如何创业？想做-去做-做好 如何提高成功率，创业3个阶段40个方法

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针对职场，市场营销，经营计划范畴的总司理、营销总监、渠道总监、市场总监等营销职员的营销方式！

全民创业？若何创业？

创业的进程分三步：

想做，做什么？想清楚了吗？ 去做：怎样做？ 做好：怎样做好？

想做和去做，做好虽然都是一字之差，却是差十万八千里！

若何进步创业成功率，创业3个阶段40个方式

第一步：想清楚，要把哪些工作想清楚？

1、想做什么项目 ：明白想进入的行业，品类，对标企业等

2、项目标合作力在那里：项目标上风在哪？有没有焦点合作力？为什么你能做？

3、有团队吗：焦点团队职员是谁？各自的上风是什么？各自的合作？

4、资金从那里来：资金来历？自投，还是风投？

5、投入要几多：估计需要投入几多资金，投入周期多长？

6、盈利形式是什么、贸易形式是什么：靠什么赢利？凭什么可以赢利？

7、什么时辰可以起头盈利：什么时辰可以盈利？盈利水平若何？

8、可以承受的最坏成果是什么：最坏是什么成果？你能承受的最坏的成果是什么？

9、要进入的行业有什么机遇：你以为这个行业有什么机遇？客观存在的机遇吗？

10、假如项目出现题目会是什么题目：对项目停止一个模拟计划，假如出题目会是什么题目，怎样处理？

第二步：项目启动要做什么？

1、项目立项-开干：项目起头立项，启动仪式

2、焦点团队组建：焦点团队到位，责权利明白，股份明白

3、资本整合预备：上游资本、社会资本、人脉资本梳理，哪些顿时能用，哪些什么阶段利用

4、市场行业洞察：行业分析，找到机遇，同时分析风险在那里？冲破点在那里？

5、计谋方针计划：制定清楚的计谋计划，制定短期、中期、持久计谋方针

6、构成项目计划书：构成项目计划书，项目上风，项目机遇，项目成长计划等

7、制定项目推动计划表：按照项目计划，制定具体的时候推动表，时候节点

8、注册公司大概用原有公司：能否是需要重新注册公司，斟酌好注册公司的时候周期

9、公司章程制定：公司章程制定，明白公司构造架构，焦点团队股份比例

10、办公室租赁：能否是需要重新租赁办公室，预算是几多？装修用度几多？

11、项目启动：项目正式启动，能否是需要媒体介入？

12、职员招募： 除了焦点团队，能否是需要招募别的相关职员，薪资标准，考核系统，治理系统搭建

13、商标注册： 新项目标商标主持，要有商标庇护认识

14、产物开辟：产物大概项目开辟，打造有合作力的产物大概平台系统

15、渠道拓展：针对产物大概平台需要拓展的渠道，若何拓展渠道，何时可以完成渠道结构

16、品牌打造：要有品牌打造计划，项目成功离不开品牌

17、品牌传布：充实操纵自媒体渠道，本日头条，抖音、微信公众号、朋友圈等传布品牌大概产物、平台信息

第三步：若何把项目做好

1、超强的团队合作，作战才能：团队的协力是项目成功的焦点关键，有战役力的团队，是项目成功的保障

2、有用的人脉资本，社会资本：各类社会资本怎样利用，若何帮助到项目，整合社会资笔弃力项目成功

3、充足的资金预备：资金有充足的存量，确保项目展开到有盈收

4、明白的履行进度表并按此履行：项目进度表制定好今后，依照计划全速推动，不能没有计划性，大概不依照计划推动

5、随时关注行业的变化和趋向：随时要关注行业静态，最新的科技，最新的市场趋向，消耗习惯，与时俱进

6、产物要有合作力：产物大概平台是焦点，要有充足的合作力才有市场，才能敏捷买通渠道

7、品牌要有传布度：构建品牌元素，及传布要有传布力，吸引粉丝的关注，吸援用户的关注，进步品牌着名度

8、渠道开辟才能强：渠道开辟才能要充足强，敏捷把渠道翻开，确保项目标收益

9、动销才能强：产物大概营销，推行，可以支持产物的动销

10、高效的经营例会制度： 每周的营销相同会，每个时候节点的相同会要高效，处理现实存在的题目

11、战略的有用适当：按照项目标进度和市场的变化，灵活应战战略，有用，有序

12、遵照创业根基原则：小米雷军的简单、极致、口碑、快，值得创业项目进修和鉴戒，制定合适项目标创业原则

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