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有哪些让你相见恨晚的思维方式？

私域电商系统思维 2022-11-26 19:27 6309人围观

有哪些让你相知恨晚的思维方式？

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我有话说......

123456879 2022-11-26 19:30

1 结构化思维。结构化思维的内容简单来说，就是当我们面对问题时，通过某种结构，把它分解成一个个你能解决的部分。它的实质是，从无序到有序的思考过程。在这个过程中，大致的一种思路是，把最顶端你需要解决的终极问题，分解成若干个解决问题的不同方面，再将这些方面进行二次分解，形成若干个组成这些方面的原因。当然，如果问题不够细致，你也可以再分解成若干部分。

一个完整的结构化思维过程应该是一个论-证-类-比的过程。我们先来说论，论的意思就是结论，它是结构化思维思考的起点。结论，事实和理由，是在一段无序的信息中，容易混淆的东西。举个例子来讲，假如你是X司的CEO，有一天，你的下属来和你汇报工作：X总，目前我司的总用户量和流量逐季上升，但几个商业版块的收益却在下降，因为知识付费盗版市场太猖獗，所以，用户纷纷都去买盗版的课程和电子书，让我们很吃不消。这里肉眼可见的理由是在因为后面，而在此之前的话，显然是结论。结论和理由是主观的东西，可能会错，但事实却是一定正确的。在要开始一段结构化思维之前，我们先要学会的是，甄别信息中哪些是结论。把结论作为最顶层的观点或者说中心思想，一步步向下一级推演。证的目的是为了判定结论的真实性与否，一般来说有两个关键点，一是是否有客观事实来支撑主观得出的结论和理由；二是，事实，理由和结论三者之间，能否有完整的论证关系。比如上文说的那个栗子，结论是：商业版块的收益在下降，理由是：知识付费盗版市场猖獗，这二者之间下属并没有告诉你可支撑起的逻辑关系。比方说另一个知识付费平台，同样是面临着盗版市场猖獗的问题，假使它的商业收益是在稳步上升的，那么就可以判断出，这是一个错误的信息。结构化思维要求任何一个层次的要点都能推演出下一个层次的理由，直到最后得出的是事实为止。而类的存在，则是为了方便我们的整理和记忆。举个栗子，你是某明星的铁粉，你准备跟你的朋友介绍这位明星的影视作品。第一种方式是直接报菜名：我们家爱豆拍过吧啦吧啦...第二种方式是分类阐述，我们家爱豆拍过很多电影和电视剧的，比如说喜剧有XX和XX，院线电影有XX和最近上映的XX，哦对，他也拍了几部都市片，比如XX。相信我，你用第二种方式去记一记，效果肯定比第一种好很多，这就是典型的要素分类法。麦肯锡提出的MECE的五种分类法包括：二分法，过程法，要素法，公式法和矩阵法，就是对不同信息进行分类，以便思考的一种方法。最后是比，比的目的是为了清晰的表达自己思考后得出的信息，它常用方法是：归纳和演绎。归纳的重点在于，找出信息背后的共性。具体可以分为属性的共性和结果的共性。比如你要去面试一个新媒体运营岗位，你要让HR相信你可以胜任这份工作，最重要的不是和他介绍你做过多少份工作，这些工作的内容是什么，而是告诉他你所做的这些工作，和新媒体运营岗位的要求，存在什么共性，给对方一个完整有意义的结论信息。演绎法则是一种倒退的过程——你可以罗列新媒体运营最高岗位的一些要求，然后再分析这些要求产生的原因，需要哪些素质，最后再去举例自己做过什么事符合这些要求，得出结论：我满足你们的条件，选我，我最甜。

