在to C 和to B两个偏向都混迹过一段时候的我发现，不晓得从什么时辰起头，这两个范畴的人都在一些场所频频提起“内容为王”。我已经也试图在企业里追求内容的代价，遗憾的是，感遭到的是内容从业者的焦虑，和企业的焦虑，双方都很焦虑。 对于实在的企业主来说，怎样做内容输出，该建造哪些内容，内容营销怎样做，是实打实的困难。虽然，这些年冒出了很多内容建造工具，也有些SaaS厂商间接将自己定位成内容中台产物，可他们真的就能处理企业们在内容营销上的焦虑吗？ 一、聊聊有关内容的困惑在我普通的职场生活里，我待过有些范围公司的市场部和草创公司的运营部，在绝大大都企业内部，这两个部分的人数不会出格多，专职做内容的一般也就一个坑位。 有钱有预算的可以找内部供给商（一般广告公司）做内容输出，没钱的就是专职的人在何处啥都做。 几年前一家企业要做内容，官网+双微一抖是标配。近些年，知乎、小红书、B站、视频号、直播等也渐渐酿成了内容同学该去做的事，而假如是电商相关的营业，要去衍生的内容就更多。 早些年我也曾干过新媒体，那时辰我困惑的点在于，做新媒体的应当是随着行业KOL大佬，还是去MCN机构，还是去大厂？ 只要10w+的内容才算成心义才能表现内容的代价？老板们只关心明天有没跟热门，新媒体做内容就只能跟风热门？ 前面我干了一段时候的SaaS运营，新的困惑又出现了。好不轻易有个随着产物从草创期就在的内容的市场有了长大，成果留不住人；好不轻易从市场也捞到小我，可是短期内也很难做内容落地。 固然很多to B产物的营业，对年轻人缺少吸引力，做专业的输出比力困难，也是个题目。 to C 的内容讲求创意、本性化、千人千面，可没有预算时，期望一小我强输出，不大现实；to B 的内容讲求对产物的了解、对行业的洞察、对客户营业的，没履历过一些市场洞察，要立即产出内容比力考验人的功底。 不管to C 和to B，都在忧心的点能够可以概括为这些，内容从哪来，怎样产出，怎样托付，怎样操纵，才能到达一个理想结果。 一边是外界都在讲所谓内容营销的代价，一边是企业既招不到人也压根做欠好内容的困局。 二、SaaS内容中台能减缓焦虑吗这几年随着新媒体平台的突起，冒出过很多to C 内容的方式论，大师讲起事理是一套一套，可每家企业都有自己的困难，若何做内容照旧很难。也冒出来很多范畴的内容生产工具，比如设想、剪辑、SaaS等。可是，我们的焦虑有获得减缓吗？
这里要引入一个词「DAM」，全称Digital Asset Management，数字资产治理。 比如一张图片、一个视频、一个音频、一个PDF文件，诸如此类，企业生产建造的多种形式内容，都可以称为数字资产。而DAM即是方便一个企业里的相关职员（通常为市场、运营和合作的供给商）可以方便快速存储、拜候、检察、治理、分发这些数字资产。 企业所生产的各类内容，都可看成数字化资产，同一治理内容，同一利用，听上去能否是很美好？可是，内容泉源从那里来呢？ 简单点就是to C公司的市场部，在有明白品牌视觉标准的条件下，倘使有钱有预算，可以找广告公司生产内容，平台可以将生产的内容根据分歧渠道衍生出无数个版本，再投放分发到诸如头条系、腾讯系、淘系等各个渠道，还能根据数据反应再来调剂内容，进程中他们也会同一分类治理企业生产的各类形式内容。 阅流针对的是音视频数字资产协同建造托付，即创作者和协同方，可以更友爱地介入到音视频的建造环节，避免返工，本质上也是处理的内容生产效力。 看上去to C范畴做内容的挑选比to B多很多，有钱找供给商内容输出环节就能很好处理，可很多内容从业者面临的是，预算要啥没啥，老板啥都想要；大大都企业面临的是，都招人做内容了，为什么没有内容输出。 三、结语简单观察一遭，非论是设想工具、剪辑工具，还是内容中台SaaS，都有处理内容生产效力的题目。 对于内容来历，一个典型的产物才能即是收集，比如晚年间花瓣网供给网页图片收集，现在的内容中台SaaS也供给了收集，看到好的图片、视频、网页就收集存储，这个操纵叫做发现灵感、存储灵感。看到没，对于内容来说，素材库的意义非常严重。 可是，当我们面临的是严苛的职场情况，部分没有内容预算，我们就没此外方式去做内容了吗？内容的代价何在？ 我们照旧要去思考内容从哪来，怎样产出，怎样托付，怎样操纵。SaaS内容中台的处理计划供给了内容流转全链路的思绪，作为普通人，我们可以去拆解各个环节需要的才能，找到与自己婚配的偏向。 实在答案也很了了了，多看多学多理论多尝试。看到好的内容就存储，建立属于自己的素材库、灵感库，再连系到自己营业中，频频练习。但是，知易行难。 本文由 @ 李四本 原创公布于大家都是产物司理，未经答应，制止转载。 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议。 |
