小故事
小明第二天要参加毕业典礼，怎么也得精神点把这美的好时光留在记忆之中。他高兴的上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。吃晚饭的时候，他趁奶奶、妈妈和嫂子都在场，便提到了裤子的问题，饭桌上大家都没有反应。饭后大家去忙自己的事情，裤子的事就没再被提起。妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长了两寸，于是就悄悄的把裤子剪好叠好，放回原处。半夜里，狂风大作，窗户“哐”的一声关上把嫂子惊醒，猛然醒悟到小叔子的裤子长两寸，自己辈分最小，怎么也得是自己去做了，于是披衣起床将裤子处理好才又安然入睡。奶奶年纪大了，每天都起得很早，给小孙子做早饭上学，趁水未开的时候她突然想起孙子的裤子长两寸，马上快刀斩乱麻，又剪了两寸。最后小明只好穿着短了四寸的裤子去参加毕业典礼了。
任何一个微商团队仅有良好的愿望和热情是不够的，它还必须拥有畅通的信息沟通及情感交流，在确定目标、执行工作计划等各个方面取得一致的意见，才能保证团队成员之间的角色清晰，分工合理和达成目标。
亲密VS疏远
可以将团队归纳为亲密的团队关系和疏远的团队关系两种类型。
忽视团队成员的情感，将造成团队的情感疏远。如果一个成员用“人情淡薄”来界定团队和组织时，组织的凝聚力已经走向断裂了；而感情这个重要因素，是连接人与人之间的羁绊，即便是阻碍多，反倒是更加团结。
亲密关系与 凝聚力
凝聚力是团队的关键品质，它可以从这些方面表现出来：关系亲密、感觉舒服、归属感、安全感、容易沟通、目标一致。
微商团队成员的情感距离影响着凝聚力的浓度。有凝聚力的团队，成员之间的情感关系更加亲密；成员的情感关系越亲密，团队的凝聚力也越强。这是两个互为因果、互相促进的因素。
就心理学而言，情感距离属于心理边界的内容。心理边界决定着我们的心理舒适区域，只有在心理边界之内，我们才会感觉舒适。人的情感是变化的，团队的心理边界因此呈现出动态的特点，这为团队的发展提供了无限可能。
如何缩短 情感距离
扩大团队地盘
团队的心理边界无法避免，可以通过扩大边界的方法来增加团队的心理容纳空间，从而扩大团队的地盘范围。
具体方法有：
包容 团队成员在融入团队之前进行磨合
关心 关心团队成员的情感和生活，倾听他们的情感表达
情感交流 尊重他人的感受，尊重他人的体验
放低姿态 具有亲和力，发散平易近人的态度
减“疏” 加“密”
下面这些心态将扩大团队成员的疏远关系。
交易心态
只有当我能够从你那里得到好处，或者是我能够从组织获得好处，我才会帮你。这种心态把成员之间的关系建立在利益和好处的基础之上，情感变得十分淡漠和脆弱。
帮派心态
认为某一些成员追随的是另外的管理者，在心理边界上打破了事实上的成员关系，帮派心态不仅产生疏远，还造成成员在情感上的对立。
打工心态
我只是完成一份工作，其他成员的事情与我无关。打工心态将自己定位在一个被动的情感上，难以融入团队的情感氛围。
解决办法
关心目标
如果成员能够关心对方的目标，以及关心目标的进展情况，会让人感觉到一股强大的力量支持。
关心情感
尤其是当一个人在情绪低落的时候，来自成员的鼓励和支持，会让人感受到温暖和希望。
关心需求
对方需要帮助的时候，在你力所能及的情况下提供支持，你只需举手之劳就能帮助对方渡过难关。
微商团队成员之间保持一种良性的情感沟通同样十分重要。建立信任、用心交流、换位思考、营造快乐，相信每一个微商团队都能像大家庭一样，朝着美好的康庄大道前行！
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