猫眼ceo郑志昊提出的价值网（Value net）概念，实力也是一种结构化思维的演变。过去的互联网企业，你做好一个点就行了，但是现在这样的机会越来越少，利润变低，互联网进入下半场，统筹全局时也得由点变成线，由线变成网，结构化思考，你才能有机会活下来。结构化思维是一种适用于多种情境和场合下思考问题的思维方式，如果能够真正掌握，并且熟练运用到实践中，毫无疑问，可以让你多出一双理性看待世界的眼睛。
2 批判性思维。批判性思维是一种思考问题的方式，主要是让我们在看待问题的时候，既不照单全收，也不凭自己的感觉去主观臆测，而是根据已有的信息，找到客观的事实依据，经过独立思考去做判断。人是感情的动物，当我们看到那些较能煽动情绪的信息的时候，很容易被感性控制，而批判性思维则是要我们学会理性，这里且介绍批判性思维最基础的一个知识点，就是：分清事实和观点。苦瓜是苦的，这是事实，苦瓜比西瓜好吃，这是观点，我爱吃苦瓜，这是事实..也是观点。简单的说，事实是客观存在的现象，观点是个人主观的看法，事实和观点，有时又能同时存在。那为什么要区分事实和观点呢？因为这是讨论和思考问题的前提，如果你连事实观点都木有分清，很可能出现的状况是，A把这个当事实讨论，B把这个当观点讨论，你俩鸡同鸭讲，不在一个频道。事实和观点最大的特征是，事实存在真假，观点不存在真假，只有赞同和反对之说。区分事实和观点的标准，主要看，它是否具备可被证明性。举个栗子，我今天下午和朋友见面，他问我中午吃了什么，我说，我吃了苦瓜，苦瓜是苦的。这句话在这种语境下，不是事实，是观点。原因在于，我的感受，我的朋友无法分辨，我认为是苦的，不具备可证明性。那这句话怎样是事实呢？要满足的前提是，讨论时，明确对“苦”对定义，什么程度算“苦”？大家是否认同？大部分人都认同这个标准，它具备可证明性，则是事实。就像一盘辣椒炒肉，湖南人说这一点也不辣，XX人说辣的要死，真伪不具备可证明性，永远都是观点之争。很多别有用心的人（也可能无心之失），总喜欢将观点包装成事实，或是在一堆事实里夹杂着某些观点，给人造成误区。比如，你的室友看不惯你，你最近又沉迷游戏，他找了个机会要好好损你，“你最近每天晚上玩手游都玩到一两点呦，这样长期熬夜下去，人会变得越来越猥琐，也难怪你的女神不喜欢你。”这段话很明显..玩手游是事实，会不会变得猥琐后面，显然是观点。你听了是不是很生气？如果他再长着一副欠揍的脸，你肯定恨不得揍他打一顿。但是如果换个场景，你这次考试拿了奖学金，你的室友告诉你，“XX最近学习真是努力呢，每天都奋斗到两三点，如果把这股劲用在撩妹上，你的女神肯定会答应你。”你是不是就很开心了？然而这两套话术的逻辑都是一样的，说完事实以后，再讲观点，看似有道理，实际没有。只是好听的话，我们更喜欢听，难听的话，我们比较反感罢了。而如果你没有批判性思维，很可能就分不清这些信息背后，哪些是事实，哪些是观点。被赞扬所迷惑，被挑拨所激怒。这还是浅层的，像公众号那些疯转的谣言，什么这个和那个不能一块吃，分析的头头是道的，那么多人信，最主要的还是，很多人分不清哪句是事实，哪句是观点，在一堆包装成事实的观点或者夹杂在事实中的观点面前，弄晕了。批判性思维教我们的是，形成分辨事实和观点的能力，这不仅仅可以让我们不被轻易带节奏，更重要的是可以运用到不同领域里，发现更多思维的灵感。
3.塞利格曼效应。心理学家塞利格曼曾经做过一个实验：他把一群狗分为两组，分别是实验组和对照组。实验组的狗被放进一个笼子里，里面设有电击装置，给狗施加电击但不会伤害它们的身体。这些狗会在挣扎一段时间仍然逃脱不出笼子后选择放弃。随后，再把这些狗放进另一个用隔板隔开的笼子里，隔板的一端有电击而一端没有，隔板并不高，但是尝试过电击的狗并没有选择尝试逃脱到安全的另一边。与之对应的是对照组的狗，那些没有经过第一道实验程序的狗，很轻松地就跳到了笼子的另一端。接着塞利格曼又做了一次实验，对狗先进行“逃脱电击训练”，方法是先把它们放到可以逃避电击的笼子里，再进行如上实验。实验发现，那些有过成功逃脱经验的狗更不容易陷入绝望中。而那些无论做什么都无法躲避电击组的狗，大多都产生了「习得性无助现象」。它们主要表现在动机缺陷，情绪缺陷和认知缺陷。动机缺陷：狗已经学会跳起来躲避电击，但它们丧失了继续努力躲避电击的动机。情绪缺陷：狗显得无精打采、惊恐和痛苦。认知缺陷：即使把狗们放到一个很容易回避电击的情境里，它们也不会再尝试躲避。后来也有学者采用许多其他动物进行过类似的实验，均得到了与之相同的结果。人..其实差不多的。那些长期经历失败，在童年中有过诸多不愉快经历的人，往往会被沉锚效应所影响，第一直觉告诉自己掌控不了局面，容易陷入在沮丧的状态之中。而那些有过成功体验，自小就养成了优秀习惯的人，也更具备对付各种磨难和挫折的应变能力。塞利格曼效应带给我的思考是，你完成了某个阶段性的任务，给自己一些反馈，一个小小的礼物也好，一场具有仪式感的旅行也罢，接着再去完成下一个阶段的任务，你会变得更自信。相反，在一条看不到边际的长路上漫漫游走，不去接收任何信号，没有多少人能够单凭毅力走下去。一个人做任何一件需要长期坚持的事情都是需要去给自己正向反馈的。大多数能为一个目标不断坚持努力的人，通常并非是在意志力层面上有过人之处，而是懂得如何去切割分解任务，在适当的时机给自己一些信号来“鼓励和相信自己”。这也是关于坚持的小秘密。
辛苦写了3.5k字，如果对你有启发欢迎点赞↓↓感恩(╥﹏╥).
公众号：梁悦

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无人岛屿颈 2022-11-26 19:30

查理·芒格分享了 16种顶级思维模型分享给大家。来源于网络，侵删。来源： CareerIn投行PEVC求职https://blog.csdn.net/UFv59to8/article/details/79695476一、做决策个人成长干货、互联网运营之道，职业规划，统统帮你解决。喜欢我的内容，关注我，持续输出中，，，，➤1、沃伦·巴菲特的双目标清单系统（Two-List System）Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。

