群体思维

在欧洲中世纪，“阿谁瘟疫”刚出来时，“上面”说这个病毒没什么大的风险，大师不用太在意，稳定大于一切。

这时辰，有小我跳出来说，这个病毒沾染性极强，一定要重视。

由于他的声音与主旋律不合适，因而他被口诛笔伐了，一切人都训斥他，说他别有专心。

这时辰，大众里面是有少数群体持分歧定见的，他们懂医学，懂风行病学，懂病毒传布道理。

可是他们不敢开口发声，否则就会被归为异类，结果不胜设想。时候长了，他们也就相信了大大都人的说辞（大概被迫相信）。

后来局势成长到不成控制了，大师发现这个瘟疫沾染性极强，因而口风又变了，大众起头民气惶惑，没人敢出门活动了，生怕自己被沾染到。

这时辰，又有一小部分人，恰恰不信邪，他们以为这个瘟疫实在并没有什么致命风险，因而大胆提出要与这个瘟疫共存，不再采纳任何防护办法。

公共又起头对这小部分生齿诛笔伐，说他们脑子进水了。因而这一小部分人只能被迫跟从着公共的脚步，其中一部分人也起头相信公共的说辞。

过了一段时候，口风又变了，欧洲地域90%的国家都起头与这个瘟疫共存了，只剩下“罗马”这一个地方还在苦守。

可是，由于外界的信息冲击气力太强大，罗马地域的部分人已经被大大都群体给异化了，起头质疑自己的行为能否科学……

今后口风还会改变几次，这个谁都说不清楚。

可是有一点是很是清楚的：假如大大都人都在走A线路的时辰，假如你非要挑选一条少数人材走的B线路，那末你会遭受很是大的阻力，这时辰你极能够会被迫改变自己的信心。

群体思维 (group think) 就是这样发生的，当大大都人以为他们的决议一定没有毛病时，为了保持群体概况上的分歧，一切成员都必须果断不移地支持群体的决议。

与此纷歧致的信息则被轻忽，甚至会蒙受打压。

很多加入传销构造的人，要末奇迹糟糕，要末婚姻不幸，总之他们都有激烈的感情需求。

一旦他们加入了传销构造，他在这里感遭到了关爱和暖和，所以他们为了这个群体的平安感，情愿放弃了自己的主意与自在。

“群体思维”这个概念是美国心理学家Irving Janis在1972年提出的。

群体思维的根基寄义是：群体在决议进程中，由于成员偏向让自己的概念与群体分歧，因此令全部群体缺少分歧的思考角度，不能停止客观分析，最初能够出现严重缝隙。

在很多MBA和EMBA的讲授课程里面，群体思维也是城市进修的一节课。

群体思维的具体症状有：

① 群体成员会把群体告竣的根基假定公道化。不管究竟与他们的根基假定的抵触何等激烈，成员的行为都是继续强化这类假定。

这样便能够会出现“错上加错、死不悔改”的现象，甚至会酿成很多悲剧。

② 对于那些思疑群体概念的人，群体成员会对他们施加间接压力。

比如昔时拿U型锁砸开日系车司机的那小我，他在行动之前，一定是进了某个群。里面的人都在很是狂热地宣扬“谁用日本产物谁就是卖民贼，大家得而诛之”之类的谈吐。

③ 那些持有思疑或分歧看法的人，常常经过连结沉默，甚至下降自己看法的重要性，来极力避免与群体概念纷歧致。

很多工作看穿不说破，否则会给自己带来麻烦。既然10亿人都在狂热支持的工具，我们即使不认同，也一定要学会闭嘴，否则能够会带来不成估量的灾难，你晓得。

总之呢，“个人”大概“群体”这顶大帽子一旦被扣上，那末就只能答应有一种声音的出现，一旦你想发出分歧的声音，不但带领者会把你掐死，就连大大都大众城市用吐沫星子把你给淹死。

那末这些症状该怎样治疗呢？我们在经营企业、带团队时该若何避免堕入“群体思维”的怪圈呢？

实在做法很简单，不要只是简单地履行“少数服从大都”政策，究竟大大都人是没有自力思考才能的，否则他们也不会成为“大大都人”。

制定决议时，一是要尊重市场，多做调研。二是要听取里手的定见，不要让外行来带领内行。