传统经济不景气！
电商成本又越来越高！
以前，听说微商能让猪都飞起来！
现在，听说品牌微商能让死猪都飞起来！
于是乎，一大波传统企业跃跃越试、蠢蠢欲动，欲言又止、犹豫徘徊……甚至求神问卦，于是有神曰：不做，等死；做，找死！
我的天啊！难道现实真的这么冷酷？这么绝情？这么无理取闹吗？
正好上周，本座从上海的一媒体朋友处得知，连海尔施特劳斯（海尔施特劳斯：海尔集团与施特劳斯净水共同出资成立的合资公司）都来做微商了，3月27日还在上海召开了一个规模不小的发布会，不仅我的媒体朋友被招安了，据说连东方卫视和央视财经都跑去抱大腿，问我怎么看？
作为一名资深吃瓜群众，我赶紧搬来小板凳，往度娘上一搜，铺天盖地的新闻，才得知去年12月在成都成立全国唯一一家微营销运营中心，不得不承认张瑞敏很任性！作为典型的传统家电企业来搞微商就像要把钢铁放上天，要么变成宇宙飞船，要么落下来，砸个坑。
今天，本尊就来和各山妖精怪们，不，各方仙友们聊聊：传统企业做微商到底要如何“渡劫”？靠不靠谱？成仙还是成魔？
之前本座详细聊过2017微商发展的三大趋势，分别是“品牌化”、“终端出货为王”和“消费文化”（感兴趣的朋友可以找度娘了解），总的来说微商的发展趋势是极好的，用毛主席的话来说就是：前途是光明的，但道路是曲折的。
为什么这样说呢？我们就以海尔施特劳斯为例。
首先，海尔拥有全球性的知名品牌。
大品牌无疑是最好的背书，品牌就意味着雄厚的资金、超强的可信度、卓越的产品质量，也许以前咱门卖面膜，你要说服别人首先要拿出营业执照、检验证书、卫生许可证，甚至拿出身份证别人都还不一定相信你，现在你只需要说你是海尔施特劳斯的，大品牌就是这么傲娇。
其次，大品牌更容易做到“终端出货”
本座以前也提到，2017微商发展的一大趋势就是“终端为王”，也就是产品下沉，从线上到线下门店沉淀，渠道融合，而海尔施特劳斯分布在全国的营销网点，甚至遍布乡镇的配送网络，无疑是升天优势。
而且微商要依赖优质的货源和产品阐释，而海尔施特劳斯强大的研发力量，专业的产品阐释毋庸置疑。
比如海尔施特劳斯用来做微商的这款净水器，据说滤芯由以色列原装进口，核心技术更是领先国际的MAZE净水技术，这无疑提升了产品背书。
第三，微商对团队执行力要求非常高，但得不得承认以前很多微商人那不叫团队，顶多叫团伙，三五个人联系个小作坊，随随便便搞个面膜就可以做微商了。
团伙是昧着良心干事，团队才是来干事业的，团队和团伙的区别，就是本座之前提到的“文化”。海尔和施特劳斯作为全球500强，其企业文化是毋庸置疑的，无论是管理能力还是营销能力都是顶尖的。
第四，传统微商有个很头痛的问题就是售后没保障，而海尔施特劳斯做微商依托强大的售后服务系统，安装更换统一由海尔施特劳斯负责，无疑给代理和用户免去了后顾之忧。
第五，本座就懒得说了，就是辣么任性！
海尔虽然很牛掰，国际品牌、尖端技术、全球网络、一流文化……但别忘了，微商是一片神奇的领域，别以为自己家大业大就很了不起，万达老王曾经50亿投资电商，结果照样打了水漂。
所以，传统大品牌做微商虽然有优势，但是劣势也很明显。
第一、传统企业做微商，顶层设计是关键。
微商作为一种独特的全新业态，需要匹配全新的思维认知。传统企业需要重构全新的战略模式，必须从顶层设计开始，最高负责人首先得转换观念，进入“微商思维”。
越大的企业要变革越困难，因为企业所有的运营模式都根深蒂固了，一变就是伤筋动骨。
举个例子，微商咱门总要开开会、洗洗脑、做做活动啥的，这些活动对于大品牌来说都必须要一一审批，俺做个活动也要层层审批，最后下来黄花菜都凉了，别忘了微商的生命周期只有八个月，我去，等你审批结果下来，我都成化石了。所以大企业做微商盘越大越难管理，再加上从业者三教九流，保不准整出个什么幺蛾子。
第二、富贵乱中求，水至清则无鱼。
以前微商为什么赚钱，不就是因为行业不够规范，行业不规范虽然有弊端但也有优势，那就是大家做事比较宽松自由，宽松自由的环境不仅能激发大家做事的积极性，同样能开拓大家的思维，搞广告策划的同仁深有体会。
所以，这就是《道德经》中为什么说：“绝圣弃智，民利百倍；绝仁弃义，民复孝慈；绝巧弃利，盗贼无有。”
说了这么多，如果海尔施特劳斯能把微商品牌化、系统化、规模化、规范化做到极至，加上给微商代理的扶持政策，无疑将会对目前整个微商行业带来巨大的改变。
今天就聊这么多，欢迎大家拍砖！
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