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假如你是项目经理，你会如何管理项目？

私域流量项目 2023-1-28 13:52 10109人围观

假如你是项目司理，你会若何治理项目？

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我有话说......

dxf17 2023-1-28 13:54

现在很多项目经理其实并没有经过专业项目管理认证，但实际上他们都是在按照一定的本能驱动在进行项目管理，但经过一段时间后，有些人就会善于进行总结出其中的规律。
实际上，项目管理在经过大量的研究后，总结出的结论是每一个项目都是基于一些基本原则在进行，下面通过对这些原则的说明，可以让大家对项目管理的总体思路有一个把握。

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  原则01：目的和目标

一个项目要想成功，那么对项目结束后形成的结果在心中应该确定下来。在一个项目开始前，项目的目的和目标应该是每一个人参与项目的人都清楚的。
通过和项目团队成员和同事进行沟通和宣传，可以定义一个明确的路线图，给所有人一个清晰的可实现的项目目标，激励同事和项目成员形成更好的项目成果。

  原则02：项目里程碑

项目的目标达成不是一步就能完成的，需要一步步的完成。为帮助项目交付成员提高效率，需要建立一些里程碑来监督项目的执行情况，看是否达到预定的短期目标，而这些短期目标的达成也成为项目成员的业绩，形成激励。

  原则03：会议的标准

不可避免的会议是项目前进的舵手，是项目中不可或缺的一部分。项目中需要对会议进行定义和描述，举行哪些会议，会议的参与人，会议的目的等等，最后，还需要制定谁负责整个会议的运作以及任务分配。

  原则04：组织协调

项目经理是通过组织协调负责让项目管理团队、利益相关者以及其他直接或间接参与项目的人保持统一目标，方向一致，这将有助于项目运行的稳定性。项目经理通过电子邮件、培训、宣传等各种措施来进行各种组织协调活动，否则会让各个项目的参与者失去兴趣。

  原则05：通过干预来实施计划

这个是用来解决项目中出现的问题，通过存在的缺口分析来制定最佳的解决方案，全面的原因分析可用于项目中的质量管理。这种干预的基础可以描绘出准确的项目执行战略，通过灵活的干预避免计划中存在的缺陷。
当然，这个干预的前提是规定了项目成员的职责，确定每个成员接入和执行的范围，确定谁来做，做什么，什么时候做，如何做，为什么要这样做。

原则6：衡量与责任

在项目结束时，你将如何确定它是否是成功的？所有团队成员的业绩报告必须记录在案问责的目的。绩效报告是对员工，领导者和团队成员的责任的最好方式。使用这种业绩报告奖励表现最好的员工或团队成员。
鼓励和激励他人以指导和培训，实现从他们的具体要求和期望。奖励将激励其他人，他们将最大限度地发挥他们对项目的成功努力。

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123456811 2023-1-28 13:53

问题很粗，那就粗放的回答下：1）首先明确项目的目标是什么。2）围绕目标明确项目的范围。3）基于范围制定项目分解计划（WBS）4）围绕分解计划，制定项目风险计划。5）根据实际项目进展，采取对应的计划去应对，实在不行，和客户一起调整WBS。6）项目交付完成后，进行项目总结。

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jeromeleeqy 2023-1-28 13:53

项目经理不同于产品经理通常所具有的固定的或直线的权利，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。从工作的难度和复杂度看，项目经理一点不比产品经理简单。如今很多企业已经开始尝试“生物型组织”的运营模式，企业内部大大小小的项目只会越来越多的出现。一些原则，希望能够帮助诸位PM从优秀走向卓越。PMP项目管理师报考条件免费评估+学习资料/题库免费领取一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。启动阶段第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在。第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量。第三，风险评估，结合公司内外部的环境，做出风险预案。计划阶段第一，组建项目的核心小组，成员要能满足项目对于经验、技能和资源的要求。第二，完成任务分解，使项目的颗粒度足够分解到个人或小组可完成、可测量的程度。第三，设置进度安排，为各项任务设定责任人、完成时间并匹配所需资源。实施阶段第一，带好团队，通过基于事和基于人的方式对团队进行激励。第二，管理项目进度，通过会议、文档及相关的项目管理工作，使项目有序推进；第三，处理好沟通协作的问题，特别是跨部门、跨部门的沟通问题，争取让各方都能在协作中实现各自价值。控制阶段第一，识别计划的偏离，判断变化影响的是任务还是目标，因势而变。第二，用好控制工作，包括费用表、人员负载量表等，使项目资源与项目进度相匹配。第三，设定并管理项目的里程碑，通过不断实现“小”的胜利，来实现项目“大”的成功。收尾阶段第一，总结汇报，通过有效的形式呈现项目成果，并做完整交付。第二，项目复盘，要深入分析项目目标、项目里程碑与最终成果之间的差距，分析得失，固化经验。第三，项目知识管理，不单单是资料留存，更重要的是知识流转和应用。当然，每个阶段要做的工作远不止三件儿。这里主要是为了方便大家理解和记忆，做了一些甄选。好的项目经理，不需要死记硬背这些内容，因为这些要点已经融入到了他的全盘工作计划中。职场中的每个人，如果不是项目经理，那么就一定是一个或若干个项目的团队成员。了解并掌握项目管理的核心要素，将有助于我们不断提升职业化的工作能力，并不断创造新的价值。

