传统企业看到微商的火爆，纷纷试水，但是，也不是所有的传统企业都适合搞微商的。所以我不太建议你马上就去转型，建议先结合微商的思维，去做慢慢体验，这样更好，更稳健！
传统企业结合微商思维，要做好以下几点：
一、结合微商的营销推广方式
这一点是非常重要的，换句话说，传统企业的营销一定要转型。要从以前的传统营销方式和渠道。慢慢转变为微营销、转变为结合互联网的营销。举几个例子吧：
案例一：水果店。
楼下有个水果店，很有意思，干掉了很多周边的水果店。要知道，周边的水果店全部已经开了几年、甚至十几年哦。怎么会被一个新来的水果店干掉？
这个水果店，就是结合了微营销，结合了互联网。那么这个店是怎么做的呢？
首先这个店子二维码营销做的特别好。
1、店门口，有扫二维码送礼物的。各种活动，反正吸引每一个来到的客户扫二维码。然后会加到他们的私人微信号。
2、他们还有去本地公众号去投放软文。就是水果搞活动类似这样的软文，从而又吸引了一大把粉丝加了他们的私人微信号。
3、他们还进入了很多的本地微信群。各种社群，然后在群里他们也表现很好，又吸引了很多用户加微信。
这样他们就非常多的微信号了，然后他们做了这几件事情：
1）经常发朋友圈。
由于水果是非常好晒，晒起来非常漂亮的图片。所以这样的图片，往往能吸引别人点击开来，客户看到好吃的水果，口水就流下来了。然后，他们可以直接微信购买水果，送货上门！
2）他们还偶尔群发他们的水果活动，一对一推送给这些用户。他们还做了非常多这类的事情。
你看下，一般的传统水果店，就是摆在那里。等着客人上门。但他们是送货上门，你说客户会选哪个？尤其是现在80与90后都懒得很。你要他去水果摊卖水果，懒得走。但如果有个店说可以送货上门，肯定要送货上门的。然后这个店又搞了公众号，还经常搞各类活动。比如520节日的时候，某类水果只要5.2元钱一斤。
但如果你去到那个水果店看，你会发现那个水果店有点乱。因为生意实在太好了。而且你知道吗？他们就是几个大学生在创业。就是这样几个大学生，干的旁边的水果摊都没什么生意了。
同样作为传统企业，你也想被你的同行这样干掉吗？
案例二：彩票店
有一个彩票店，很有意思。跟其他彩票店也不一样。我们都知道彩票店是传统的不能在传统的生意，往往开店的也都是四五十岁的人。有一个彩票店不一样，他们结合了下互联网，然后生意就比一般彩票店好了2-3倍。
其实做法也很简单：
1、让每个彩民都扫他们二维码，加他们私人号。
然后他们的私人号朋友圈经常发各种中奖信息，各种彩票活动。而且，你可以直接微信支付，购买彩票。这多方便啊！因为很多彩民，其实不一定买个彩票跑来店里买，太麻烦。如果能直接微信买，当然更好。而且各类彩票中奖信息和活动，又刺激了彩民的反复消费。
所以这招的意思是，你做为传统企业一定要结合微营销。结合微商的推广和营销方式。比如他们发朋友圈的方法、搞微信群、弄公众号、做社群、做新媒体等等。
二、结合微商的制度的精髓
1、微商的制度有一个很好的点，就是能够让每一个人都自动自发去工作，去创业。传统的企业，就是招员工，雇佣的方式。而微商是招创业者一起合作，是合伙人的方式。
这两个威力肯定完全不同！比如微商的制度，会把钱更多的分给代理商。会通过一些层级制度、奖励制度，让每一个微商都全力以赴，因为他们是在做他们自己的事业。为了老板做，在微商这里，变成了为了自己做！
三、结合微商的培训方式和团队管理方式
1、微商的培训系统是非常NB的。尤其做的好的微商品牌，而传统的企业往往不怎么重视培训。而其实培训是很重要的，也因为如此，所以很多传统企业没有《岗位操作手册》，就是每一个流程要怎么做。但你看微商，是有的，从怎么吸粉的步骤？每天怎么发朋友圈？怎么做微信群？怎么成交？怎么团队管理？基本都有成熟的套路，而后复制下去。
这样就保证了，更多人具备这个能力。去成交客户、去服务客户、去管理团队。
而传统企业在这块是很弱的。往往就是老板一个人强，没法把这些好的东西复制到团队里去，培养更多的人才。而且传统行业的制度，决定了传统行业也不敢培养人才，因为培养出来要么跳槽了、要么单干了。但如果你的制度，能结合微商的制度，比如变成合伙人的制度，那么就不用担心人才的流失了。
2、微商的团队管理方式，也是值得传统行业借鉴的。
你想下，微商们大部分没有见过面、有些一辈子都见不上面。但有些团队为什么能管理的这么好？尤其还能通过线上进行管理，线上的管理方式也是值得传统企业学习的。尤其有些传统企业有分公司，或者全国各地有业务员、有驻点的。就需要很好的线上的管理方式和套路。
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