微商这个词，进入人们的视野是很快的，从2022年不怎么为人知到现在可谓谈之皆知，我本人对互联网情有独终，但对微商的理解却很浅簿，一方面在其产生时未曾去仔细研究，另一方面当迅猛发展之时也未亲自涉入，但不可否认的是当今天的微商形态越来越普及化的情况之下，作为每一个移动互联网的参与人，是否与之有关呢？
首先声明一下，以下的观点仅为本人随论而发，不代表行业现状，仅作参考。
中国移动互联网的产生，可以说是改变了人们的生活习惯，甚至进入一种无“微”不至的境界，一切基于互联网的素材都逐步缩下到我们用户的手机当中，PC端的网站缩下了，成了微站，当初的的博客缩小了，成了微博，视频变小了成了微视，信息交流变得简便了，但成了今天的微信……包括商业从传统到电商再到移动互联网商，其实就是今天我们所讲的微商，一切皆以“微”为本，为何要“微”化？移动互联网的“微”其实不仅是单纯的PC要素的缩小版，更重要的是便捷，将时间也“微”小，即我们今天所说的碎片化，其实我们每一个人每天的时间更多的以碎片化的形式存在的，所以时间的“微”化与信息的“微”化便不谋而合，所以如此契机必然会掀起一场信息化的“微”革命。
从古至今，谈到与“革”相关的，那影响必然是深远的，改革也好，变革也好，革命也好，而影响最深的最终体现出来的就是经济，或者称为商业，第一次工业革命，用机器代替了手工劳动，效率的提升促进经济的快速发展，
第二工业革命，世界由蒸汽时代进入电气时代，
第三次工业革命，让世界步入了信息时代，
第四次工业革命正在发生，世界将逐步进入到物联智能化时代…
…
每一次变革都让世界经济翻身了翻天覆地的变化，同时直接改变人们的生活方式。
在这些变革当中，“微”化的电商其实是信息化时代发展的必然，2002年，中国电商的兴起，一直至2022年，10年时间从起步到爆发到如今天电商的生态健康指数逐步下降，于是微信的出现催生了用户社交行为的产生，而在所有的商业行为中，社交是很重要的一部份，有社交作为商业基础，商业的发展将会更加的顺利，所以，最初的一批用社交工具的人，一不小心一个小小的尝试，把自己的产品分享到微博、空间、微信等平台，作为社交参与的其它角色也是一不小心发现好友所卖的产品正是自己所需要的，反正都是买，熟人的生意为什么不照顾呢，所以一不小心，产品成交了，而且跨越了电商平台担保的环节，缘于有社交为基础，所以生意就这样成了。当有一个人通过这种模式把产品卖出去以后，第二个人就会发现，据非权威数据，2022年，中国从事微商的人数仅为200万人，2022年变成800万人，而今年2016，从业人员已经超过1500万人，这个发展速度超过了历史上的任何一种商业形态，包括电商，国内淘宝从2003年到今天，接近14年的时间也仅800万左右的卖家，速度这个我们自己去比较。
所以，从2022年开始，中国出现了不少企业直接将营销模式定位为企业的主要甚至是唯一的营销模式，并且取得了不小的业绩，靠一个单品每年就能做几个亿的业绩，于是后来有各种平台做了微商十大品牌的排名，进一步证明了微商的影响力，这是电商做不到的，更是传统模式做不到的。
从另一个层面来讲，微商的影响力不仅只是表现在为企业带来了多大的业绩，更重要的是为更多的人群带了就业保障，门槛低到只要会玩智能机就能参与这个工作，残疾人可以、大学生可以、甚至抱着小孩喂奶的妈妈们更可以，俗称宝妈一族，甚至这一类人群成了微商大军的主力军，解决了多少宝妈在家带孩子的无聊与孤独，更重要的是不少人通过这种简单的商业流程实现了财富上的突破，这是其它任何商业形态下做不到的。
当然，微商也并非说得那么简单，任何的成果都需要付出努力，无论企业希望提高业绩，拓展营销渠道，还是从业人员希望通过这种模式提高收入，有个永恒不变的真理，内行人才能赚外行人的钱，每一个华丽的身影背后都有一段故事，我想结合本人在互联网领域的一点小小的经历，给企业或者微商从业者分享一点小小的见解，也可以把它当成是微商成功的简单的公式。
1、产品是核心。微商以社交为信用基础，产品的质量就是微商的生命，唯有好的产品才会促进二次消费和口碑的传播，近年来有不少唯一利是图的企业将伪劣产品投向微商市场，在短时间内获得了利益，但后期付出的代价远远大于他曾经的利益。
2、定价是保障。不是所有的产品都适合微商模式，通常来讲，定价在500元以内的产品较适当通过微商模式流通，过高会影响用户的下单时效，而过低将会陷入“便宜无好货”的被动局面，同时没有利润的支援将无法延续正常的发展。
3、差异化赢得关注。在产能过剩的当下，供过于求的现象日益严重，产品差异化将有助于吸引用户的目光，什么才是差异化，举个简单的例子，都是用来坐的椅子，其中一把在坐的同时可以给你按摩，都是面膜，有的不仅美白补水，还可以促进血液循环，都是袜子，穿上不仅只是舒适，还可以抗菌除臭……这就是差异化，如果你的产品没有差异化，那将很难吸引大众的眼球。
4、利润是根本。且不说唯利是图是贬义词，无利可图却会让参与者尽快终结，适当的利润不仅可以让企业维持更好的运转，同时会让参与者拥有更好的动力与热情。
5、营销流程化、易复制。微商的强大生产力还源于团队的运作，在团队运作中，如何让新参与的人快速学会投入到经营变得很重要，标准的产品营销话术、价格体系、产品文案体系将是对团队复制有力的保障。
6、及时的团队培训。培训不能改变人，但能大大提高参与者角色的快速转化，借助便捷的培训工具，持续而完善的培训体系也将让微商团队快速壮大。
7、原创的自媒体。有相当一部份人会认为微商就是晒产品、晒收入，这只能说是浅层次的理解，并且这并不会起到很大的效果，甚至会很容易被人屏蔽，经营微商其实可以说是在经营自媒体，塑造自己的独一无二更重要，而绝非一味的转发。
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