有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事。首先，巴菲特让 Flint 写下他职业生涯最重要的 25 个目标来。于是 Flint 花了一些时间把这些目标写了下来。然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的 5 个。Flint 也照做了。Flint 现在有了 2 个清单：一个是他认为自己职业生涯最重要的 5 个目标；另一个是另外 20 个他也觉得比较重要的目标。巴菲特问 Flint：“你现在知道该怎么做了么？”Flint 回答道：“知道了。我现在会马上开始着手实现这 5 个目标。至于另外 20 个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。”巴菲特听完后说到：“不，Flint，你搞错了。那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事。而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。”
这让我想到了三件事：（1）有目标是非常重要的。当有了具体的目标，你才能反复地推演实现这个目标的方法和路径，才能在每天早上睁眼之后明白自己应该围绕什么东西优化和努力。我听过的另外的一个很好的表述方法是：将开放式的问题变成封闭式的问题。而“什么都能做”或者“所有方向都可以是方向”是最可怕的，对于个人或是企业都是如此。
（2）专注很有力量。在一个人的认知资源有限的情况下，一段时间如果有太多目标，那么很可能哪个都无法完成。尽管“专注”和“聚焦”的概念已经被现代人提及的太多，但真正能做到准确地辨识自己的欲念，去除自己不真正需要的东西的人，还是少数的。
（3）比起“有所为”，“有所而不为”可能更关键。这可能和芒格说的“Invert, always invert” 有相通之处。没有被选中的那 20 个目标，其实也是你感兴趣的或者有意义的，所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。但它们才是默默消耗掉时间，转移你的注意力，又不能真正产出成果的事情，这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。

➤ 2、 10 → 10 →10 原则我们大多数人做决策时都会存在一个问题：不考虑这个决策可能带来的长远影响。这时，你可以根据 10 → 10 → 10 原则来考虑所做的决策可能带来的长远影响。这个原则就是：这个决策在 10 分钟后，会产生什么影响？这个决策在 10 个月后，会产生什么影响？这个决策在 10 年后，会产生什么影响？在做决策时如果能践行 10 → 10 → 10 原则，这将有助于你在决策时免受感性因素的影响，迫使你考虑到这个决策可能会带来的长远影响，从而做出更加明智的决策。
➤ 3、忽略结果（不根据结果判断决策的正确与否） “很多人陷入的最大陷阱是，他们根据结果来判断表现。如果他们赢了，他们就会因为他们做了正确的决策。如果他们输了，他们就会认为他们运气不好。在我的前半生，我是一个非常有竞争力的扑克玩家。这是我学到的有关做决策的最重要的经验之一，现在我把它带到了商业世界。” 被誉为‘扑克女公爵’的顶尖扑克选手Annie Duke这样说道。  在你做决策时，你是不可能掌握所有的信息的，即便如此，你依然是可以掌控决策流程的。  每当我要做一些重大决策时，我都会向周围的人咨询意见并得到反馈，包括我的管理团队、董事会、员工和客户等，这样我就能够了解每一个人的看法，我采用的这套决策流程能让我及时地降低决策风险。不管事情进展得是特别顺利还是特别不顺利，你都要保持稳定，这一点很重要，这能让你避免归因偏差。用“忽略结果”的方法来看待决策，它能够提高你做出高质量决策的几率。➤ 4、正确与非共识

全球殿堂级对冲基金 Bridgewater Associates 的创始人、当世名列前端的金融超级巨头 Ray Dalio 认为：每个人每天都会做很多决策，而这些决策都会产生一定的影响。从本质上说，你的生活质量取决于你做的所有这些决策的质量。要想在市场上获得成功，你必须成为一个独立思考者，因为共识通常都是错误的。你必须要有与众不同的观点和视角。要想在股市或创业中获得成功，你就不能与共识为伍，而是要做出正确的决策。要想获得指数级的增长成果，你必须要做到既不要循规蹈矩，还要做出正确的决策。这说起来容易做起来难，因为大多数时候你的决策都是错误的。然而，一旦你做出了正确的决策，那么市场给你的回报将是呈幂律分布的，即少数的正确决策将带来巨大回报。
➤ 5、「3」的法则我从麦肯锡的一位导师那里学到了一个建议：「3」的法则。即当你试图说服一个比较资深的人去做某件事的时候，一定要给出 3 个原因。不是两个，也不是 4 个，要正正好好给出 3 个原因。二、战略➤ 6、有竞争力的护城河在古代，城堡通常都被护城河环绕着，护城河起到保护城堡的作用。护城河越宽，城堡就能得到越安全地保护，因为这样敌人就很难攻破城堡；如果护城河太窄，便起不到太大的保护作用，因为敌人很容易就能穿越护城河攻破城堡。

在巴菲特看来，城堡就好比公司，而护城河就好比这家公司拥有的竞争优势。他希望自己手下的经理们都能不断地加宽城堡周围的护城河。你会发现，Facebook 在自己周围几乎构建起了所有护城河：高转换成本、网络效应和有效规模等。在考虑竞争优势和策略的时候，一定要考虑你未来将构建起什么样的护城河，这一点很重要。因为它能让你的公司抵御住任何竞争者的入侵，从而获得长久性的胜利。➤ 7、网络效应和临界规模