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曼巴 2023-1-28 13:53

对于现代企业来说，项目几乎构成了企业的大大小小业务，也很大程度上成为了企业收入的重要来源。不断的提高项目管理效率，最终目的也在于提升收入，降低成本。问题在于，如何去成就一个优秀的项目？首先，要从项目管理的几个要素出发。1.整体就如同写一篇文章，一定要有整体大纲，之后才有文章的“血”和“肉”。项目管理中的整体包括了几个重要的过程：项目计划制定、项目计划执行、整体变更控制。一款优秀的项目管理软件，会帮助管理者将复杂的项目分解为易于管理的小部分，清晰合理的安排项目计划，精准把控任务进度。毕竟好的开始，就是成功的一半，项目启动的前期进行大量的规划和布局，对项目整个生命周期是无害的。2.范围制约一个项目的条件是项目“三约束条件”——范围、时间、成本。做项目当然不是“心有多大，舞台就有多大”，如果没有明确的范围界定，项目很可能会在不断涌出的需求中，成为一匹被稻草压垮的骆驼。范围的明确，就如同制定游戏规则，否则再好的项目最后也会成为一个烂摊子。此外，对“范围”需要深入的了解。项目管理是否需要IT部门的介入？如何制定明确的商业目标？是否有较好的投资回报率？在项目执行中是否需要数据分析的支撑？也就是说，在项目范围的划定中，要考虑多方面因素，需要进行深入的探讨。3.时间在一个项目生命周期中，引起冲突最多的，往往是进度问题。想要提高效率，除了从技能熟练上去着手，此外就是时间管理。在一个项目周期中，制定合理的时间规划方案，可以非常有效的把控项目进度。由于项目中存在较多的不确定性事件导致线程混乱，时间管理工具介入就显得尤为重要。通常的时间管理工具可以借鉴甘特图，可以让项目可视化，还可以展现任务之间的从属关系。如果计划需要改变，可以增加任务并确定它们之间的从属关系。总的来说，项目管理的好坏离不开真确方式的加持，就如同使用一款优秀的项目管理软件，可以让项目管理更加高效的同时，也能以更高的标准去交付一个优秀的项目。

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顾薇卿 2023-1-28 13:52

最近，一个刚入行的项目经理问我“什么是项目全局观？”，他说，看到我们文章里数次提到“项目全局观”，因为自身经验不足，他无法准确的理解“全局观”到底是什么？
“项目管理全局观”，这个概念确实有点宏观，听起来也不像是个“正经能力”，即使有人意识到这个能力的重要性后，也不知道如何去培养它。甚至，有不少人认为全局观、领导力，这些能力在工作中难以养成。今天我就和大家聊聊什么是项目管理全局观？工作中，怎么才能形成项目全局观？
什么是项目全局观？
首先，我们了解下管理项目的工作思路。项目管理工作成功的标准是一个实际项目的交付，既追求产能和效率，又考核产品质量的高低；在考验管理能力的同时，也考验项目经理的技术能力。因此，想做好项目管理，并不是一件简单的事情。
大家都知道，一个完整的项目流程涵盖启动、计划、执行、监控和收尾5个过程组。5个过程组不是只运行一次就结束，而是循环的用于项目各环节。这就要求项目经理，必须掌握项目管理的流程步骤，才能把握独立做项目的思路与路径。
一启动
制定好项目目标后，开启所有工作的第一步，明确项目干系人，项目目标和项目关键负责人等基础是必不可少的。
二规划
这一阶段，项目经理要定义好项目范围，确定可利用资源，了解时间轴，确定关键里程碑，组建团队，制定初步计划，并按实际情况调整、分派任务、设置进度等工作内容。作为项目的主导，项目经理要确保这些分配给个人的任务是符合成员能力，可测量的，能够实时监控任务进度的。
三执行
项目在执行阶段会出现这样或那样的问题，确保工作的顺利推进是整个过程的核心。项目经理需要特别关注以下三个方面：
1. 注重团队管理工作管理好团队是确保工作有序进行的重要手段，不仅要让团队具有凝聚力，同时也需要对工作进行正确的决策与剖析；
2. 加强沟通协作一个项目会涉及到多部门多环节，无论是本团队内，还是跨部门合作，项目经理都应该加强沟通协作，确保团队流程顺利。
3. 修改或调整工作计划修改调整计划也是项目执行过程中必不可少的一环，围绕项目目标与资源，根据实际情况来调整或更改，可让项目实施少走弯路高效推进。
四监控
监控环节是项目是控制成本、资源和质量监督，预计项目的进展。俗话说万事开头难，项目开始时可能不会立马有大进展，但之后要开始监督团队工作，甚至要落实到个人，这样有益于提前发现问题，规避风险。
五收尾
一个项目的收尾，除了汇报工作外，还需要对项目结果进行分析和记录，写下复盘总结是项目收尾阶段最关键的事项。只有对项目完成的效果进行全面细致地分析，才能将经验内化。

