每年临近年末，微商圈内总有一些对于微商的盘点。
前几天，跟几个微商操盘咖在一起茶（he）话（jiu）会，满以为会碰撞出更多火花。
由于，以往几年，每到年末，总有下一年度的微商潮流显露一些“马脚”，让咱们看到下一年微商的方向。
可是，本年却没有一致的定见。
当然，可轻松项目收到许多鲜花，不过，难以模仿的形式，让咖们百般味道难以言说。
所以，这场茶话会，变成了历史回忆会。
的确，从2022年开端，微商有一个显着的规则——每年，都有一股微商潮流，带着微商往前跑。
2022年，潮流是微商商品开端品牌化，有标准注册、能查到的品牌，都被以为是正品。所以那一年，干流微商敏捷完结了品牌化这个关键词。
2022年，潮流是团队作战。许多团队下面有了几千乃至上万成员，本来根本没有管理、松懈的风气，逐步变成团队有办理、团队有规则。谁抓团队紧，谁成绩就上升。
2022年，潮流是微商开端系统化。这一年开端，领先的微商操盘团队，逐步构成完好的运营系统，引流、招商、推广、策划、仓储等部分渐渐都有了，有分工有协作，能量就更大，这也直接致使一些落后、投机的人衰落。
2022年，可以说是流量年。潮流即是引流和团队争夺。这一年是微商人感受竞赛最剧烈、最有压力的一年，大多数运营方，把争夺流量和团队作为第一使命，直接致使流量本钱暴升，乃至变成不能承受之重。
听起来古怪，每年一个风向，这是微商特征吗？
本来，想来也不古怪，这些潮流的盛行是为何？即是由于微商不老练！
这每年的一股潮流，即是微商走向老练的每一步！
2022年，品牌化，代表商品逐步标准、注重质量，阐明微商脱节了粗野开展、投机倾向的路途，开端有了根基。
2022年，团队知道，代表运营组织化，从自觉经济做法，变成经济组织做法，更融入干流商业。
2022年，系统化，代表经营公司化，代表微商变成商业根本参与者——公司，有了架构，微商完全脱节自己投机状况。
可以说，微商用3年时刻，从一个自觉的“集市做法”，变成与电商一样潜力无穷的商业做法。这儿面的主线即是，公司经营带来的商业诺言战胜了自己投机。
实践上，到2022年，草根微商现已具备了完好的商业形态，能称得上是商业了，接下来应当是从小到大，渐渐健壮。
可是，到了2022年，微商呈现剧烈竞赛，乃至可以说是血拼。拼的要点即是流量和团队，实践仍是争抢流量，争抢微商从业者。
这实践上即是商场竞赛，由于微商从业者衔接的即是消费者，即是商场。
可以说，2022年，微商，还处在青少年期，就遇到商场瓶颈。
这种瓶颈，实践是源于微商品牌还没有摆开层次，没有孕育出超大品牌，咱们都在差不多的水平上，用差不多的操盘手段，争抢同一类商场。
所以，要处理这个瓶颈，唯一的途径即是优胜劣汰，让超大品牌开展起来，让小品牌逝世，让出商场给能为者。
2017，这种筛选不可避免，商场会悄然无声地完结。
跟实操大咖们沟通，咱们都认可这种趋势，而且认可这种趋势是无法改动的。当实力不济的品牌打不开商场，只能亏本退出，留下开展空间，孕育高端品牌。
可是，如何去迎合趋势，咱们如同没有极好的方法。
如今有项目、眼前开展还不错的，就连续项目，在此根底上深耕，期望下一年看到一些起色。
如今的项目现已在阑珊的，就对比难过了，2022年末完全没有可跟随的潮流。
如今咱们遍及面对的5大疑问，变成束缚2017传统形式微商的瓶颈——
1、新流量进不来。微商商品遍及没有杰出竞赛力，不足以招引新流量。
2、微商形象的改动是个长时刻进程。民众眼里的微商形象并非巨大上，靠本身改动是个绵长的进程。国家监管和职业自律的构成，时刻上无法估计。
3、同行争夺致使内讧加大。引流本钱、团队撮合本钱渐高，而且品牌操盘方必须供给更多扶持，致使本钱飙升，亏损品牌不断增加。
4、品牌方与微商团队之间没有构成结实协作根底。原因即是，还没有构成实力品牌，不足以黏住团队。许多团队在2022年频频转品，这么的结果是，团队高层和团队底层信息不对称，货刚发到底层，还没有卖完，新品就上了，致使底层进退维谷，团队丢失。然后转品后的团队只能再次引流，所以压力又回到流量上，进一步推高流量本钱。
5、还有一个最要害的疑问，零售端。打不开零售端，即是逝世。
上面的论调如同有些失望。
本来，每个职业都面对各种疑问，传统职业也是，乃至更严峻。
但为何有的公司能越做越大？
原因即是，能清楚地知道这些疑问，找到症结，终究找到一揽子处理方法。
关于上述疑问，各个打破显然是不可能的，比方如何处理流量疑问、如何处理团队疑问、如何处理零售疑问。
