死磕元宇宙，扎克伯格会头破血流吗？

面临本身的成长瓶颈，科技巨头“All In”新技术是一种应对本能。

Facebook在一年前高调地更名为Meta，All In 元宇宙。一年曩昔，虽然大大都普通用户仍然不知“元宇宙”为何物也搞不清“元宇宙”跟VR/AR到底有什么关系，但Meta却凭仗一己之力，让元宇宙从科幻辞汇成为产业概念。在Meta的引领下众多科技企业投身“元宇宙”赛道，一切VR/AR/软件企业摇身一酿成了元宇宙公司。

“元宇宙”概念轰轰烈烈，但终极营业却落在了VR/AR产物上，而VR/AR在2014年就已兴起，包括乐视、HTC在内的昔日巨头都曾高调地下“重注”。现在，乐视已衰败，HTC也未能靠VR翻身，新一波科技巨头新瓶装旧酒继续干着VR/AR。

喊着“元宇宙”，科技巨头却在死磕VR/AR


国外，有消息称苹果的AR眼镜在难产多往后行将面世；国内，字节跳动成为Meta最忠厚的“学徒”，Facebook在2014年以20亿美圆高价收买了VR装备厂商Oculus，一年前字节跳动则以约90亿元超高溢价从腾讯手里抢来PICO，此前有消息称腾讯欲拿下流戏手机厂商黑鲨加码VR/AR，成果腾讯忍住了，这似乎表白其对元宇宙持观望态度。

跟10年前分歧的是，现在科技企业手里有着更成熟的AI技术、更快的5G收集以及更多的数字化场景，但VR/AR却仍然面临着喝采不叫座的为难。

比来Meta与Pico相继公布年度旗舰产物。10月11日Meta在开辟者大会上公布新款VR头显Quest Pro，扎克伯格亲身退场先容新品的各项功用以及技术、性能上的创新，再一次放出豪言：“现实与数字的融合将为我们带来新的利用天下，你们将会看到新的天下拔地而起。”Pico在半个月前公布了截胡Meta Quest Pro的PICO 4。



相较于PICO 4而言，Quest Pro起售价横跨一大截达1499.99美圆（作为对照，iPhone 14起售价799美圆），高昂的定价，让企业级用户和土豪型用户外的大部分人望而生畏。

当一款科技产物存在刚需市场时，价格并不是影响其出售的题目。万元以上的超大屏电视，47999元的Mac Pro都不缺买家。但VR/AR装备最大的题目不是价格，而是需求：到底要卖给谁？人们买来干嘛？若何避免人们采办后仍然长时候吃灰的终局？

字节跳动加持的Pico烧掉了100亿以上，却只换来几十万台的销量——按照陀螺研讨院的数据，2022 年上半年中国VR头显出货量60.58万台，其中Pico销量约为37万台。留意：销量不即是活跃用户量，在字节跳动10亿级活跃用户中，Pico进献的用户量只是恒河一沙。Pico 4相较于市道上的VR头显产物并无技术或体验上的明显冲破，其仍然不具有成为公共级消耗产物的才能。

Meta的表示比Pico好很多，上半年全球 VR 头显的出货量约 684 万台，其中Quest 2销量约为590万台，虽然拿下了大部分市场份额，但590万的增量却远远难以填补Meta被短视频平台争抢的用户损失。半年684万台的销量意味着其仍然是小众硬件——2022年上半年全球智妙手机出货量约2.4亿台。

科技行业不缺新概念，关于元宇宙这两年就又出现了“下一代空间交互进口”“数字人/虚拟人”“立即化身/虚拟兼顾”等等新辞汇，但这不能改变科技企业“口里喊着元宇宙，干的却是AR/VR的活儿”的究竟。停止今朝，市道上也仍然没出现类似于智妙手机一样的公共消耗级VR/AR产物，刚刚公布的Quest 2也很难改变小众的命运，在价分外，其跟微软合作让用户可在VR头显里利用EXCEL、PPT这样的“卖点功用”听上去就很疯狂。

长于界说市场的苹果被寄与厚望，现在有很多消息称苹果将在近期推出首款AR眼镜。

Meta想靠元宇宙翻身，但本钱市场并不买账


在All In元宇宙前，Facebook的交际大盘正面临着TikTok的疯狂蚕食，作为焦点的广告营收由于苹果隐私政策调剂、全球增强数字治理等身分出现断崖式下跌，成果是Facebook股价的延续低迷。昔日硅谷FAANG五巨头（Facebook、Apple、Amazon、Netflix、Google）只剩下三个，其中Apple、Amazon、Google市值别离为2.22、1.15和1.27万亿美圆，而Meta和奈飞市值别离只要3426和982亿美圆，跟三巨头的市值不在一个级别。