项目经理充当整个项目的主导，日常工作非常繁杂，从开会、总结计划、了解工作进展情况、监督进度，对工作查缺补漏，奔走在各类会议之中，与客户探讨需求......各个环节都离不开项目经理，压力和工作量可想而知。正因为工作复杂，责任大，才更需要培养项目全局观，也就是在项目管理过程中，要“由点及线，由线及面”全面考虑问题。
项目管理思路是项目工作中比较有趣的事情，先将整个项目切割成“启动-规划-执行-监控-收尾”5个过程，每个过程组又有独立的工作模块，继而在各个环节、事件中，以“启动-规划-执行-监控-收尾”步骤开展工作，并不断循环。刚入行的项目经理，对项目管理思路，没有清晰的理解，等于没有项目管理全局观，自然也没有办法体会到具体工作中每个步骤的意义。

掌握流程，培养全局观
项目管理流程的每一个环节，都有它存在的必要性，不仅能够帮助我们顺利开展项目计划与执行工作，也能在此基础上不断改进和提升，同时还能折射出学习思维路径。项目的每个具体流程都有其独立的工作模块，建立项目全局观后，才能清楚它在整个环节中的位置和意义，并把握住要做的事项。
项目管理的书籍大家也接触过不少，但教科书般的流程并非适合所有的项目，因每个项目都有不同之处，作为项目经理一定要懂得如何进行裁剪。项目管理流程，如图：

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初步形成全局观，掌握项目管理具体流程，此时我们对项目管理有了更深层次的理解，但能力的提升仍需要一点一滴的积累。项目经理是对整个项目过程的实际“统筹规划人”，不仅要有全局观，还要多对项目整体进度把握并有效推进，包括：
1. 在项目开始时，需要合理分配项目人员具体的工作。项目管理工作分工明确，不同公司、不同项目，会有不同的工作难度。因此，项目经理首先要了解项目大致情况和有关风险，同时要了解项目组成员的专业胜任能力，根据能力具体分配至对应的工作。
2. 在项目过程中，需要对项目进度保持跟进。如果项目组现场发现无法解决的问题，需及时汇总汇报给上级；有些项目组成员工作能力欠缺，或工作态度差，需及时指出，并帮助其解决问题、改正态度，不要影响项目进度。
3. 在项目执行过程中，需及时汇总项目情况和重要数据，将工作过程中所发现的问题及时与团队成员进行充分沟通，安排后期工作。
4. 对项目风险的把控，始终贯穿项目全过程，将每个环节的工作落实到位，有困难及时开展沟通模式，确保项目在规定的时间内完成。

项目经理是项目成功的一个关键因素，如何开展项目工作，如何推进项目，都是项目经理需要做的事。项目管理经验、领导力这些都需要慢慢积累，但如果先有全局意识，并理解项目经理对整个项目所起到的作用，就能更好的完成工作。
最后，我想说的是，刚开始做项目管理，就像进入一片迷雾森林，你只能看到近处。所有的学习过程都是如此，一开始一团乱，随着经验的增长，慢慢拨开云雾，只有拥有一定经验后，才能看见全局。

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