由于这些疑问是环环相扣的，要害是找到症结，就能天然顺利地处理。
症结在哪儿？让咱们逆向来看。
归结起来，处理这些疑问以后的状况应当是——
有一个强壮的品牌，招引团队稳定地服务于这个品牌的战略，完结共赢；
品牌代表的实力，足以招引微商以外的人，看到微商的新时机而参加；
品牌有扎实的商品，既能处理消费者痛点，又能让消费者满足信任。
只要到了强力品牌背书年代，微商才是迎来黄金年代！
要达到这个状况，靠草根微商品牌自我开展，靠咱们上面说的，自行发生超大品牌，恐怕没有这个能力。
那如何办？
只能依托第三方力气！
记住这句话！
只要第三方有公信力的品牌介入，才会一揽子处理目前微商的瓶颈。
由于它带来的不是晋级，而是推翻。
是发明一个新形式！
虽然咱们如今还感受不到这种剧烈转折。
提到这儿，你就知道，为何咱们一直说，世界500强华北制药可轻松护眼贴，能推翻微商。
品牌的力气，关于现阶段的微商，是最最缺乏的，也是最最重要的！
一旦品牌力满足，现有微商形式会天然推翻。
不畅想太远，先说眼前！
以国际500强为代表的公信力公司，会有更多挑选进军微商，实践是为微商打通了一条开展途径。
1、首要，带来微商界的优胜劣汰。毫无疑问，2017许多草根微商小品牌，面对的是必定的逝世，它们在品牌、产品力、渠道力、营销力上，没有抗衡资本。这就意味着，微商开展空间被让给更高端的品牌来控制。
2、从头标准品牌与团队的联系。这个了解起来本来也不难，与电商对比一下就知道。电商，比方天猫，它与品牌的联系是，天猫包括品牌，各个品牌凭借天猫途径拓宽出售。而对下一年的云裂变说，这个联系恰恰应当颠倒过来，应当是品牌包括团队，团队服务于品牌，变成相似传统签约经销商的人物，得到品牌方扶持。只要这么，微商团队才有借力，开展才有支点，才干脱节转品、丢失、再次高本钱引流组成团队的恶性循环。
3、重塑微商形象。改动微商在消费者心中冰火两重天的形象，让不爱微商的也逐步承受、认可微商，最快捷的途径即是凭借第三方积累的品牌诚信力。这是微商形象涅槃的机会。
站在2022年末，许多人看不到方向，即是由于约束在既有的微商形式之下了。
微商现已过了草根捞金年代，咱们能看到的下一年爆点，即是传统知名公司，对微商的战略进入，不是在微商捞金（之前许多传统公司试水微商，只能说是淘金，根本没有战略性），而是真实把微商作为公司开展的一部分！这是微商的标准商业之路，这条路的第一步，即是品牌控制力。
这，即是2022年的时机。
至于传统大企进军微商带来品牌力，如何详细处理目前微商面对的5大疑问，咱们没法从操作层面猜测，但可以从整体层面简略窥视一下——
传统大企的进军，并不是来处理这5大微商恶疾的，可是这一做法，必然为微商走向带来影响，这即是一揽子处理方案中的要害点。
1、流量上，传统大企的品牌力，会招引在进或不进微商中心摇晃的人，而且招引更多重生从业者。这个逻辑很顺利：新时机，必定招引流量。
2、团队上，争夺团队之风不会熄灭，但团队自立挑选知道会越来越强，逐步会依托固定的品牌方，忠实于他们以为的实力派，而且能与品牌方共进退。
3、零售上，关于消费者来说，他们注重的是商品+品牌，而不是出售途径，不管是传统店铺、仍是电商、仍是微商，只要商品+品牌的组合实力满足，出售途径的疑问很简单被弱化。
4、职业上，毫无疑问，即是逝世与重生一起进行。
5、微商形象上，弱化微商草根形象，逐步与干流公司形象符合起来。
2022年12月29日，国际500强公司华北制药进军微商，第一款战略商品可轻松护眼贴显露真容，在微商界引起轰动，这是真实的大事，绝不是推广宣传攻势。
这是开了微商的一条更有潜力的途径，2022年这种景象会更显着，像如今的可轻松这么有实力的操盘团队，必定会得到更多传统大企的喜爱，完结两方更严密的结合。
许多微商团队的反响也标明，如今团队的商场眼光是非常尖锐的，许多团队毫不犹豫地放下原商品，投入可轻松，即是想跟上2022年的局势，他们作为直接面向出售端的前锋，对目前微商瓶颈的感知愈加激烈。
如今还有正常盈利的微商团队，在2022年上半年，许多会阅历一次再挑选，期望这篇文章能协助一部分微商人拓宽一下思路。
借改马云的一句话，咱们如今面对的是，后天谁也看不清，但明日仍然很夸姣，不过许多人会死在明日黑夜，这一切都取决于你的挑选！
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