网络效应是指，当一个产品的用户数越多，该产品对用户的价值就越大，这反过来又能吸引更多用户使用该产品。同时，该产品的价值跟用户数的增长成二次方关系，即著名的“梅特卡夫定律 Metcalfe's law”：产品的价值等于用户数量的平方。没有什么业务的规模化扩张速度能比软件业务还快，也没有什么能比网络效应能更高效地为公司业务构建起安全的护城河。网络效应已经成为了任何策略的一个筹码。通常情况下，公司用户数一旦达到临界规模，触发网络效应，公司就能通过规模经济赢得巨大的成本优势。由于网络效应显著，先发创新者可能会实现赢家通吃。这是所有创业者梦寐以求的事。➤ 8、集中式（Centralized）、分散式（Decentralized）和分布式（Distributed）

“区块链在政治上是分散式的（没有人控制它们），在架构上的分散式的（没有基础设施中心店)，但它们在逻辑上是集中式的（有一个普遍的认同状态，它的系统表现得就像一台电脑)”。—以太坊联合创始人Vitalik Buterin。要想实现网络效应，其中的一个关键要素就是建立一个分布式和分散式模型，将权力移交给个人。  理解了集中式、分散式和分布式之间的区别后，你就能更好地理解比特币以及其底层技术区块链究竟是如何运作的了。➤ 9、规模经济

规模经济是指，在成本或管理费用不变的情况下，能够让公司业务实现指数级增长。软件行业的创业公司是规模经济的最大受益者之一。像Google、Facebook、Twitter这样的公司都能够在不增加任何固定成本的情况下获取更多的用户。相比而言，服务类的公司更难实现规模化扩张。下面以Amazon为例，看看规模经济是如何在它身上发挥效果的：

➤ 10、博弈论经济学家 Greg Mankiw 认为：“博弈论研究的是人们在战略情景下的行为方式。这里的‘战略’是指，对弈双方在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略，从而达到取胜的目的。战略思维不仅在跳棋、象棋和棋牌上至关重要，在许多商业决策中也是至关重要的。”

用一句话简单概括博弈论：选择一种能够让你的竞争对手的最大优势最小化的策略。三、领导力➤ 11、金字塔原理根据金字塔原理：要将思想组织成金字塔结构。

金字塔原理中的三个核心思想是：（1）先从答案开始。（2）分组总结你的支撑论点。（3）有逻辑地对你的支撑论点进行排序。在思考沟通的时候，我都会参考金字塔原理。先把答案快速摆出来，而不是慢慢揭示答案，这样有助于更快地得出结论，让每个人都能保持一致，从而进行坦诚的交流。➤ 12、 99/50/1框架你可以根据这个框架方法来决定该在什么时间点去和你的产品团队检查工作进展。如果你也想使用这个方法，你应该在这几个关键时间点与你的产品团队检查工作进展：（1）在项目刚开始的时候，即还有99%的工作没有做完的时候。  （2）在项目进行到一半的时候，即还有大概50%的工作没做完的时候。  （3）在项目即将完成的时候，即还有1%的工作没做完的时候“尽早同步工作进展、经常同步工作进展。” 也就是说，当项目刚开始执行的时候要多参与，随着项目的执行，要越来越少地参与进去。➤ 13、直接责任人（DRI）

苹果公司发明了这样一个管理概念：直接责任人（Directly Responsible Individual，简称 DRI）。DRI 遍布于公司各个层级。在苹果，谁负责什么，永远不会搞混。DRI 的名字经常出现在会议进程表上，每个人都知道谁是直接负责人。如此公开透明的责任制，使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会。一旦项目出现问题，很容易找到出现问题的环节予以纠正，并追究相关责任。而且，一个项目只能有一个 DRI，如果超过一个 DRI，那就等于没有直接责任人。DRI 能够有效加速决策流程，也可以减少很多不必要的会议。➤ 14、团队中的团队
团队中的团队，是一种将不同的团队及团队成员聚集在一起、从而形成一个无缝的组织网络的运营模式。在团队中的团队，决策权被授予每一个团队的负责人，而不是集中在一个组织最高层的领导人手里。这时，最高层领导的角色就发生了转变，从负责一个组织中的所有决策，转变成为每一个团队提供所需的信息和背景，让他们都与一个共同的目标相联系并拥有最好的信息来帮他们做决策。➤ 15 、彻底坦诚
Kim Scott 的整个职业生涯都围绕一个目标：营造一个员工热爱、团队协作良好的工作环境和氛围。后来长期在 Google 担任团队顾问的过程中，她了解了 Google 公司领导营造一个员工能从工作中感受到快乐的方法，那种快乐的氛围是那么浓厚，甚至一眼就能看到。而在担任苹果大学资深教员的过程中，Scott 了解了苹果是不同作风，但是初衷一样：“营造一个人们能发挥自己所有潜能，并享受工作的环境。”现在作为 Twitter、Shyp、Rolltape 和 Qualtrics 的资深顾问，Scott 将自己多年的经历心得凝练成了简单的几个字：彻底坦诚。所有公司创始人都可以利用它，来帮助员工喜欢上自己的工作，并发挥出自己最大的潜能将工作做好。

