猫的营业，淘宝优先满足自己的营业，使得天猫的营业团队怨声载道，严重影响了天猫的营业成长。。

另一个题目是营业架构层面的题目：那时淘宝和天猫的电商系统是完全自力的两套系统，但同时都包括了商品、买卖、评价、付出、物流等不异功用。

正由于上面的题目，2009年，“同享奇迹部”应运而生，首要成员来自于之前的淘宝技术团队，在构造架构上与淘宝、天猫同级别，团体希望以这样的方式更好地让技术团队同时支持好淘宝和天猫的营业，并将两套电商的营业做了梳理和沉淀，把两个平台中公共的、通用的营业功用沉淀到了同享奇迹部，避免功用的反复扶植和保护，更公道地操纵技术资本。

但接下来的成长却适得其反。虽然构造架构上同享奇迹部和淘宝、天猫平级，但在对营业的了解和进献上来说，明显淘宝和天猫具有更多的话语权，成果是同享奇迹部在两大营业部分的夹缝中保存（如上图中5）。到此，同享奇迹部的成长与大大都人的期望有很大误差。

看看接下来又发生了什么故事，以下图：

2010年聚划算出现了。聚划算平台刚一上线，就展现出强大的流量吸引力，所以一时候大师趋之若鹜，纷纷对接聚划算平台。

后来1688也介入其中，三大电商运营职员各展所长，争占聚划算平台上的有益资本，面临如洪流般的营业对接需求，那时刚建立未几的聚划算团队目不暇接（如上图中上右）。

这时，团体要求三大电商平台假如要与聚划算平台停止营业对接，必须经过同享奇迹部！正是有了这“点睛之笔”，同享奇迹部便有了一个极强的抓手，将原本与三大电商平台对话权分歧等的情况拉平，这使得“同享奇迹部”成为了阿里巴巴团体的焦点营业平台。

阿里中台的定位

下图清楚地描写了阿里巴巴“厚平台、薄利用”架构形状，在后端阿里云技术平台和前端营业间有一个“同享营业奇迹部”，将阿里巴巴团体前端营业中公共、通用的营业沉淀到了这个奇迹部，同享营业奇迹部是“厚平台”的实在表现，为各类前端营业供给着响应办事中心范畴内最为专业、稳定的营业办事，满足营业快速响应和营业形式创新需求。

在2015年年末，在参观了芬兰游戏公司移动游戏公司Supercell后，阿里巴巴团体正式对外公布周全启动阿里巴巴团体2018年中台计谋，构建合适大数据时代的更具创新性、灵活性的“大中台、小前台”构造机制和营业机制，即：前台作为更灵敏、更快速响应营业变化需求，中台作为调集全部团体的运营数据才能、产物技术才能，对各前台营业构成强力支持。

“大中台、小前台”架构首要集合在营业同享办事层，营业同享办事团队，有自力的团队来做，也更利于营业的沉淀，下降研发本钱，进步研发效力。

• 打破了产物壁垒，之前是系统之间要数据，现在是都去找同享办事中心要数据，同享办事中心供给同一的，标准的数据。
• 削减了系统间交互、团队间合作的本钱。
• 站在伟人的肩膀上。新产物研发不用斟酌之前已有的工具，可以快速孵化新的产物，试错本钱低，产物勇于创新，勇于拥抱变化，本来对合作对手都很困难，现在相当于合作对手的产物司理不停的给我们供给新点子。可延续成长，技术和营业才能可以沉淀堆集。

阿里经过量年不懈的尽力，在营业的不竭催化滋养下，将自己的技术和营业才能沉淀出一套综合才能平台，具有了对于前台营业变化及创新的快速响应才能。

中台的界说

中台的界说，分歧的人能够界说都不不异，但我以为只需捉住以下几个焦点辞汇，就很轻易了解。

• 才能沉淀：将原有分离的的才能，以某种形式沉淀在一路。
• 办事同享：将沉淀的才能，以办事的形式，为分歧前台等供给办事同享的才能。
• 快速响应：为满足营业快速变化、摸索和创新，可以实现快速响利用户的需求，以占据市场。

下面是阿里对中台的界说：

“将企业的焦点才能随着营业不竭成长以数字化形式沉淀到平台，构成以办事为中心，由营业中台和数据中台构建起数据闭环运转的运营系统，供企业更高效地停止营业摸索和创新，实现以数字化资产的形状构建企业焦点差别化合作力。”