夺冠SCRM让企业“活下来、留得住、经营好”!

在曩昔两年多的时候，从各地零星的疫情中，相关职员总结了很多经历，防控上也加倍自在。但疫情带来的诸多题目也是不容轻忽的，出格是对中小销售型企业的影响。

之前说的买卖难做，真的只是嘴巴上说说而已，现在才是碰到真难做的时辰了。之宿世意难做，最少还有发挥的空间，现在即使有再多想法，内部情况压根就不给你履行的机遇。甚至连大门都出不去，员工都没法来上班，你还能做啥买卖？

痛则思变，不管是思惟层面还是治理层面，自然就得要有些变化了。

企业活下来的条件是员工还能在世

疫情这三年，对于很多企业来说，日子都欠好过。

有的企业挑选裁员、降薪，断臂求生；也有一些企业或间接开张，或堕入闭店危机；有一些即使熬到了现在，连续复工，也范围不再，人力财力物力都有很大的流失。

一位老板暗示： “复工以来，不但流失了很多营业、员工，明显感遭到民气不稳，对未来对公司，很多员工很焦虑，甚至苍茫。感受民气散了，队伍更难带了！之前对团队凝聚力打7、8分，现在经过疫情的影响，只要3、4分了。”

疫情危机之下，若何让自己的团队，满血新生，更胜畴前？

一、赋能员工的长大。

治理是永久的蓝海。但治理的重点不是管控监视员工，而在于赋能，帮助他长大为更优异更有才能的人。要身材力行地告诉员工，什么是对，什么是错，该怎样做，借事修人；还 要为员工供给平台，供给各类资本，以更高的标准，去激励他们承当的更大的义务，做更重要的工作。

当他完成一个又一个方针，才能不竭获得提升，他就能缔造更大的代价，也会对企业加倍虔诚！

二、机制保障。

有了斗志和才能，然后呢？然后，你要有机制保障，让大师没有后顾之忧。

缔造一个积极、公允以及通明的工作情况，具体说来，就是带领者考核要公道，不能让强者吃亏，让弱者占廉价；你的激励要到位，让大师有动力，有劲头。

夺冠SCRM是新一代销售转化才能提升工具，专注于提升销售成交转化率和意向线索转出率，努力于让每个销售都能成为销售专家。夺冠SCRM具有客户治理系统、互动转化系统、智能公文包系统和销售治理系统四大焦点才能支持，鞭策企业业绩范围化增加。

留得住员工才能留下来客户

对于公司而言，把人留下来历来就不是什么题目，留住那些对公司有用的人材才是大题目。

优异的人材是企业不成或缺的无形资产，才是企业久长成长的焦点合作力。

当企业里优异员工分开后，企业的生产力必定会下降，特别是焦点岗位上的员工离职，企业的运营效力会遭到影响，甚至还会影响别的同事的工作效力。

而且当下企业对于一个优异的人材的招聘本钱也更大。

所以，企业需要想方想法进步员工保存率，需要晓得员工离职的首要缘由，特别是优异人材的离职缘由。好员工的离去并非真的是突如其来。

一、公司缺少嘉奖制度

对于优异员工，就要停止适当的嘉奖。

很多公司都低估了嘉奖的感化，甚至不晓得对于那些优异员工停止嘉奖有多重要。

大家都爱声誉。公司嘉奖优异员工作出的进献，说明公司对于人材的重视。有的优异员工希望涨人为，有的则希望获得公然表彰。

作为公司，需要经过各类办法，嘉奖优异员工的表示，这样才能留住他们。

二、看不到公司的希望

很多人材的分开的缘由之一是由于他们看不到未来，更没法利用自己的职场计划。

对于优异员工而言，看不到未来公司成长的蓝图，能够成为他们离职的首要缘由了。

很多优异员工在公司呆了几年，看不到成长的空间，学不到新技术，就会跳槽去更好的公司，去追求更多的成长空间。

优异员工一旦在公司看不到未来的希望，就会发陌生离感，起头漫无偏向。他们在公司感受不到自我代价，就会去别处寻觅代价。

所以，公司要让员工有实现自我代价的机遇，那就是让员工多成交定单。

夺冠SCRM系统重新客户到成交转化，可以让全部销售进程以标准化的原则，让治理层轻松治理、领会销售进程。

1、转化阶段：企业同一制定成交转化流程，实现企业销售流程标准化；

2、阶段推动：销售跟进并标注客户所处阶段，主管可轻松把握销售进程；

3、行业适配：企业可自界说销售阶段，完善婚配各行业以及公司流程；

4、销售漏斗：销售流程漏斗分析，可视化一切商机状态散布，洞悉成交题目环节。

在产物、客户、渠道、团队、价格、治理、流程和形式等方面，构成一个良性循环，让它们相互促进、相互支持、相互影响。

以此进步企业的治理水和蔼经营效力，使企业明白经营方针，找准偏向。还能进步企业员工的团队履行力和合作才能，最大限度的实现企业代价，根绝企业团队完效果力慢、计划质量差、员工态度悲观等情况时。

员工活下来、客户留得住，企业才能经营好？

即使没有疫情，在中国，中小企业的均匀寿命也只要2.9年，每年约有100万家民营企业破产开张，60%的企业将在5年内破产，85%的企业将在10年内消亡，可以保存3年以上的企业只要10%，大型企业团体的均匀寿命也只要7—8年。

为什么？

由于缺少好的治理。

治理这个事是难者不会，会者不难。

你要想做好治理，没有正确的心法和方式是不可的。有些老板感觉自己只要有钱便可以，有钱能使鬼推磨，只要舍得给钱，就必定能把人管好。

这从某种意义上讲是对的，但只是靠钱去管人，那队伍就是雇佣兵，而且隐患很大。

他人可以由于钱而临时听你的，但假如他人发现你除了有钱什么都不可的时辰，那你就危险了。

举个例子，北京某富豪很聪明很有钱，但就是由于管欠好身旁的人，成果蒙受了身旁人的反噬，因而人生就悲剧了。

所以想管人是不轻易的，一小我有没有带领力，不是看这小我有没有钱，聪明不聪明，而是看这小我能不能把人治理好。

有好的治理，队伍才有构造力，否则就是一盘散沙，乌合之众。

夺冠SCRM：基于企业微信，为销售打造的智能销售治理系统。不但帮助企业构建销售治理和客户治理系统，提升企业销售业绩。还赋能销售员工，进步成交效力及客户转化率，鞭策企业业绩增加。真正让企业客户数据保存，构成企业贵重的数据资产，不再担忧客户流失。

从而实现了在疫情的影响下让企业“活下来、留得住、经营好”！