上面的横轴就代表 “直接挑战”，用 Scott 的话说，就是 “敢惹怒对方”。直接挑战他人对很多人来说都是很难做到的，因为说不好听的话就会显得没礼貌。然而一旦你成为老板，你就必须要清楚哪些员工作做得好，哪些出问题了，这是你的职责所在。从上图可以看出 “彻底的坦率” 源于 “个人关心” 和 “直接挑战” 的结合。彻底的坦率是非常有好处的，它对事不对人。“在我看来，当员工工作做砸了的时候，批评员工不光是你的职责所在，它也是你的道德义务。” Scott说道。
➤ 16、倾听、决策、交流当你是以管理者、CEO 或任何级别领导的身份做决策的时候，那么倾听、决策、交流的顺序就非常重要。最好按照这个顺利去做：首先倾听，然后决策，最后交流，而且不能让它们之间间隔太长时间。这是 Twitter 的前 CEO Dick Costolo 提出的一个沟通模型。关键是要始终先倾听，不要乱了顺序，而且尽量缩短每一步之间的时间差。

思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。打造多元思维模型想法来自查理·芒格，而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。Farnam Street曾这样描述思维模型：“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。”不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。SkillShare的创始人兼CEO Michael Karnjanaprakorn在本文中分享了他在经营公司、管理团队的过程中最常用的16种顶级思维模型来源于网络，侵删。来源： CareerIn投行PEVC求职https://blog.csdn.net/UFv59to8/article/details/79695476

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cyt 2022-11-26 19:29

今天教你一个许多顶级人士都善用的思维：著名的「六顶思考帽」
——让你从思想暴雨中冲出一条明路。
试着先想象这样的场景，你有一个国家它叫鸟布拉斯，你的大脑就是鸟布拉斯国的国王，你有六个得力大臣，他们分别戴着白帽子、红帽子、黄帽子、黑帽子、绿帽子、蓝帽子（此绿非彼绿）。
而你这鸟不拉屎的鸟布拉斯国正是靠这六个得力大臣一手建立起的，他们每个人都有非常分明的职责分工——

图 0-1
白帽子大臣：
他是个典型的数据狂，资料狂，死面瘫，想和他讲道理是不可能的，他的情绪永远不会因为你的言论产生一丝波澜。
非要争论点什么的时候，他就会说「好了我不喜欢无意义的辩驳，我们来分析下数据就知道谁对谁错了」，每当你问他对某事的看法时，他总是会递给你一沓资料让你自己看，所以没多少人爱和他玩。

图 0-2
红帽子大臣：
她是唯一的女性大臣，外号「鸟国林黛玉」，爱感情用事多愁善感，迷之相信自己女人的直觉。
她遇到事情总爱说「我想这个应该就是对的吧，相信自己的直觉」，但问她要些理论依据时往往给不出，也不够坚定，不小心就被说服站队了，其他五个大臣曾经都想和她谈恋爱但都被这种过于感性敏感的性格劝退了。

图 0-3
黄帽子大臣：
他是全国最乐观开朗的人，有着鹿小葵属性的阳光。
不管国家逢饥荒还是干旱，总是相信一切都会好起来，哪怕是隔壁敌国都打到殿门口了还是相信肯定会有人来救驾的类型，看什么都充满了机遇和希望，看似充满正能量，但又鲁莽了点。

图 0-4
黑帽子大臣：
他是个阴沉消极的家伙，冷场帝，保守派。
无论你提出多好的方案，都能被他看出一堆缺点和 bug，并指出各种困难，然后说「这个风险太大了吧」「这个做了也没什么用吧」，多大的热情都能给他一句话浇灭了，老是窝在安全区小心谨慎的不想出任何意外。

图 0-5
绿帽子大臣：
他是个脑洞达人，拥有天马行空的想象力，什么事都不爱从常规出发，喜欢不按套路出牌。
他对于国家的一些新方针总是爱补充很多额外的附加操作项，但有些过于不切实际和缺乏逻辑了，以至于一时想不到可以怎么落地实行，但他还是喜欢思考些和别人不一样的东西。

图 0-6
蓝帽子大臣：
他是全国最靠谱的人了，有干大事的野心，做事总是考虑非常客观全面，有领导者的风度。
基本每次的大臣会议都是他组织和主持，维持秩序，总结拍板，一板一眼井井有条，感觉没了他其他大臣都会争得鸡飞狗跳。
好了，说到这里，你也应该明白他们帽子分别代表你大脑的什么思维了。
——客观理性（白帽子）、感性直觉（红帽子）、乐观积极（黄帽子）、悲观消极（黑帽子）、脑洞创新（绿帽子）、大局全览（蓝帽子）。
还别不信，你的大脑里，真的就有这么多种思维。只不过平时你思考时从来没有刻意组织过他们，导致你思考的时候他们总是以混乱形式随机出现，所以你没办法清晰感知到而已。
六顶思考帽是爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，类似一个全面思考问题的模型。
它会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，让每个人变得富有创造性。
而以上国家大臣的类比，便是将他们人格化的体现，便于你感知并调用他们来秩序化思考。
这种思维方式强调的是：拎清楚，分得开。
因为许多人都没有平行思考的能力，往往想到哪就是哪，最后思绪跟一团乱麻似的缠绕纠结，理不出头绪。
而有了这六顶帽子的差异性和多元性，你就像有了一个智囊团，对思考结论也会更加清晰和全面。
这六顶帽子单独拿谁出来看其思维都有些极端，优缺点并存，但一旦组成一个智囊团，就能达到完美的互补。
对大多数正常人来说，他们的大脑里一定是六顶帽子同时存在的，只不过因为思维模式的差异，或多或少会使得某一顶帽子得到独宠，其他的帽子则被长期冷落。
但你要相信，性格内向不代表思考保守，再悲观的人也会对喝水不呛死这件事充满信心，别让性格决定你的思考，也别惯坏了单纯的一种思维方式。
所以，「六顶思考帽」其本质考究的还是你「能否让思维多次平行换位」的能力。
因为不是每个人，都能把自己的大脑中不同的思考区域给精准区分开的，这相当于要你先后切换到六种不同特质的人的位置上去进行思考，还要尽可能避开彼此的干扰，别让他们打起来。
每当这种时候，我就觉得动画片里的这种场面非常形象：

