看不起微商的现如今都活成了微商

作者：日期：2020-04-11 人气：1049

2019年年底，那时候大部分企业刚刚做完下一年的财务预算，准备过一个和和美美的新年，然后趁着一片向好的经济形势，摩拳擦掌，来年大干一场。

万万没想到，突如其来的疫情让整个商业社会彻头彻尾换了一副样貌。

忽然之间，我们曾经习以为常的商业逻辑，大部分都被颠覆了，那些做出了漂亮的财务预算的公司，此刻恐怕也只有一个念头：保命要紧。

隔离期间，线下的交易基本宣告死亡，服务业几乎全线停摆，所有企业纷纷在线上寻找机会，于是我们看到了一个大型魔幻现象：主业不行就干副业，譬如餐饮店卖菜、电影院送外卖、航空公司卖便当等，为了把副业干出业绩，所有的员工几乎都涌到朋友圈里找机会。

有人戏言：过去你们都看不起微商，现在却都活成了微商。

这让无数微商人心潮澎湃，仿佛终于迎来了拨云见日的正名机会了。

但是，我们在激动的同时，也需要理性思考，避免盲目自嗨。

如果把这个文字游戏拆解一下，我们会发现，实际上这句话玩了“偷换概念”的小把戏。如果说过去的“微商”是狭义的微商，那么如今的“微商”就可以称为广义的微商。

有什么区别？

狭义的微商实际上特指传统的微商品牌，而广义的微商特指将微商的渠道、营销、售后服务中的某些特长，内化在日常管理之中的企业——简言之，他们自己不做微商，但师法微商短平快的各项优点。

理解了这一点，我们就能更理性地看待“微商复苏”的论调。

首先，我们先来思考第一个问题：传统微商会不会复苏？

从大环境来看，很有机会。疫情期间，全民的消费都转到线上进行，对于商家而言，这是一批相当可观的流量。相比刚刚触网的企业，传统微商多年在线上积累的作战经验，能够让他们占据很大的优势。

以消毒杀菌品类为例，在饥渴的市场需求下，传统的微商团队在运营方面就比线下企业熟练许多，这就意味着他们可以实现更高的商业效率。

谁的效率高，就意味着谁能获取更多的用户，赚取更多的利润，这是互联网战场的不变定律。

此时就会产生一个问题，既然传统微商目前能吃到红利，那是不是意味着我上我也行？

很可惜，答案是否定的。

微商乍一看简单易操作，实际上这行的水极深，从招商、运营，到看似简单的发朋友圈，实际上都有讲究。

这时候跑到微商行业里找机会，你以为你在小马过河，实际上你是在跨海，如果你不是天赋异禀的马，早就在万马奔腾的时代沉没海底了。

况且，微商跑马圈地的时代早在几年前就尘埃落定了，最终留下来的企业几乎都做了转型，而且在转型的时候又发生了洗牌效应。因此，你现在能看到的微商，基本上是大浪淘沙的幸存者，他们熟谙行业门道，可以身法灵巧地跃过各种坑。

另外，经历了微商后期转型的企业，他们都懂得扬长避短，明白应该发扬微商的哪些长处，规避哪些风险，此时，微商企业一般会选择猥琐发育，并且他们也明白该怎么猥琐，不会在经济不景气的时候尝试各种新奇玩法。而这些优势都是后来者不可能具备的，如果这时候摸着石头过河，那将是风险极大的事情。

因此，暂时的不景气，一般都有利于既得利益集团继续扩大优势，而不会有利于新来者掀桌子。

再加上如今全球的金融市场一片恐慌，目前已经濒临金融危机，从宏观经济上看，创业不再是今年甚至是未来几年的主基调了，能够稳住就业形势已经不易。

如果没有十足的把握，贸然去创业很可能会血本无归。

综上所述，如果你选择这时候入行，不仅是在关公面前耍大刀，简直可以说是挑衅关公来砍你了。

其次，我们继续讨论第二个问题：广义上的微商企业有机会吗？

毋庸置疑，答案是肯定的。这是因为微信早已不是最初的即时通讯工具了，它目前已经是互联网企业运营和营销的主要阵地了，是品牌直接触达用户的最直接的路径。

如此，也可以第一时间了解用户的最新需求，根据迅速推出新产品，这是符合当下市场习惯的。因此，微信将成为中小企业最主要的留存和精细化运营的手段，且成本相对可控。

从成本角度来看，淘系和头条系产品的模式决定了他们需要企业支付大量营销费用，且这些费用一定会日渐增高。

当然，通过这些产品开发新用户无可厚非，问题在于，你不可能用这种方式维护老用户，一则成本过高，二则并不精准，三则无法实时触达用户，维护起来并不便捷。

然而，微信就不同了。你可以不花一分钱就拥有用户的微信（只要他同意你的好友申请）。

在后续的沟通交流过程中，只要你没有发送违法违规信息，一般情况下就可以长久地维系老用户了。

另外，微信群还可以成为你另一块营销阵地，你的所有促销活动等信息，可以在第一时间精准地触达意向用户，从而促使他们完成一次又一次复购。

最关键的是，在你成交之后，微信不会从中抽成一分钱。对于企业而言，这是一个无论如何都不能拒绝的事情。

况且，即使我们将眼光放得长远一些，未来几十年大概都很难出现另一款超越微信的超级App了。所以，对于企业（尤其是中小企业）而言，微信是一个必须抓住的工具，这是你通向终端用户的最稳固的桥梁。