在拯救老营业上，Facebook并无建立，移动端大盘产物如WhatsApp、Instagram均是收买而来。昔日被视作Facebook徒弟的腾讯在中国市场则走出了一条自己的路，虽然腾讯一样面临短视频的应战，但其具有微信这一不竭创新的超级利用，在守住用户根基盘的根本上，延展出了小法式、微信付出、出行购物、视频号、企业微信等一站式在线办事生态，成为实打实地影响用户生活与工作的“小宇宙”。2019年扎克伯格曾暗示后悔没有早点学微信，Facebook在很多地方也对微信人云亦云，比如做类似于小法式一样的利用，但见效甚微。

在消耗端稳固职位的同时，腾讯正加大力度落地产业互联网计谋，鞭策数字经济与实体经济融合，to B的云计较等营业已成为其支出增加点，但Facebook在B端、云计较上却没有什么像样的的结构。

Facebook将翻身的厚望依靠在元宇宙上，更名Meta是扎克伯格拯救公司重返“舞台中心”的重要行动，但本钱市场并不买账。更名一年以来，Meta股价从353.83美圆跌到126.25美圆，一年跌没64%。今年2月3月Meta在公布2021年财报后股价大跌1/4，市值缩水近3000亿美圆，史诗级狂跌间接带崩美股，由此可反推为何扎格伯克如此急于鞭策公司转型：数据趋向太差，不转型只会日就衰败。

日光之下并无新事。Facebook以及扎克伯格“病急乱投医”的做法，在国内很多科技企业以及老板身上都有类似的影子：业绩不可就空想靠新概念翻身，All In新赛道，曾前后“计谋结构”汽车零售、K12教育、奢侈品电商、预制菜的趣店就是其中典型，它们在焦点营业面临颓势时，总空想着在新赛道可以打个翻身仗，轰轰烈烈造势终极却都黯然结束。

Meta内部“军心散漫”，扎格伯克将头破血流？


假如高低一心，即使像新东方这样惨的企业都有翻身的机遇。在股价疲软、市场合作等内部身分外，摆在扎格伯克眼前更大的题目在于内部的军心崩溃：All In 元宇宙的做法在Meta内部并未构成共鸣，很多员工甚至是高管都不了解或不支持扎克伯格的想法。

比来《纽约时报》采访了十多名 Meta （前）员工，揭密了扎格伯克鞭策元宇宙计谋落地一年来碰到的阻力，Meta 元宇宙营业面临的现真相况能够比某些科技媒体报道的要严重很多，以下是一些节选：

1、很多员工在埋怨，频仍的计谋改变没有分歧性计划，能够只是扎克伯格的突发奇想。今年 5 月匿名交际收集 Blind 对 1000 名 Meta 员工停止了的民意观察显现，只要 58% 的人领会公司的元宇宙计谋。在 Meta 内部，一些员工将元宇宙项目戏称为“MMH”，即为了“让马克·扎克伯格高兴”（make Mark happy）的项目。

2、今年，在其小我 Facebook 页面上公布了Horizon Worlds 头像截图遭受群嘲后，扎克伯格非常沮丧，要求相关团队重新设想其头像，实在这些头像的设想并不轻易，一位 Meta 的图形艺术家在 LinkedIn 帖子中流露他和他的团队在 4 周内设想了大约 40 个版本的扎克伯格头像，最初才获得核准。



3、Meta的元宇宙产物面临着“员工自己都不爱用”的逆境，今年 9 月，负责 Meta 元宇宙部分的副总裁 Vishal Shah 在公司内部留言板上写道，他对利用 Horizon Worlds 的 Meta 员工数目之少感应失望：“为什么我们连自己开辟的产物都做不到不喜好、一向利用呢？假如我们自己都不喜好，又怎能期望用户喜好呢？”

4、有高管有分歧定见。约翰·卡马克（John Carmack）是Facebook收买的Oculus 的前CTO，现在是Meta顾问，8月其公然暗示Meta 对元宇宙下注的范围让他“一想到要花这么多钱就感应不适。”“Meta 的元宇宙开辟遭到多种身分障碍，比如大企业的权要主义，以及对多样性和隐私等题目标担忧等。”2021年财报显现，Meta  AR /VR 部分吃亏 100 亿美圆。

