《认知醒觉》中提出，真正拉开人与人的间隔的，是思维！企业拉开条理的也是企业思维，更正确地说是企业家思维。

第一层：情况层

聚焦于外在情况，当成长不顺或出现题目标时辰，以为是情况的欠好或他人的错。营业欠好做是由于合作对手太狡猾、产物价格低、客户没品味等。其首要的应对形式是“埋怨”。

第二层：行动层

关注于本身行为，当出现题目标时辰，以为是由于自己的行动力不够酿成的。其首要的应对形式是“行动、行动、再行动”。比如职员不敷赶紧招人，营业不力赶紧搞活动等。

行动层比情况层高了一个层级，但仅仅关注本身，关注眼前的行动，也一定能真正处理困难。自然是比埋怨要强很多，但认知并未完全醒觉，思维还处于低条理，轻易堕入“瞎忙”的怪圈。这也是好多企业，出格忙，就是不出业绩的现实现象。

第三层：才能层

思维形式在才能层，更多关注于本身才能，以为题目标出现是由于本身才能不够，其首要的应对形式是“进修、进修，再进修”。

思维形式处于这个层级，就比力利害了。起头关注题目出现的深条理缘由，比如业绩欠好，会发现是产物品格有题目，就会专注与产物品格的延续提升。作为企业，在这个层面已经可以停止战术思考。

第四层:代价层

思维形式处于这个层级，可以说是认知已经完全醒觉，他们关注更多的是自己到底想要什么，想要缔造什么代价。什么又对自己最重要，能先做正确的事，然后再正确地干事，有着清楚的代价观系统。万万不要小瞧这一点，别看好多企业天天喊着代价观，做到的并没几个。但相反，能做大做强，出格是做持久的企业，都有其内在的代价观做根底，不管人家能否是天天喊口号。

企业真正起头代价思考的时辰，才是真正起头计谋思考的时辰。大大都企业的计谋都是经营计划。

第五层:身份层

思维形式在这个条理，更多的能够已经不再关注物资自己，而起头关注精神天下。关注的是“我是谁？”

处于这个层级，做什么工作，都是有很强方针性和大局观。

第六层:使命层

思维形式处在这个层级，已经从利我酿成了利他，而在利他思维的鞭策下，本身也会获得回报。

处在这个层级，关注更多的是本身和这个天下的关系，比如，怎样才能改变这个天下，让这个天下加倍的美好，自己能为这个天下做出什么进献，能为众人做一些什么。能到达这个层级的公司必定是巨大的公司，不管其范围有多大，利润有多高。

总之，思维处在分歧层级，就会有分歧的关注点和应对题目标形式，人与人，企业与企业成长到最初的差异就在于次。