2022年，千万别再开实体店了，而是要学会这5种新的经营模式

引流裂变 · 2022-5-1 07:58:55

中国一共有8000-9000万的个体户（实体店），2020年注销了310万家，2021年开张了近1000万家，作为实体店老板2022年该何去何从呢？
有人感觉短视频是实体店的拯救稻草；有人以为只要直播带货才能拯救自己的门店。实在否则。
我用10年的互联网经历，帮助数百家实体门店成功转型，我可以负义务地告诉你：2022年实体店想要保存，必必要学会这5种新的经营形式！

1、放大实体店的代价
实体店今朝面临的最大题目不是电商冲击，疫情影响，关键的是认知才能的范围，致使有病乱投医。
例如，近两年直播带货比力火，一些实体企业主起头纷纷效仿，可成果都以失利了结。
由于直播带货拼的是流量和供给链，这是大大都实体店的短板，所以效仿以后加速开张的步伐。
正确的做法是要放大实体店的代价，增加实体店的体验代价。
长沙的温顺友、北京的SKP-S，长春的这里有做山一样。都是在放大下线的体验代价。
目标是满足新一代人的精神需求、体验需求，这样的实体贸易未来才有机遇。

2、线下与线上融合的形式
大的实体贸易有资金与气力去打造沉醉式的购物体验，满足人们00后的精神需求。
可对于零售店来说，该若何顺应新的时代呢？
零售店不但要放大实体店的体验代价，更要拥抱互联网，买通线上线下，满足人们多场景的购物需求。
就如百果园，名创、波司登、完善日志等零售店，在互联网的冲击下，都在实体门店的根本上，开设了社群、私域、搭建了自营式小法式商城。
目标就是经过下线作为体验店与流量进口，把老客户导入自己的流量池子，与老客户建立强关系增加复购率。

3、立体营销形式
上述提到了沉醉式体验，线上线下融合，难道实体店就不能做直播带货吗？
做过直播的都晓得，直播跟传统的电子商务本质上没有任何区分，它处理的只是谁来卖的题目。
在每小我都在做直播带货的时辰，直播并不会给实体店带来上风，只是其中的一个流量进口与渠道形状而已。
未来的贸易形状，除了有简单的线上线下融合，也会出现立体的渠道形状。
比如，线下有前置仓、体验店等功用的实体店范例，线上有社群、直播、私域、短视频以及智能购物装备，无人零售店。
立体的贸易形状可以真正地满足消耗者多种购物需求。

4、从创业市场中找到机遇
立体营销虽然有更多的流量进口与销售渠道，但本质还是零售的角度。
假如你想要更快速地改变实体店的经营窘境，还可以从零售市场中跳出来，进入创业市场赢利。
比如，你经过立体营销形式、获得大量的用户后，不但可以卖货给用户，还可以卖商机给用户。
具体操纵是先打造一套线上的商城，再经过私域流量公布招募合股人，吸引更多的用户加入。
你招募的合股人越多，就可以和更多用户（人）建立好处关系。
这样不但能驱动合股人延续消耗，还能借助合股人作为一个流量进口裂变更多的用户。
不外这类形式只合适有供给链上风、品牌溢价能量的连锁类企业，个体户万万不要尝试。

5、线上引流、私域存量
面临实体门店的大量淘汰，连锁类的企业、大的实体贸易有资金与气力转型，可对于个体户来说该怎样办呢？
不管是餐饮店、零售店，还是美容美发店，2022年想要提升流量、增加销量与复购率，都有学会线上引流，私域存量。
线上引流除了入驻到外卖平台、同城电商平台外，还能以短视频的方式去发宣传单。
比如，你是一家美妆店定期可以做活动，然后把职员爆满的场景、通太短视频优先公布到同城；并说明门店的位置以及活动的内容。
目标是通太短视频吸引同城的客户到店消耗。
此时，可以把已经消耗的客户导入到自己的私域做存量，以此类推，依照这类思绪不竭翻开线上流量进口，堆集老客户。

想方法会更多关于实体店转型的计划，可以进入专栏进修！