图 0-7
而真实的情况很可能是，不止天使与恶魔两人在 battle，实际发生在你脑子里的是一通多人大混战：

只有认知到六顶思考帽的同时存在，并有意识的规范他们出场思考的顺序，整合结论，才能得到理性、最正确的结论。
我们直接上一个应用，举个很多人都曾纠结过的人生选择的例子：使用 App 查看完整内容目前，该付费内容的完整版仅支持在 App 中查看

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fruitguo603 2022-11-26 19:28

52岁前创立两家世界500强企业，被称为日本的“经营之神”的稻盛和夫把成功的因素总结为一个方程式，人生/工作的结果=思维方式x热情x能力。在稻盛和夫看来，拥有正确的思维方式，比拥有高智商、强健体魄更重要。正确的思维方式是成功的必要性因素，下面给大家介绍两种让人生开挂的思维方式。1、绿灯思维职场中经常流传这样一句话，拥有绿灯思维的人，是社会上成长最快的一批人。甚至有人说，如果没学会绿灯思维，再怎么努力都是瞎忙活。简单来说绿灯思维是一种开放心态，能够接受不同，拥抱多元。当遇到新观点或不同的意见时，绿灯思维的第一反应是：“嗯，这个观点很不错，一定有某些方面对我有用”。与之相对的是红灯思维，它不能接受不同，只相信自己的判断，典型的闭关锁国状态。遇到观点与自己不一致时，红灯思维的第一反应会认为，别人一定是错的，只要和我的观点不一样，都是有问题的。如果这个观点是你不认可的人提出的，这种效应尤其明显。

生活中，很多人都有红灯思维，这是人性的一种常态，很正常，却也很危险。因为这种思维会屏蔽世界其它存在的可能性，就像沉锚效应一样，把我们的眼光和思想固定在某处，拒绝吸收新知识，让我们与空杯心态无缘。红灯思维固化的人，会有以下两种状态：一、你以为你听懂了，其实你根本就没听懂。你一直生活在自己筑造的铜墙铁壁的围城之中，把自己围得严严实实，那些不同的意见，那些新鲜的事物，完全无法穿过围墙，进入你的世界。你只相信自己的认知，不相信事实。你拒绝进步，盲目自信，一切都根据自己的认知来得出结论。一旦超过你认知范围的事实，你就会选择忽视。二、当遇到与过去认知不一致的新观点时，就会触发你的习惯性防卫。习惯性防卫是一种非常常见的心理学现象。当我们感觉自己的观点、尊严可能会受到挑战的时候，第一个反应不是思考对方的质疑是否合理，而是：有人敢反对我，和他干!这时候，我们的习惯性防卫就产生了。习惯性防卫，一个很重要的因素：我们会把别人对我们观点的质疑，理解为对我们自己的否定。换句话说，我们常常不自觉把“我”和“我的观点/行为”绑定在一起。一旦别人对我们的观点提出质疑，我们第一反应会认为自己尊严受到了严重的践踏，奋起反抗，而不是去考虑对方说的是否合理。长此以往，会使思维固化，听不进劝谏，甚至与朋友反目成仇。那如何才能摆脱红灯思维，建立绿灯思维呢？首先，要亮起绿灯思维。也就是当你听到别人有和你不一样言论的时候，你的第一反应，应该是，“虽然这个观点和我之前所认知的不太一样，但这个观点对我来说可能是有用的呢”，也就是我们要学会允许并接受有不一样声音的存在。也许这对刚开始做转变的你来说有点困难，那你至少要刻意保持冷静，先不要反驳，也许听别人阐述完后，你会有不一样的体验。第二，学会区分“我”和“我的观点/行为”乔布斯曾说过：“我特别喜欢和聪明人在一起工作，因为最大的好处就是不用考虑他们的尊严”。难道聪明人没有尊严吗？其实不然，只是聪明人把“我”和“我的观点”分的很清楚。其实要做到这点并不难，当别人在提出建议和指出问题的时候，把关注点转移到问题本身，去思考问题产生的根本原因，去解决问题，而不是玻璃心，认为别人反对你，就是不尊重你。记住，尊严不是靠反驳来获取的，而是需要你不断去成长去进步，靠自己去争取的，当你有一定的实力后，尊严自然而然就有了。2、长板思维木桶思维曾在一段时间内很流行，它告诉我们一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。在如今分工明确的社会情况下，我们实在没必要做到面面俱到。当代公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有“完整的桶”的意识管理者，就可以通过互相协作的方式搭建一个完整“桶”。所以如今的企业发展从短板原理，变成长板原理——当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，就能赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板，获取更大利益。

