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用了这套形式，一个月时候裂变了30多家奇迹部。快速搭建了经销商的顶层团队构架。

酱香白酒若何设想裂变形式？

这是我给一家做酱香白酒产物品类的企业，设想的新零售合股人裂变形式。老板之前完全没有碰过酒这个品类，可以说是完全零根本起盘。

用了这套形式，一个月时候裂变了30多家奇迹部，快速搭建了经销商的顶层团队构架。那我们一路来看一下这套形式，我是若何给他设想的。

酱香白酒--新零售合股人裂变机制

产物是酱香白酒，采用的制度是新零售合股人裂变机制。在全部制度中，我给他设想了3个板块：

· 01--奇迹部机制

· 02--合股人机制

· 03--团队业绩机制

在设想这套制度的时辰，我们的要求是越简单越好，既具裂变性，又贴合传统做酒的伙伴对于制度认知。因而我们设想了这3个板块的内容。

01--奇迹部机制

怎样样成为奇迹部呢？有两种方式：

· 第一种方式是9.8w的货款，可以获得代价20w市场价格的产物。

· 第二种方式是团队进货，累计到达2,500件即可以成为奇迹部。

成为奇迹部一共具有5项权益，别离是：

· 第一个：获得代价**产物。

· 第二个：前期补货，以**进货。

· 第三个：保举嘉奖。就是我们经常说的招商嘉奖，获得两层保举嘉奖别离是**和**。

· 第四个：躺赢机制。公司每出一盒货，拿出**放奖金池，给到一切的奇迹部成员**，大盘分红机制。

· 第五个：做地区分红。奇迹部所管辖的地区的代理商只要从公司进一盒货，公司城市拿出**元给到我们奇迹部嘉奖。

这就是全部的奇迹部机制

公司在一路头首要招募的就是奇迹部，经过资本整合的方式快速招募奇迹合股人。当我们奇迹部机制搭建好以后，接下来就是合股人机制。

02--合股人机制

带着奇迹部去招募合股人，合股人一共分为3个品级：

· a级合股人

· b级合股人

· c级合股人

分歧品级的进货价格分歧：高级别进货价格低，低级别进货价格高。高级别可以把货分销批发给低级别。

成为合股人可以分为两种方式：

· 第一种方式是一次性进货

· 第二种方式进货累计达标，可是会远远高于我们一次性，进货的标准

产物是**一盒，**元一件，一件是两盒产物，每一盒产物里面有两瓶，每瓶是500毫升的酱香型白酒。

除了abc三个品级的合股人，针对于a级合股人，b级合股人还设想了平级保举两层的返利，从而促进了我们经销商合股人的裂变。

03--团队业绩嘉奖

在a级合股人团队中，随着进货数目的不竭增加，进货价格不竭下降，这是a级合股人团队业绩嘉奖。

04--总结

全部制度很是简单，分为奇迹部和合股人两个板块组成。既连系了传统的经销商系统，又连系了明天新零售团队裂变机制。

公司招募奇迹部以后，带着一切奇迹部，开辟全国的经销商市场，从而促进全部团队的快速裂变。

经过这类方式，以极低的起盘本钱，快速结构全国的经销商市场，全部企业的市场范围也就越来越大。不管前期在这个项目中增加白酒，红酒还是保健酒，都可以获得很好的成长。

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明天交际新零售贸易形式的企业，操盘运营的方式方式应当是系统化的方式，只要系统化的，专业化的运营系统才能让明天的交际新零售企业快速获得成功。

操盘教导的部分品牌：娃哈哈/蒙牛/归农/同仁堂/仁和药业/清风/特步/黄金同伴/金日/科大讯飞/添行健等，多家著名企业在内的交际新零售项目操盘教导工作，担任多家交际新零售贸易形式型企业幕后操盘教导顾问。