千万别步我们后尘 40个创业者的惨痛教训！#创业

切勿重蹈我们的覆辙：40个创业者的惨重经验。
·一：不要轻易扩大范围，但要尽力提升公司气力。
·二：假如公司今朝盈利，就不要自觉优化职员和形式，只要赢利就别瞎折腾。固然，这也不是绝对的。
·三：老板必须长于销售，并可以签下定单。
·四：赢利时，要认真挑选简历，挑选优异员工，而不是在赔钱时轻易更换员工。

·五：要重点关注优良客户，而非追求客户数目。
·六：不要让资金压力过大，假如跨越一年，应当果断裁员以避免危险。
·七：要诚信经营，负义务，并重视口碑扶植。
·八：要雇佣擅长法令的人，由于公司面临的法令胶葛越来越多。

·九：不要乞贷或存款成长，假如需要融资，一定要谨慎签定对赌协议。
·10：要留意身材健康，不要过度劳顿，身材是公司的本钱。
·11：不要轻易起头新项目或研发。
·12：公司盈利后，不要急于扩大，要先为自己留好退路，采办一些牢固资产。这也不是绝对的。
·13：要学会整合资本，借助他人的气力。
·14：经营失利时，不要向亲友告贷。

·15：创业并非一定需要大量资金，有些人甚至背负巨额债权。
·16：不要在没有稳定盈利之前大量招聘员工。
·17：成为老板后，很难再回到公司上班。
·18：要计较税后净利润，而不是盈利收益。
·19：要学会稳定情感，控制场面。偶然辰，带领者的情感会影响全部团队的表示。
·二十，对峙很难，但放弃更难。

·二十一，公司必须有赢利的才能，仅仅依靠融资的公司很难久长成长。
·二十二：成为老板后，要有怜悯心，但不要期望员工也有同理心。
·二十三：他人先容买卖时，要记得让对方获得更多益处，这样才能建立持久合作关系。
·二十四，成功与否，关键在于能否对峙下去。

·二十五，公司必须具有赢利的才能，仅靠融资续命的公司很难获得成功。
·二十六，成为老板后，要了解员工的想法，但不要期望员工与你有不异的想法。成功的关键在于老板的决议，小我的成功则在于老板的信赖和支持。
·二十九，创业公司不宜聘请至公司的高管入伙，由于他们的工作习惯和心态已经与创业公司分歧，能够会致使工作缺少现实性。
·三十，花钱的地方比设想的要多很多，做了你就晓得。
·三十一，公司缺少现金流会很快堕入窘境。
·三十二，赢利的根基逻辑在于交换，产物的好坏并非决议身分。

·三十四，创业是一个勇敢者的游戏，怯懦者不宜涉足。
·三十四，不要过度关注员工的私生活。
·三十五，当工作没法停顿或出现题目时，更换职员是最快的处理方式。
·三十六，小企业不要对员工抱有太高的期望，老板需要具有充足的才能和经历，对每小我的工作有根基领会，否则招聘的人材也能够存在题目。
·三十七，当老板确切很辛劳，但也很有成就感。
·三十八，不要将公司打形成家属企业，财政治理应由专业人士负责，亲戚不应介入公司经营，否则会致使经营困难。

·三十九，不要频仍做决议，而是做出少数重要的艰难决议。
·四十，有些学费只能亲身履历才能贯通。