昔时我曾去Facebook参观，扎克伯格没有自己的办公室而是跟员工挤在一路办公，Facebook会议室也是通明的，这些扁平、通明、民主的企业文化给人留下深入印象。但是明天的扎克伯格似乎已经变得非常独断，最少在元宇宙这件工作上有些一意孤行。据纽约时报报道，扎克伯格已向 Meta 员工发出了明白的信息：不加入就滚开。

今年 6 月在一次会议上，这位 38 岁的亿万富翁指出，“能够有一群人不应当呆在公司里面”，而且对于预期和方针，他将“加大压力”。自那今后，该公司解冻了大部分的招聘并削减预算，扎克伯格还要求司理找出表示欠安的员工。（来自36kr自纽约时报报道的编译）

成果是很多员工“被迫关注元宇宙”，比如起头尝试在Meta的元宇宙产物上开会。

任何企业转型都是艰难的，鼎新势必面临庞大阻力，但在元宇宙这件工作上，扎克伯格能够真的太急了一点。虽然很多科技企业都意想到“元宇宙是未来”，但最少以下题目现在还悬而未决：

1、元宇宙跟VR/AR的区分究竟是什么？能否是新瓶装旧酒？

2、元宇宙到底能否成为一种全新的数字利用形状？是成果还是进程？Facebook想要的是一个成果，跟互联网一样平行的下一代互联网，但很多企业却以为元宇宙只是一个进程，即现实天下与数字天下的融合，明天很多科技企业在做的数字化、产业智能化、互联网+、数实融合甚至互联网营业，本质上都具有元宇宙的属性，“进程即成果”，它们不会决心去追求一个元宇宙的产物形状。

3、明天关于元宇宙的很多利用构想是意淫的没需求的，比如“用虚拟兼顾去元宇宙开会上班”，既然如此，企业雇佣员工干嘛呢？假如本人开会腾讯会议不就是元宇宙了吗？3D虚拟形象可以让开会这件事变得更风趣一点而已，但并非必须的。

4、元宇宙即即可以成为全新利用，机会能否充足成熟？每年投入数百亿美圆的Meta会不会起个大早赶个晚集？

元宇宙并不是Facebook第一主要挺进新赛道。昔时Facebook曾推出主打交际搜索概念的GraphSearch要干翻谷歌，成果其在搜索市场没有掀起什么波涛；后来移脱手机兴起，Facebook推出了Facebook Home（类似于MIUI）想要在系统层面有所作为，但是底子没有手机厂商买单；再后来其又重注VR、无人机等，均见效甚微。



国内外科技行业都有差不多的现象：企业一旦转型碰到困难，就极能够像没头苍蝇一样乱撞。科技企业对技术有天生的危机感。科技巨头可以成为巨头，常常是由于吃到了某一波技术盈利，它们在骨子里惧怕某个新技术催生出自己的倾覆者，是以对任何新技术都不会坐视，就算不像Meta一样狂热地All In，也会连结关注，先积极摸索再择机入场。

新技术的长大曲线常常又是冗长的，比能否进入更难把控的是什么时辰进入。国内，百度昔时面临移动互联网对搜索引擎的倾覆式影响，重注AI技术以及智能云、智能驾驶等产业场景，经过10来年的耕作后逐步翻开了场面，但停止今朝除智能云带来真金白银外，智能驾驶仍然未迎来丰收季；HTC在面临智妙手机营业下滑时重注VR，但其未能等到元宇宙这一波，起了个大早却赶了场晚集。

现在字节跳动、Meta等等巨头都在重注元宇宙，但元宇宙、VR/AR等对字节跳动这样的增加型企业来说只是如虎添翼，由于其有充沛的资金与盘旋余地，即使这一波完全踏空也不会伤筋动骨，但对Meta来说，元宇宙仿佛已是破釜沉舟。扎克伯格的新天下能否拔地而起？留给他的时候已经不多。

最少人有敢为人先的勇气，也在鞭策元宇宙的实现，科技成长历来不是等来的，而是扎克伯格这样的人鞭策的。

手机是卖的多啊 可是手机出了几多年 有几多厂商 利润有几多？可是vr头显这块能打的就pico和oculus两家。早几年vr惨败输在了硬件和体验太差价格太高  quest2依靠低价已经起头把vr装备在普通用户何处提高了 顿时就是星斗大海的时代了。

卖这么贵是纯洁找死

说得好！敢为人先。否则独角兽企业要钱有什么用。字节不也是顶着压力在烧钱。我就是由于元宇宙的概念火了今后才动手第一台VR

这话都是说给投资人听的[害臊]

几多买的？

2799。淘宝官方店肆的奇遇dream pro，那时刚出。现在不倡议买这个了。买nico4吧，新款。廉价，性能又比奇遇好