当今社会，比起短板，真正能让你脱颖而出的，是你的长板。这种例子数不胜数，百事可乐在中国的战略就是这样：他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。仅仅做好品牌这个长板就好。你今天喝到的青岛啤酒，都来自你附近方圆100公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶盖的厂家，而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签。Google在2014年初宣布以29.1亿美金把摩托罗拉移动出售给联想，出售一周，Google股价上涨8%，理由也基于长板理论。伟大的公司也没必要每块板都强，而是把一块板做到极致——淘宝做好了交易平台，小米做好了粉丝互动，新东方做好了精神建设，腾讯则抓住了几乎8成的中国网民。与其非得要花时间、精力去学一些自己不擅长的事，不如把自己的优势发挥到最大。巴菲特在一个纪录片中说：我知道自己的优势和圈子，我就呆在这个圈子里，完全不管圈子以外的事情。古典老师也说：高手都在持续做那些更少，但是更好的事。他们一旦找到高价值区，就专注耕耘，咬定青山不放松。是的，更大的优势来源于在重要的事上做好，而不是出处做得好。就像现在职场上流行的职业生涯策略：一专多能零缺陷。一专”指让自己有一项专长非常非常强直至才干；“多能”指有可能多储备几项能力可以搭配着使用；“零缺陷”指通过自身努力和对外合作，让自己的弱势变得及格即可。当然，多能和零缺陷是在你具备一专的技能后，再横向发展的。

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123456848 2022-11-26 19:28

掉了很多大坑，被割过好几茬韭菜，慢慢学习和经历才琢磨明白的。在这分享一整套切切实实改变了自己人生的思维方式。至少帮你少走5年弯路！废话少说，上目录：透过现象看本质思维以终为始思维批判性思维行胜于言思维即时反馈思维
1、透过现象看本质的思维花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。

这是电影《教父》给我留下最深印象的一句台词！虽然只是一句台词，但是它已经说清楚了人和人之间最大的区别。人生其实就是一个不断做出选择，遇到问题并解决问题的过程。在这个过程里，透过现象看本质的能力很大程度上会影响你的命运。比如我前同事小武，大龄剩男，一直在为找对象发愁。以前总是听到他抱怨现在拜金女横行，没人发现自己是潜力股；又觉得是周围的环境太差，没有好的女孩资源，于是天天上网各种撩妹子。30多岁的年纪，我倒觉得，如果他把精力用在升职或者开个副业上，或许更能解决问题。你若盛开，蝴蝶自来嘛！面对同样一个问题，不同的人想法不一样，解决办法千差万别，最后的结果自然迥然不同。
为什么包括华为老总任正非在内的很多人都看《毛选》，通过《毛选》学到了特别多的东西？因为能把透过现象看本质的思维，玩的炉火纯青的高手，正是毛主席。《毛选》第一卷开篇就是：谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。中国过去一切革命斗争成效甚少，其基本原因就是因为不能团结真正的朋友，以攻击真正的敌人。上来就直接抓到了中国革命的本质问题。
革命是不是太高大上了？那说点比较接地气的。马云在云栖大会上演讲的时候说：物流公司的本质不是要谁比谁做的更快，物流的本质是真正去消灭库存，让库存管理的更好，让企业的库存降到0。只有这个目的，才能达到所有的物流的真正的本质。人家对物流的理解有没有偏差咱们暂且不表，大佬的思维感受一下？
2、以终为始的思维用听得懂的人话说，就是搞明白你究竟要的是什么，然后再反过来倒推具体的行动步骤。好比你玩迷宫游戏，如果正着走怎么都走不通，不如试着从出口开始，倒着往回去找入口。说不定就“守得云开见月明，柳暗花明又一村”了!(手动滑稽2333)
《高效能人士的七个习惯》是对我影响非常大的一本书，书里提到的第一个习惯就是以终为始。比如你的目标是五年以后要在北京买房，那好，先了解买房可能需要多少钱（这会就先别考虑房价涨跌的事了），然后在哪些公司的什么岗位大概可以赚到这些钱。倒推回来，目标就变成了5年后成为一家大中型公司的中层管理者；那三年内就要做到现在公司的中层；一年内做到项目经理；三个月要把手头这个大项目搞定；这周得把计划书审核通过；今天必须完成……别较真，只是个栗子而已！

以终为始的思维，可以更好地在人生战略上做规划，让你做正确的事，而不仅仅满足于正确地做事。
是不是还不过瘾？五年规划不够爽，那就拉长到一辈子！乔布斯在斯坦福大学的演讲中说：“在17岁的时候，我读过一句格言，好像是：‘如果你把每一天都当成你生命里的最后一天，你将在某一天发现原来一切皆在掌握之中。’这句话从我读到之日起，就对我产生了深远的影响。在过去的33年里，我每天早晨都对着镜子问自己：‘如果今天是我生命中的末日，我还愿意做我今天本来应该做的事情吗？’当一连好多天答案都是否定的时候，我就知道做出改变的时候到了。”就是这样以终为始的思维方式，几乎贯穿了乔布斯17岁之后的整个人生，引领他无畏追求自己的理想。
面对人生重大选择的时候，这个思维方式尤其管用。“是捧着家门口专业对口的国企铁饭碗，有房有车安安稳稳了此残生？还是趁着年轻出去，放掉这一切去博另一种可能？”不同的人会有不同的选择，这根本无关对错。曾经的我纠结了大半年。直到能“把每一天看做生命中的最后一天”的时候，我的选择就异常清晰了。没多久，几乎是顶着全家族的压力我辞职，跳出了这座围城。也正是因为以终为始的思维方式，才有了乔帮主这番感慨：“你们的时间很有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。还有最重要的是，你要有勇气去听从你直觉和心灵的指示— 它们在某种程度上知道你想要成为什么样子，所有其他的事情都是次要的。”与君共勉！
3、批判性思维尽信书不如无书。当学生当久了，最欠缺的就是批判性思维。老师教的肯定是对的？！别人真诚告诉你的绝对是没有错的？！

