什么是项目

项目是为缔造怪异的产物、办事或功效而停止的姑且性工作。

所谓怪同性是指项目缔造怪异的可托付条件功效，项目某些元素的反复不改变项目自己的怪同性，怪同性致使不肯定性微风险，怪同性使项目需要比常规例行工作做更多的经心计划。 姑且性是指项目有明白的起点和尽头，姑且性并不意味着延续时候短，很多项目标成果或影响具有延续性。

项目可以缔造一个怪异的产物，如硬件、软件、飞机、高楼等；一个怪异的办事或供给办事获得才能，如5G、快递办事、云计较办事、AI办事等；一项怪异的功效，如研讨功效、科技论文等；一个或多个产物、办事或功效的怪异组合，如新营业开辟、治理形式改良、营业流程优化等。

项目标渐进明细性。渐进明细是指随着信息越来越具体、预算越来越正确，而延续改良和细化项目治理计划。

项目标制约身分。传统项目治理包括时候、范围和本钱三重制约，而且要保证质量。现代项目治理的多重制约包括资本、范围、质量、预算、进度、风险等，终极方针是希望关连人满足。

对于构造而言，从贸易角度看，项目旨在鞭策构造从一个状态到另一个状态改变，从而告竣特定方针。项目缔造的贸易代价能将项目标功效为关连人带来收益，对于延续运营的有用治理也可以缔造贸易代价，对项目标投资可以提升缔造贸易代价的才能。项目标代价可以依照内部代价、客户相关代价、财政代价和未来代价。从代价实现的时候和发现本钱维度分析，未来代价属于高计谋代价。

企业中的项目无处不在，比如公司注册、办公室装修、条约洽商、员工培训、ERP系统实施、技术引进、企业吞并收买、新产物开辟、构造架构调剂等。

项目启动的根基场景需要合适法令律例或社会要求，满足关连人的要求、缔造、改良或修复产物、进程或办事，履行、变更贸易或技术计谋。