创业八年，我总结出这些心得（一）

01 合股人要选对
1、现象
Z搞了个新项目，对于公司来说是新范畴，找了个合股人负责（朋友先容，新熟悉的），成果这个合股人半路跑了，还和他们由于几万块撕逼打讼事。最初公司的CEO带着合股人亲身干，他们团队很利害，进修才能很强，可是仍然干的不温不火，一会儿2年时候了，项目成了鸡肋。
2、点评
没合作过，没履历过深度合作的人，不要成长为合股人，合股人的脚色很重要，一定是知根知底的。
02 人是有鸿沟的，要赚认知范围内的钱
1、现象
Z的公司团队很利害，CEO也很利害，可是要做一个不属于范畴的工作，需要时候的沉淀，这个时候本钱实在很高，而且会是以损失了本业的成长机遇。
2、点评
假如要做，就找该范畴内熟悉的，成长为合股人一路干，固然，这个合股人很关键，难度很大。
03 要给团队交接
1、现象
哪怕合股人也是有收益方针的，假如时候长了，总是支出很多的辛劳，可是达不到理想的回报，能够就会退却。Z的公司现在总是996，合股人都比力疲惫了，虽然支出还可以，可是看不到大钱，这个很危险。
2、点评
老板要把合股人团队办事好，经常为他们着想，多相同。
04 公司经营要开放
1、现象
Z公司团队占股太高了，一向都没有引入新的资本，合股人，老板也是独裁，所以决议认知有限，很多机遇都落空了。
2、点评
本钱依靠型公司，倡议还是多融资，第一焦点是引入人材（一个好的投资人，可以为你很好的献计献策），其次是可以促进你把公司的相关制度比如决议机制做好，提升整体运营效力。
05 项目调研要做到兼听则明
1、现象：
比来我在和朋友探讨项目（线下门店+线上连系的），听的热血沸腾，恍如顿时项目要上市了。前面又和一个有互联网+线下的哥们以及一个做过类似项目标哥们聊了下，发现没有那末简单。
2、点评：
今后做项目之前一定要多调研：
①不能只听一家之言，一定要多听听做过类似的大概做过的人的想法；
②要听听高低流大概同业怎样说，比如我们要开店，那末可以去实地看看人家店开的咋样，和老板聊聊，套套近乎。
06 对他人的定见，连结脑筋开放
1、现象
Z公司有一次想做互联网项目，约请行业内着名的朋友万三给定见。万三给完定见，Z公司老板那时就否掉了，说这个工作他们不会干，不合适他们。万三很为难，今后再也不去了。后来万三得知他那时说的工作，Z公司连续都实现了。
2、点评
当他人提出定见的时辰，即使不认可，我们也不要立即去辩驳他，首先要暗示认可，他说的有一定事理，其次听听他的来由，最初说出自己的来由和想法。假如需要肯定结论，那可以先放放，下面大师继续思考，找个时候继续碰撞，深度相同。
假如他人一给你说个工作，你就立马辩驳，今后估量他也不会给你讲了，特别是假如对方在这个范畴比你资深，那你更要听听了。
07 自力董事的重要性
1、现象
万三之前介入过一个项目，小股东根基上都是和公司好处相关的。要末是公司里任职的，负责某一方面的，要末是从公司接营业的合作伙伴，高低流（他们自己能够都没把自己当股东，那时入股就是为了接营业），酿成的影响就是根基上每小我都有自己的小九九，为自己的好处斟酌，掉臂公司。然后万马齐喑。
2、点评
一个公司假如做大了，一定要引入一个自力第三方，没有营业关联的股东，这小我朴直不阿，勇于婉言，代表的是董事会的好处，公司的好处，而不是大股东的好处。
看到曹德旺老板的故事后，加倍果断了我的想法是对的。企业引进自力董事，要用好自力董事，要绝对有权自力利用权柄，最少要做到这样才能有结果。可以做到这一点，对企业成长有很大的帮助，中国企业现在对自力董事的熟悉能够还要进一步增强。那时辰，福耀玻璃的董事长是王宝光，不是大股东，是一个小股东的代表。福耀选他为董事长，就是选有影响力、有才能的的人来做，而不是谁是大股东谁做。
08 团队博弈
1、现象
2个团队配合做一个工作，经常会出现磨擦、分歧，致使配合不力。
2、点评
假如一个项目，存在两方，他俩是竞合关系，那末：
①不能完全听信赖一方的，不是说他们人不靠谱，由于他们各自有各自的态度；
②若何操纵2边的合作关系，激励双方，这个工作值得持久的思考。比如制定例则，明白合作。
09 合作最初都是形式的成功
1、现象
Z公司融本钱钱是8，W公司融本钱钱是6，一会儿2%差异拉出来了。
Z公司不管是股东还是治理团队，没有考核，没有活动性，都是靠老板盯着。W公司全数依靠数据，法则制度，赏罚清楚。
2、点评
公司与公司的合作，本质上是效力的合作，效力是由形式决议的，包括营业形式，包括治理形式等等。
以上，是这一期的心得，前面我们会延续更新，接待大师多会商，一路进步。