项目目标及其特征

布景先容
近期， 有一些学员对项目了解有误， 甚至是以考试落榜， 所以小慧征询了项目教员并给大师先容项目方针及其特征，供大师进修。

项目方针
项目方针包括功效性方针和约束性方针。
1、功效性方针偶然也称“项目方针” 、“产物方针” 、“产出物方针” 。功效性方针是指经过生产、开辟出满足客户要求的产物、系统、办事或功效等。
例如：

• 开辟一个B/S 结构的图书买卖平台，完成后的买卖平台就是项目方针。
• 扶植京藏铁路工程，通车后的京藏铁路就是工程方针。
• 构造一次旅游项目，完成搭客的全部旅游路程就是项目标方针。

2、约束性方针，偶然也称“治理方针” 、“进程方针” 。约束性方针是指在完成项目功效性方针的同时，又要满足时候进度、本钱用度、质量需求、资本限制等约束条件要求的方针。

例如：

• 开辟群众医院HIS系统，必须在6 个月内完成， “6 个月内完成”就是约束性方针。
• 扩建货运码头，总本钱1000 万群众币，“1000 万群众币”就是约束性方针。
• 10 小我，在3 天内，完成100 个摄像头的安装和调试，“10 小我”、“3 天”、“100 个摄像头”、“完成安装与调试” ，均属于约束条件。

项目方针特征
1、优先级（Priority ）
一个项目方针， 又可以分为多个小方针， 分歧方针在分歧阶段受制约条件的约束， 其重要性纷歧样，即优先级纷歧样。成功的项目治理者，会采纳适当的办法来停止权衡，只管满足一切的约束条件，可是要优先满足约束力最为刻薄的项目。
例如：
当客户要求在某一时候前必须完成项目标某一特定功用， 那末受时候身分制约最大的阿谁活动就具有最高优先级。别的，项目标优先级，偶然也受企业计谋的制约。

2、多元性（Diversity ）
项目非论其范围、范例，其方针常常是多个子方针的调集或组成。由于项目受投资额、工期、质量、范围等身分制约， 所以可以把项目分红多个子方针， 由这些子方针组成一个方针系统，其中任何一个子方针都是这个多维空间中的一个点。
例如：
综合布线的各个子系统（工作区子系统、水平子系统、垂直干线子系统、装备间子系统、治理子系统） ，以及这个系统中的各个里程碑事务。

3、相关性（Relevance）
项目方针的多元性告诉我们， 项目方针是多个子方针组成的方针系统。各个子方针并不是孤立存在，而是相互联系、相互影响、相互制约，既对峙又同一的有机整体。
例如：
缩长工期，能够要形成本钱增加；进步质量，既能够需要增加本钱，又能够引发人事变更，还能够致使进度的变化。

4、平衡性（Equilibrium ）
项目司理都晓得，项目标4 大首要元素：范围、进度、本钱、质量。当这些身分趋于一个稳定的、平衡的方针系统时，项目收益率一般会到达最大化。假如全面地夸大某一方针，经常是以牺牲或侵害别的一些方针为价格， 形成项目标缺点。
例如：

• 过度夸大本钱， 能够就会形成质量、范围、进度等身分的变化；
• 过度地舒展范围，一样会形成质量、本钱、进度等的变化。

5、条理性（Hierarchy）
项目一般最少要有3 个条理性描写。最高层是项目标总方针， 它指了然实施项目标目标、意义，是项目标灵魂；中心层是项目标战略方针、可履行方针； 较低条理描写应当清楚具体，用以表达项目标具体方针、实施计划或办法。
上层方针一般表示为笼统的、不成控的， 而下层方针则表示为明白的、可丈量的、具体的、可控的。随着项目方针系统自上而下的不竭分化、细化、具体，逐步构成一个完整的、明白的、可实施、可控的方针系统。

6、静态性（Dynamic）
项目虽是一个完整的系统， 可是也不是原封不动的， 由于内部情况的变化、内部条件的影响，经常致使项目计划的变更，方针随之也要停止调剂、优化、完善，使其顺应不竭变化的内部情况和内部条件。
例如：
项目受资金链的影响，受企业计谋成长偏向的影响，社会政策的影响，自然条件的影响，形成项目计划的变更。
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