很多人微商事业之所以做的不好，很多时候是在团队管理方面出现了问题，我相信这个也是很多做了一段时间的微商比较关心的话题，那在这里，大麦老师将从团队建设这个方面，跟大家分享如何通过社群去打造裂变自己的团队。
一、关于如何组建起自己的团队
我认为如果你有5到10个代理的时候，就应该迅速组建自己的团队，那么如何组建起来呢，大麦老师在这里和大家分享一下：
第一步你要为你的团队起一个好名字，起名字的时候尽量让这些直属代理参与其中，其乐融融的建立起属于你们的第一支队伍。要让代理有一个归属感，然后改一下群名；
第二步就是要让你这几个代理把她们的代理也拉进群，人少不要紧，后期会陆续有人加入进来。如果你有10个代理，每个人有两到三个代理，算一下这个群里至少有30到40人了。那么属于你自己的一个小团队就建立好了，接下来再分享团队管理。
二、分群管理大法
我们需要给团队分为三个群：
第一个：心腹代理群
第二个：直属代理一个群
第三个：就是所有代理的群
我们仔细的来说一下这三个群如何管理和维护。
第一个群：心腹代理群。这个群我建议大家把跟你关系不错的朋友代理，亲戚，或者跟你做了很久的代理，平时积极正能量，跟你关系很要好，能助你一臂之力的人放到这个群，那么平时我们除了回答大家的疑难杂症以外，最重要的便是加强感情交流。
如何加强呢？比如你在购物买个什么好东西，即好看又便宜质量好，又或者在哪里学到很多知识，又或者在哪个餐馆吃了什么好吃等生活点点滴滴都可以分享给大家。最重要的是每天可以轻松的和他们开开玩笑、唠唠家常。
从线上交流到加强线下情感。如果现实当中你们在一个城市，尽量多带她们出去玩、吃饭、唱歌，这样的话可以增进大家的感情，如果有一天她想做其他产品，也会考虑到和你之间的关系。这个群的代理是你团队的骨干力量，会成为你成功的左右手。
心腹群的重要作用：
1）和谐团队气氛：我为什么这样说，因为我们做微商做久了经常会遇见小白代理会在群里发布各种各样的负面消息，只要有一点不满意的地方就会在群里嚷嚷，让许多代理对产品怀疑，或者信心动摇。这时候就需要这些代理出来为这些小白讲解，同时在群里发布一些正能量的东西，稳定群里面的氛围，让其他代理对产品信心不动摇，恢复正能量。
2）他们可以帮助转化代理：如果你想做一款新产品的时候转化代理是非常困难，这时候他们也会帮你起到一定的作用，比如经常去群里说一下她赚了多少，新品带给她多少好处，这样其她代理也会受他们的影响，跟着转化做新产品的。
第二个群：直属代理群（包含心腹代理）。首先记住一句话：你是老大又不是老大。我为什么这样说，当你指导代理做微商的时候，你就是他们的团队老大，是团队领导人，是团队的核心人物，有了你的帮助，他们才可以赚钱。你又为什么不是他们老大？抛开以上这些，你就是她们的好朋友，你可以是她们的哥哥姐姐弟弟妹妹，也可以是她们忠实的好朋友，又或者是她们的情感的“垃圾桶”。
1、做为一个老大，首先对直属代理一定要做到以下非常重要的事情：
1）一对一定期检查朋友圈，督促代理坚持做微商。检查朋友圈可以三天一次也可以一个礼拜一次。针对每个代理出现的问题，给予你的意见和建议，帮助代理朋友圈发的更加吸引人，同时你要把这些指导工作，发布到自己的朋友圈，让其她人感觉到你是一个有责任，有耐心的团队老大。
2）帮助每位设置阶段性的目标。根据每个人的不同情况，帮助她们设置一个阶段性的目标，让她们冲着目标使劲，完成目标的时候，要给予口头或红包奖励。人都是有懒惰的心理，你必须加以监督、指导，提升代理们整体战斗力。
2、作为他们的老大，你必须情商要高。
假如你是一个脾气暴躁，没有耐心的人，那你就要学会控制情绪，这是每个团队管理者必修的一门功课。比如你想为代理好，但是由于你不会说话，可能会因为你的语言太过于激烈导致代理生气或者不满，经常好心办坏事。所以说话是一门学问，情商低可以试着改变自己学着变成情商高的人。对代理一定要把她们当成是你亲妹妹姐姐或者朋友，同时要表达出来，告诉她，我们不仅仅是生意伙伴，更重要的是我们是一辈子的朋友，可以叫我姐姐或者妹妹，这样可以拉近和代理的关系。比如她最近家庭不顺，我们完全可以作为倾听者，当她的“垃圾桶”，当她向你倾诉完苦水之后，要尽我们最大可能去安慰她，如果可以帮忙的话，我们要尽力去帮忙。
