从1到0：一个社区团购创业公司之死。

陆连续续，社区团购这个赛道活了又死，死了又活好几遍了。

在18年末、19年头的时辰，这个赛道已经很是拥堵了。

只不外，那时辰各大本钱以投资为主，借着20年的疫情，本钱已经不满足于仅仅投资，而是自己亲身了局、介入赛跑。

我在19年头曾加入一家社区团购创业公司，叫初家心选。

初家心选是昌正团体（原本是业内top3母婴品牌）旗下的一个项目，活了不到一年，便仓促进场了。

现实上，由于采用并购式形式，即是一路头就收买了城市（大概说是城市加盟）。到最初，却把一路头的1，逐步做成了0。

回忆各种，其失利值得鉴戒。

那时加入初家心选，首要有以下三个缘由：

1、希望在零售行业深耕。而小我又很是看到这类线上线下连系的新零售形式。

2、社区团购是个很重的形式，而昌正自己具有一些资本，如物流供给链、供给商资本、熟悉宝妈群体等，资金也充沛。

3、欣赏那时口试我的带领，而且看法也较为符合，可以给我一定自在度。

但后来，这些上风并没有发挥出应有的代价。

其失利缘由可总结为以下几点：

1、初家心选只是昌正其中一个尝试，并不是持久计谋。

团队内部没有果断的创业决心，现实投入的资本很是有限。

2、虽然投入的资本有限，却又想低本钱快速扩大。

致使不到1年的时候里，换了多个形式：从一路头的自营+并购式社区团购，到完全并购式社区团购，再到快递+社区团购，最初到快递+社区团购+会员制电商。

花费的开辟、运营资本不成谓不多，而部分职责也履历过屡次调剂，kpi也千变万变。

3、家属企业特点。

在奇迹未成功前，分歧高层之间相互争权，找不到一个配合方针。

高层经常一路吃饭饮酒（所谓培育反动豪情？），第二天喝醉酒不来公司是常有的事，现实干事的人少。致使员工没有平安感。

后来我的带领意想到这一点，也自动要求退场了。

说这些却并不是马后炮。彼时，每小我身在其中，却无一不祈祷其死得迟一点，不外终极还是没有熬到年后。

连系之前的工作履历，我以为一个草创公司杀出重围有三大很是重要的点：

1、果断的创业决心。

固然，对于至公司而言，同时开启多个项目，用最低本钱试错，是一种很是聪明的做法。

但对于社区团购这类重资产形式，假如一路头没想好要作为持久计谋，仅仅想低本钱试错，那末应当在几个城市试点，试点成功以后资本便应当做出倾斜。

而不是既想要快速盈利、又想要极速扩大。鱼与熊掌，不成兼得。

2、对于创业公司，集权制比分权制更有用力。

这时辰，需要深谋远虑的带领、履行力很是强大的部属。而不是人多口杂，各有各事理。

社区团购现实上并没有带来出格新的技术（用数据指导售卖，便当店也早用上了），是以这时辰的创业就是行军兵戈，是要牺牲底层员工的。

3、抓大放小，定一个简单可视化的方针。

一切的投入都是为了实现同一个方针而做的。这个方针需要简单易评价、且一定有响应数据报表。

最初，说一下我对社区团购未来的一个憧憬：

城市或农村被分为一个又一个小的社区点。

这些社区点终极以一个集会场所的形式显现，作为一个纽带毗连社区。

有的场所比力奢华、有的场所小而美、有的场所也比力粗糙，分歧场所聚集了分歧特征的人群。

团购物品仅仅做为一条吸引社区居民的主线，延申进来，也能同时供给旅游、医疗等各类办事、信息交换等。

比如说，可以作为托儿场所、可以作为结交场所等，甚至由于社会老龄化，也能帮助政府分管养老压力。从这个意义上，未来也许会获得政府扶持。

不知未来走向若何，也不知未来谁能走到最初。

此为本人鄙见，接待列位留言交换。