1、要每天去检查团队的朋友圈。
在晚上的时候。我每天晚上也会去做这个事情，往往通过人才的朋友圈 就能发现很多问题。
做的好的，就在团队群里发个小红包，点名表扬她，并且@她。她会特别有面子，因为我们当众表扬她！
记住：红包不在大小，而在于对他精神上的鼓励！
因为每个人的内心都渴望3样东西：爱与被爱、尊重与被尊重、肯定与被肯定！
所以我们一定要学会表扬团队。
当然，对方做的不好的地方，同时我们也要私信跟对方提出建议。
2、在自己的朋友圈每天要公开表扬一个人才。
曾国藩说：扬善于公庭，规过于私室。
意思是表扬一个人的时候一定要公开表扬当众表扬，批评一个人的时候要拉到小房间悄悄批评。
因为：人要脸，树要皮。
公开的去表扬，这对人才来讲是一种莫大的鼓励！
因为你公开表扬他！
也会刺激其他的人才，向这个优秀的人才看齐！
所以我们在朋友圈每天，专门去编辑一条素材表扬团队里某个优秀的、或最近进步的人才。
3、每周至少开一次管理会。如果团队大了，最好每天晚上定时开一次晚会。
举例：我们团队联合创始人 91弟老师就特别擅长培训，我们也会有很多代理，那么他也要管理团队里面的人才。
他是怎么做的呢？
有一招他用的很好，就是他建立了一个【特战队】，然后这些优秀的人才都在里面。而后每天晚上10点他都会给他的特战队做总结、做培训，还会邀请最近业绩做的优秀的人才出来语音或者文字分享。
然后做的好的，他又会在群里直接发红包进行表扬！
他又会把他团队开会的截图发到朋友圈，就吸引了更多优秀的人才！
他也会把一些新的方法，及时通过晚会传递给大家。
4、有时候我们要假装客户去你人才那里购买。
什么意思呢？
因为很多时候我们不清晰他的成交话术、成交流程，我们也不知道他学的怎么样呢。那么我们就可以装成客户，用一个小号。然后去咨询他，这个时候他会对我们进行回应。整个过程下来，我们就会发现特别多的问题！
然后这些问题，我们就可以挑出来跟对方去总结。这样人才的成长速度是非常、非常快的！
这是个超级大招，你一定要去用好！
5、如果可以的话，我们要每周给团队的人才打一次关心电话。
如果可以见面，就见面聊。
然后关心他各个事情的落实情况，其实也是在做检视。这样是非常有意思的！
通过一次高质量的沟通，我们也能很好的帮助到你的团队！
记得：有收获，不仅自己要成长，也要复制给团队，让他们也学会。这样我们就不会那么累！
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