第三个群：你的整个大团队。
1、培训要跟得上：一对一的检查朋友圈有点不太可能了，那么培训就显得至关重要。如果我们没有一个好的培训体系，整个代理群的活跃度就会降下来，很多代理的积极性也会降下来，就会慢慢不做了，这样你的团队人员就会流失很快。
2、无论发生任何事要站在代理的角度去解决问题：要学会控制自己的情绪，遇见不讲理的代理或者不懂的小白，有时候真的气得头都快炸了，态度自然会不好，这样你的代理自然会流失的特别快。如果因为代理本身有问题或过错，我们态度也一定要好，即使你在手机前恼火的想骂人，你在群里说话的语气和态度分寸必须要拿捏的得当。学会理解然后说”但是”。首先不要过激的强调代理的不是，要说亲爱的我很理解你现在的想法，然后对她说“但是”，一定要记住要跟代理说，无论如何我都会向着你们，你们才是我真正的老板，我会为大家一一解决遇见的问题，然后再给她解释的时候，你的代理情绪也会缓和很多，同时其她代理也会因为你的这些做法对你称赞的。
3、软硬兼施：在代理违反群规的时候第一次警告，第二次必须清理出群，有一绝对没有二。温柔善解人意固然好，但是管理也要拿出管理者的态度，一个鱼也会腥了一锅汤，故意扰乱群规定的成员必须清理出去。
总结三个群的管理大法：1,学会情感交流；2,定期培训，检查朋友圈，设置阶段性目标；3,站在代理角度上处理问题；4,态度很关键；5,软硬兼施。
三、培养群管理
在群里经常会有一些特别积极的代理，而且每天都是充满正能量。如果其她代理有问题，总会无私的给大家解答。如果你特别忙，或者群特别多，没有办法管理好每一个群的时候，建议留意一下每个群这样的代理。跟她们进行私聊，首先表示感谢，然后表示赞成，最后给予好处。把她培养成团队里面的榜样，在朋友圈里为她做宣传，把她塑造成团队里面的“标杆人物”。每个月也可给予她固定的红包奖励，这样她就会更积极的去管理好团队，这不仅能够提高她管理团队的经验，也能捆住其她代理的心，同时也能让你有更多的精力去做其它事情。所以做团队社群管理，一定要学会培养群管理者，这是你能提高团队凝聚力的关键。
四、培养培训讲师
相信有很多团队老大都想培养更优秀的代理，同时协助我们做团队培训和管理，但是又不知如何进行挑选。
首先我们要做的就是说一下当培训讲师的好处。我们每个人都是为自己的利益所驱使，对我们没好处的事情是没有人愿意去坚持的，代理也是一样。假如我们团队有很多代理还没有创建自己的团队的，那么在她的朋友圈中就显示不出她的实力，也没有代理会帮她在朋友圈进行宣传。这个时候我们需要告诉这些代理我们会帮助她彰显个人魅力，提高她的个人能力，扩大她的影响力。如果团队里面有500人，平均每个人有1000个好友，当你给大家讲课的时候，那么大家就都会分享到自己的朋友圈，你就会有机会让五十万人认识你，这样就可以直接扩大你的影响力。当你跟代理们说完了当培训讲师的好处，鼓励她们去勇敢分享的时候，相信就会有很多代理愿意报名当团队培训讲师的。
当然，想要成为一名优秀的培训讲师不是那么容易的，我们前期可以发一些基础的课件，让代理去慢慢练习，让代理先从简单的微营销知识开口讲，后面再让代理自己练习写课件，这样对代理会是一个很大的提升。代理的能力提升了，她的影响力也会扩大，她自己的团队也会越做越大，同时你的团队也会迅速扩张。同时如果你的时间不充裕的话，也完全可以让她们带动群里的学习气氛，帮助你做培训，这就叫做互赢互利。
所以团队管理的精髓就是“己欲立而立人，己欲达而达人”的思维，就是你在成就别人的同时，也是在成就自己，只有在这种互帮互助的团队氛围下，你的事业才能越做越大。
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