首页 › 网站首页 ›商业资讯› 项目 › 查看内容

项目经理的九个职责

私域营销项目 2022-11-26 21:50 9593人围观

虽说懂技术是项目司理的一个需要项，但究竟上，很多技术身世的人，底子干欠好项目司理。

当项目司理之前，是活儿管你，让你干什么你就干什么，只对使命成果负责，对整体方针不负责。

当项目司理以后，是你管活儿，项目成败都算你头上。你的错是你的错，团队的错还是你的错。

凡是影响项目进程的题目，非论是谁酿成的，最初担叛逆务的一定是项目司理。

成为治理者以后，心态改变很重要。作为项目司理，你最少要晓得，自己必须担起的九个职责。

◆ ◆ ◆ ◆ ◆

1. 具有进程控制才能。

很多人刚当上项目司理时，会不时辰刻盯着组员，看他们能否是在干活，干到什么水平了，有没有碰到题目，没几天，自己身心俱疲不说，还会引发组员的反感。

正确的做法是找到进程的节点，用合适的方式控制节点，而且是建立反应机制，而不是不时辰刻去监控、去询问，这类方式类似我们大师都很熟悉的“轮询”。

◆ ◆ ◆ ◆ ◆

2. 具有文档才能。

文档才能强，则团队之间相同会顺畅，而且不轻易出现了解误差。

作为项目司理，文档才能一定不能比团队的一切开辟弱。不但如此，还要催促开辟自己脱手写文档，同时要保证文档能写好。

◆ ◆ ◆ ◆ ◆

3. 总结报告。

有的人对总结报告有抵牾情感，不喜好报告，特别是自动报告。但这点间接决议了很多人很难成为项目司理。

虽然“干活的比不上做PPT”的是句笑话，但作为项目司理，说白了，一定要会邀功，会深思，懂复盘。一切都是为了项目争取更大的资本。

◆ ◆ ◆ ◆ ◆

4. 擅长分化使命。

接到一个使命，能将使命的结构敏捷的在大脑中勾画出来，这是项目司理的根基职责。

这对很多项目司理来说，不是很是难把握的技术，但一定会很重视。

究竟上，使命分化得越细，义务人越明白，能避免很多踢皮球的现象，出题目时也能更有用力地处理。

◆ ◆ ◆ ◆ ◆

5. 具偶然候看法。

有人说这个不是题目，我一般城市按时完成使命。那就好。

时候看法很是重要，有的人做具体工作的时辰，很喜好拖拉，倘使有这类习惯，一定要改掉。本日事，本日毕，养成杰出的习惯。

◆ ◆ ◆ ◆ ◆

6. 具有计划才能。

假如你经常喜好用计划来计划自己的工作，那也说明你已经具有部分计划的才能。

但放到团队治理上，则需要你对团队整体的工作节奏和效力有一个公道的评价，并作出松散公道的计划。

◆ ◆ ◆ ◆ ◆

7. 具有跨界思维。

很多开辟只关注眼前的代码，很少去关注现实的营业，更不会去关注关联的常识，这点也间接决议了这部分人成不了项目司理。

项目治理考验的是综合才能，具有跨界思维，能将分歧范畴的常识交融贯通。

面临谈判、销售、人事、产物设想等等项目中会出现的题目，都能游刃不足，才是一个及格的项目司理。

◆ ◆ ◆ ◆ ◆

8. 有亲和力。

有些人误以为只要自己才能比团队一切人都强，就能管好团队，这是极为毛病的。

才能是一方面，亲和力更重要。身为治理者，要成为阿谁ice breaker，自动和大师孤芳自赏。不要给他人畏敬的感受，而是让大师自动和你亲近。

◆ ◆ ◆ ◆ ◆

9. 构造调和

项目司理一定是才能最强的人，但一定最擅长构造资本的人。

比如当组员碰到技术上的题目，项目司理纷歧定能解答，究竟PM也不是万能的啊。可是项目司理可以构造和帮助他们获得答案，这才是最重要的。

◆ ◆ ◆ ◆ ◆

假如你能完成好以上九个职责，便可以胜任项目司理。假如没有，就先朝着这九个偏向去尽力，有朝一日一定会成为一个出色的项目司理哒

高端人脉微信群

人脉=钱脉，我们相信天下没有聚不拢的人脉，扫码进群找到你所需的人脉，对接你所需的资源。

商业合作微信

本站创始人微信，13年互联网营销经验，擅长引流裂变、商业模式、私域流量，高端人脉资源丰富。

我有话说......

123456806 2022-11-26 22:02

懂技术并不是必要项

我要点评
戏做顿 2022-11-26 22:01

太难了

我要点评
bjzsx1102 2022-11-26 22:01

你以为项目经理都不会甩锅？设计出现问题是设计的事，开发出现了问题是产品的事，质量出现了问题是质量的事。很多零部件公司项目经理都只是问题分配者，开会旁听者，很少有项目经理拍板的，都是怕责任。大家都是人，背锅侠还是甩锅侠呢[思考]哈哈还要看公司领导。

我要点评
wyl123456 2022-11-26 22:00

综合管理岗位

我要点评
麻辣鸡翅 2022-11-26 21:59

在做。

我要点评
123 2022-11-26 21:59

写得不错。不过这些并不能说成项目经理的职责，只是他应当具备的一些软技能。[小建议]

我要点评