小米新零售管培生最真实的经历

哈喽，很久不见，上次跟大师说要写一篇文章，讲一讲关于我在小米工作一年以来的三个关键挑选。虽然过了很久，但相信经过这篇文章，可以给很多刚入职的小伙伴以及想要加入小米的伙伴给到一个参考。其他工作，都可以参考适用。

正题来了，我入职的是小米新零售管培生，那时和很多人一样，对于管培生的了解就是公司孵化人材，供给的一种岗位。当我真正加入后，确切和我设想的纷歧样，在中心，我也是履历了苍茫期。那末，接下来，我就按照自己的岗位旅程给大师报告。

入职，前六个月，在小米之家门店，做销售。对，你没听错，就是销售。从根本销售，到负责门店摆设，到值班司理，门店东管。时代，从一个只会用应届生的办事做起的人，到领会摆设对于门店销售的帮助以及若何做好摆设，比如把关系亲近的产物放一路，可以增加顾客一单多件的能够性，就是连带率。后来，做值班司理，领会假如在早班，晚班，停止职员的公道放置，若何处置门店客诉，到主管后，学会了若何经营门店，怎样样排班，怎样样发现门店题目而且去改良等等。

然后，我的第一个挑选到了。

那时的情况是，有一个城市，XX市，大师可以搜一下，有一家已经开业的店和一家行将开业的店，都没有店长。急需一个店长来治理门店以及辅佐开业。我那时待的直营店销售额很是不错，员工人为也是比力高的水平，但我假如去了XX市，就会面临，人为立马下降3000左右，没有提成。上风就是，我可以自力带店了。后来，还是去带店了，心里的挑选还是我希望自己有自己的团队。固然了，那时也确切没有其他人选了。由于营业面的增加，店长需求很大，但后备店长不敷，终极就去了。

去以后，那时的情况，和我设想的完全纷歧样。首先，我去专卖店以后才意想到我什么也不会，那些之前学到的工具还只是外相。在面临门店的很多历史遗留题目和新店开业题目，我手足无措了。在天天无数个电话和信息，谦虚的找身旁的每一小我寻觅处理方式。终究把两家店的经营理顺了。固然了，也离不开那些帮助我的人和合作商。他真的很支持我的经营行动，我也很清楚的熟悉到我的职责，除了小米的营业就是替合作商的赢利。

第二个挑选，从门店店长到平台。

正由于合作商想要留下我，引发了分公司平台的留意，因而，我回到了本来的城市，分公司的带领找我说话，问我想不想来平台。心里必定是想的，固然了，人为能够就永久低于之前在直营店的水平了。这算是我的第二个挑选了。

在平台以后，做的事和之前完全纷歧样了，首先最明显的就是视野开辟了，由于已经从一个店的角度斟酌题目酿成全部甘青宁的营业角度了，其次是打仗新事物，有更多的打仗公司最新信息的端口了。对于长大来说是健康的，但那时薪资下降了，还是对小我会有影响。（信仰一句话，才能决议薪资，长大远比当下重要）

在平台的产物运营轮岗了2个月，后来去了建店，从城市板块的专卖店营业来到了县城，乡镇的授权店营业。建店是我在小米做过最疾苦的工作，根基属于从0起头，但我感激这段履历，由于在这段工作履历中，部分带领给了我很大的支持，也包容了我很多的毛病，出错一定不是常态，有错就改，不懂就问。当他人给你出错的空间，那你一定回报的就是同一个毛病不犯第二次。由于出错的本钱很高。在这段工作中，更近间隔的打仗一线客户，打仗市场，感受品牌的势能变化，同时，让我更有信心面临未来的应战。

顿时来到第三个挑选，6月份收到总部的双选告诉，就是从选一部分管培生来到总部工作。很光荣，遇上了第一届。征询了很多先辈，听取了很多倡议和声音（有赞成，也有否决），在做了充沛的预备和述职后，终极还是挑选来到北京。（有一个感受出格明显，就是充沛的预备一定是你勇于面临应战的根本，那时去述职，很是的轻松，感觉自己加入就一定会入选，首要源于这一年的尽力和述职前的认真预备，有一句话送给大师，就是你走的每一步都算数）

来到总部，现在已经4个月了。

很光荣，那时终极挑选来到北京，前沿的信息，公然同享的资本，进修的平台，开放的工作情况，以及各类百般的营业生活。更像是一个没有操场的大学。又一次，走在人生大学的门路上。刚入职的时辰，跟朋友说，来到小米，更像是一个新的大学。此次算是完全实现了，希望长大的门路上，不忘初心，继续前行。同时，你们也是，未来可期，加油！

小米是一家很是优异的公司，而且在快速长大，当你在这样的一家公司，公司和员工是配合长大的，对于职业生活成长是很是有帮助的！

工作情况：包容，开放，互动，风趣，长大

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