六六顺商城：电商十二种运营模式（四）

第四种：垂直商铺

代表：麦考林、前途似锦贸易商城、红孩子、京东商城、贝斯尼尔、国美买特网
垂直商铺，办事于某些特定的人群或某种特定的需求，供给有关这个范畴或需求的周全产物及更专业的办事表现。

如麦考林 定位于 18－25岁的年轻女性群体无店面销售载体，虽然起家是用DM，前面渐渐向网店偏向。
如红孩子起步时就是以母婴消耗者这个细分市场切入的。如京东，做线上的国美，专业于销售电器/3C产物 。
这类商城的产物存在着更多的类似性，要末都是满足 于某一人群的，要末是满足于某种需要，亦或某种平台的（如电器）。
垂直商铺，存在于互联网上有几多有呢？这取决于市场的细分。

设定细分的品种是X的话，那就是X的三到五倍，由于每一个范畴，总有三五家在那边合作着，虽然互联网大师都说没有老二，但也实在否则，虽然老二活得很辛劳，也是卧薪尝胆，坚硬地在世。而也正由于有了杰出的合作格式，而促进了办事完善。
这里我们发现一个现象，比如上述例子的 京东商城、红孩子，以近期的行动来看，都起头了扩大产物线，如 红孩子以原本的母婴市场，拓展到以家属为单元的购物平台；如京东通太低价的电器/3C产物吸引了多量的采办者，然后经过丰富产物线，增加/保举利润空间更大的产物以谋求获利。

很明显， 他们都在往综合商铺转型。相比起拓展细分市场，像麦考林、优歌网 、酒酷网这类针对人群细分的垂直商铺，挑选的是别的一条将自己打形成一个品牌、做深做细做专的门路。
六六顺商城
积极响应党中心国务院摆设的“拉动内需，提升社会采办力，促进消耗系列政策行动”，改变商品的利润分派机制，让消耗者介入商品的利润分派，从而提升社会采办力，促进消耗，拉动内需，极大开释社会消耗潜力。远景很是可观。