新零售模式经营的三个层次，不同的认知，决定了你生意是否...

我该若何打造新零售形式？第一个月营业额到达600万，第二个月更是冲破了万万。现在，我也筹算进军新零售范畴，我相信我的成功几率高达100%。我之前首要处置To C营业，但现在我又转向了To C范畴。我自己自己就是一位B端经销商，具有23年的从业经历。

我领会线下门店的经营形式，是以我想将我的经历分享给那些想要转型的B端商家。我将他们分为三个境界：第一境界是做教员，第二境界是做医生，第三境界则是成为他们心目中的楷模。

·第一境界的B端商家是最底层的，他们需要面临很多不满的门生。并非每一个门生都很聪明、很优异，必定有人学不会、学欠好。

·第二境界的B端商家是最利害的，他们就像医生一样，可以为顾客供给高质量的办事，顾客也会很是满足，而且会绝不犹豫地付款。

而我则走到了第三个境界，我成为了他们心目中的楷模。我想打造一个家居界的“文和友”，让顾客自觉地分享我的产物。

当谈到我的愿景和使命时，我希望可以改变行业。我以为藏家就是一个很好的例子，他们成功地改变了行业，成为了行业的带领者。我也希望成为这样的企业，成为标准的输出，改变一些欠好的工具。

线下经销商面临的最大题目是思维固化和资本不敷。很多经销商只是代理某个品牌，却被品牌割韭菜，也会被渠道所抛弃。由于家具、经销商的渠道都是设想师、装修公司、建材同盟等，还有大的房地产开辟商和物业，他们都希望间接与工场合作。现在信息越来越发财，消耗者的消耗习惯和流量也在不竭变化。

新人死于常识，老人死于趋向。一些优异的企业如柯达、脱打都是由于没法顺应趋向而开张。我的方针是打造高效力、低本钱、小而美的形式，小而好心味着具有怪异的代价，这将是成功的关键。这类形式可以被复制到我未来的每一个门店中。