如果狭隘地认为在微信上搞营销的企业都是微商，那你可能会错失通往未来商业的机会。

当所有商业都置身于“品牌-用户”的环境中，没有任何一个品牌有资格保持高冷，否则你注定会被历史淘汰。

当然，在这个商业社会中，你既不能趋之若鹜，又不能麻木不仁，保持冷静的头脑，做出果断的决策，再加上果断的执行力，无论什么复苏，什么消亡，机会都将牢牢掌握在你的手中。

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看不起微商的现如今都活成了微商

2019年年底，那时候大部分企业刚刚做完下一年的财务预算，准备过一个和和美美的新年，然后趁着一片向好的经济形势，摩拳擦掌，来年大干一场。

忽然之间，我们曾经习以为常的商业逻辑，大部分都被颠覆了，那些做出了漂亮的财务预算的公司，此刻恐怕也只有一个念头：保命要紧。

有人戏言：过去你们都看不起微商，现在却都活成了微商。

这让无数微商人心潮澎湃，仿佛终于迎来了拨云见日的正名机会了。

但是，我们在激动的同时，也需要理性思考，避免盲目自嗨。

如果把这个文字游戏拆解一下，我们会发现，实际上这句话玩了“偷换概念”的小把戏。如果说过去的“微商”是狭义的微商，那么如今的“微商”就可以称为广义的微商。

有什么区别？

狭义的微商实际上特指传统的微商品牌，而广义的微商特指将微商的渠道、营销、售后服务中的某些特长，内化在日常管理之中的企业——简言之，他们自己不做微商，但师法微商短平快的各项优点。

理解了这一点，我们就能更理性地看待“微商复苏”的论调。

首先，我们先来思考第一个问题：传统微商会不会复苏？

从大环境来看，很有机会。疫情期间，全民的消费都转到线上进行，对于商家而言，这是一批相当可观的流量。相比刚刚触网的企业，传统微商多年在线上积累的作战经验，能够让他们占据很大的优势。

以消毒杀菌品类为例，在饥渴的市场需求下，传统的微商团队在运营方面就比线下企业熟练许多，这就意味着他们可以实现更高的商业效率。

谁的效率高，就意味着谁能获取更多的用户，赚取更多的利润，这是互联网战场的不变定律。

此时就会产生一个问题，既然传统微商目前能吃到红利，那是不是意味着我上我也行？

很可惜，答案是否定的。

微商乍一看简单易操作，实际上这行的水极深，从招商、运营，到看似简单的发朋友圈，实际上都有讲究。

这时候跑到微商行业里找机会，你以为你在小马过河，实际上你是在跨海，如果你不是天赋异禀的马，早就在万马奔腾的时代沉没海底了。

因此，暂时的不景气，一般都有利于既得利益集团继续扩大优势，而不会有利于新来者掀桌子。

再加上如今全球的金融市场一片恐慌，目前已经濒临金融危机，从宏观经济上看，创业不再是今年甚至是未来几年的主基调了，能够稳住就业形势已经不易。

如果没有十足的把握，贸然去创业很可能会血本无归。

综上所述，如果你选择这时候入行，不仅是在关公面前耍大刀，简直可以说是挑衅关公来砍你了。

其次，我们继续讨论第二个问题：广义上的微商企业有机会吗？

毋庸置疑，答案是肯定的。 这是因为微信早已不是最初的即时通讯工具了，它目前已经是互联网企业运营和营销的主要阵地了，是品牌直接触达用户的最直接的路径。

如此，也可以第一时间了解用户的最新需求，根据迅速推出新产品，这是符合当下市场习惯的。因此，微信将成为中小企业最主要的留存和精细化运营的手段，且成本相对可控。

从成本角度来看，淘系和头条系产品的模式决定了他们需要企业支付大量营销费用，且这些费用一定会日渐增高。

当然，通过这些产品开发新用户无可厚非，问题在于，你不可能用这种方式维护老用户，一则成本过高，二则并不精准，三则无法实时触达用户，维护起来并不便捷。

然而，微信就不同了。你可以不花一分钱就拥有用户的微信（只要他同意你的好友申请）。

在后续的沟通交流过程中，只要你没有发送违法违规信息，一般情况下就可以长久地维系老用户了。

另外，微信群还可以成为你另一块营销阵地，你的所有促销活动等信息，可以在第一时间精准地触达意向用户，从而促使他们完成一次又一次复购。

最关键的是，在你成交之后，微信不会从中抽成一分钱。对于企业而言，这是一个无论如何都不能拒绝的事情。

况且，即使我们将眼光放得长远一些，未来几十年大概都很难出现另一款超越微信的超级App了。所以，对于企业（尤其是中小企业）而言，微信是一个必须抓住的工具，这是你通向终端用户的最稳固的桥梁。

如果狭隘地认为在微信上搞营销的企业都是微商，那你可能会错失通往未来商业的机会。

当所有商业都置身于“品牌-用户”的环境中，没有任何一个品牌有资格保持高冷，否则你注定会被历史淘汰。

当然，在这个商业社会中，你既不能趋之若鹜，又不能麻木不仁，保持冷静的头脑，做出果断的决策，再加上果断的执行力，无论什么复苏，什么消亡，机会都将牢牢掌握在你的手中。

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