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《项目治理常识系统指南》的界说：项目是为缔造怪异的产物、办事或功效而停止的姑且性工作。项目治理就是将各类常识、技术、工具与技术利用于项目活动，以满足项目标要求。 PMI 把它分为项目治理五大进程组和十大常识范畴，共49 个子进程。下图是环环整理的项目治理的全部常识系统。 别的呢，环环还整理了3G项目治理的进修材料，包括项目全进程的工具模板、把控项目进度的甘特图、第七版的PMBOK、项目实战题目标50个处理计划等等等等，助你职场不求人~ 点击下方链接，一键下载↓↓↓    由上图可见，项今朝期的启动、计划阶段是很是重要的，作为项目司理我们需要制定项目章程、项目计划、明白项目需求、评价工时、肯定团队成员等，这个时辰就需要我们借助模板工具，帮助更好的治理项目！  点击下载项目治理全套工具模板，全数可间接套用（真是捡到宝了）↓↓↓  在履行阶段，项目工作更是不成松弛，作为项目司理需要把控项目进度，操纵甘特图跟踪项目停顿，随时调剂资本，确保项目有序的推动。是以，环环也整理了60多个甘特图模板，分享给大师！ 助你进度不迟延，少背锅！！！点我立即下载↓↓↓   项目进程中，项目司理各个方面都需要关注到，变更组员积极性发挥其最大才能，与同部分、跨部分的分歧职员停止相同和合作，都是每一个项目司理需要不竭进修的。所以环环也给你预备了一些项目治理书籍，帮你提升相同、带领力等必不成少的软技术！  30本项目治理书 49个进程只是项目治理的冰山一角 也是项目司理职业生活的宏观概括 项目实战时辰考验PM的才能 要末可以把控全局 要末可以掌控技术细节 身为项目司理 要偶然辰驱逐应战的预备 以及不能放弃的创新思惟 这份工作需要斗智斗勇斗体力 五花八门，晓得越多，工作越有益 把握49个进程，项目标80%也就搞定了 最初的最初，环环想和大师说，想进修更多项目治理常识，提升治理技术，这份材料你一定要收下！ 3G项目治理材料包，限时免费领！↓↓↓ |
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编辑导语：做一款0到1的项目，该从哪里开始？如何去规划？怎样去做？相信无论是对于十
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