加盟商没有一个告诉你跟他做是可能亏钱的；房地产都不愿让你知道，房价也是会跳水的；众多的大师开班授课，都会告诉你“我的成功你也可以复制”，关键是你自己得知道去哪“粘贴”啊，亲！
再举个栗子：一个入手门槛很低的项目，据说模式好，发展强，有大佬加持，我的一位老大哥被朋友带着想要入伙。

见多识广？我只是跳坑无数啊……

暂且先不论项目是不是真能的那么神乎其神，咱假设它就是未来的淘宝好了。这么好的平台，初期需要的自然是强强联合，你有什么资源去对接？即使现在没有，那未来可能会有什么呢？再好的项目，你若只能出苦力、充人头，做人家的垫脚石而已，当真不干也罢。
看待问题的时候，不能固执己见，什么都不信，更不应该照单全收。真的应该根据已有的信息，找到客观的事实依据，独立思考去做判断和选择。别人告诉你，“苦瓜是苦的”，这没有问题。但别人告诉你“黄瓜比苦瓜好吃”，可能对大多数人来说是对的，对你就是一个误导。

说不定你就是这样的苦瓜爱好者啊！真随便信了人家的话，不就错过了一个新世界吗？
4、行胜于言的思维真格基金的创始人，中国最知名的天使投资人徐小平老师说过这段话。过去做投资的时候，总是最在意一个团队一把手的水平，这是团队能力的天花板，他的最精彩的想法都体现在商业计划书里了，所以能不重视吗？但是做了这么多年投资之后，发现一个团队有没有未来，关键看它二把手的水平。怎么看二把手比看一把手还重要呢？其实就是行胜于言的思维。一份商业计划书仅仅是他想法的镜子，而二把手是他行动能力的镜子。这说明什么？说明他把想法成功地推销给其他人了，而且是一个优秀的人，他可以搭建一个优秀的团队，这说明他从想法到行动迈出了关键一步。只要这一步走得非常漂亮，找来一个精彩的二把手，那后面的事就不用管它了，它肯定一路走向胜利了。这就是一个老江湖经历过资本圈的腥风血雨之后的才有的人生感悟。
投资如此，做人更是如此。我们常常希望出现金点子，灵光乍现，并且误以为这就是自己的价值而沾沾自喜。你的想法再精彩，那只是想法的价值。而你的价值呢？永远体现在行动之中。苹果从古自今砸中的可不止牛顿一个人的脑袋，或许也会有人问出“苹果为什么向下落”的问题。但是真去研究的只有牛顿一个。他的价值根本所在是行动，而不是那个掉落的苹果。

5、即时反馈思维玩“王者农药”的小伙伴应该都知道，尽管总是被猪队友气哭、按屏幕搞的手指头生疼，可还是玩的根本停不下来！什么时候感觉特别爽？自然是你干掉对方，听到”Godlike”“Penta kill”这样赞美的时候啦！其实这种马上给予评价的行为就是即时反馈，也是让你上瘾的主要原因之一。需要即时反馈是人的本能。如果没有即时反馈，那人可能会出现一些症状，比如焦虑、急躁等等。
为什么很多人不爱学习？因为学到的东西不知道什么时候才用得上，没法得到及时反馈，就很难坚持下去。
有一种很有效的学习方法叫“费曼技巧”。通俗的说，就是将你刚刚学到的东西，用大白话的形式讲给别人听，如果能讲清楚，那么说明真的理解了。而费曼的过程就是不断地给自己创造即时反馈的过程。
一个人做需要长期坚持的事情，都是需要去给自己正向反馈的。当完成了某个任务的时候，用一份小礼物也好，一顿大餐也可以，当做是对自己工作的即时反馈。那么久而久之，你会前进的越来越轻松，也会变得更自信，效率更高。如果你是管理者的话，下属工作完成很好，多说一句“Well done”；任务完成的糟糕，帮他及时指明问题，效果远比等到最后给他一顿痛骂好得多。
正如 @奶牛Denny 在《给明年依然年轻的我们：欲望、外界、标签、天才、时间、人生目标、现实、后悔》中的描述。不要去考虑什么天赋异禀，一切都来自经历和渴望。特别是这些年，当我认识了一些全中国、甚至全美国最“天才”的年轻人以后，才发现哪有什么天才，如果把他们的经历一个个说出来，大家肯定觉得完全就是一群苦逼啊。但这些苦逼有一个共同点，他们很清楚的知道自己究竟需要什么，并且很嗨地追求着。即时反馈思维，其实就是“天才”们可以坚持成为天才最重要的秘密之一。
遇事不慌，透过现象看透本质；确定方向，以终为始倒推流程；不懂就学，批判吸收；行胜于言，高效行动；即时反馈，坚持不懈。这一套思维流程下来，什么选择你不会做？什么问题你不会解？什么样的人生过不好呐？
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