创业之前，思考10个问题，可以大幅提高你的创业成功率！

随着越来越多年轻人醒觉，创业已经成为了一个更时兴的挑选。
有的人在直播带货，这算是创业；有的人摆摊卖小吃，也是创业；还有的人发愤要让人类变得更好，一样也是创业。
总之，现在的创业范例五花八门，可是我为了更轻易区分我要聊的创业，我想要把创业分红做买卖和创业两品种型。
什么是做买卖呢？那就是我们挑选了一种比力简单的业态，经过办事大概是产物差价来赢利的行为，就是做买卖。在此没有贬低做买卖的意义，很多人买卖做得不错，也能实现财富自在。比如说：茅台的省级经销商，一年净赚几亿元很一般，可是那就是做买卖。
什么是创业呢？那就是原本没有的产物大概办事，经过我们现在有了，而且我们并不预备短期收割用户，而是经过打造品牌的方式，构成一种品牌特点，终极构成一种良性循环的行为。也许有的创业者一年的净利润不如做买卖的，可是他们想要让这个天下留下一点自己的影子。
我们要聊的创业不是做买卖，而是实在的创业。
我们怎样才能进步创业的成功率呢？创业之前最好先思考这10个题目！
第一、想要开办一家什么样的公司？有的创业者以为只要自己可以做一家地区性的公司就够了，究竟自己的才能和履历支持不了我们做很大的工作。有的人则想要做一件大事，想要打造一家让全国人，甚至全天下都晓得的公司。我们在这一步的思考，决议了以后我们的行为方式。
假如我们想要打造一家类似于华为这样的企业，必定天天在想怎样大范围扩大，怎样融资的。假如我们只想做一家在当地小着名望的企业，那末只需要不竭在当地做深渠道和影响力就够了，相对来说会轻易一点。

第二、开办这样的企业的意义和代价是什么？开办企业的意义不在于巨细，而在于有无。只要我们的存在是成心义的，那末就是存在代价的。想要为这个社会缔造大的代价，那末就要做更成心义的工作。
第三、跟我们同范例的公司，市场上有几多家呢？正所谓“知己知彼，百战百胜”。领会同业数目是一个创业者最根基的才能，假如我们都不晓得合作对手大要有几多，还怎样去跟他们比武呢？
第四、我们的做法与同业有什么分歧？假如我们想要快速超越同业，那末就应当有所分歧。有所分歧的根本就是晓得同业们都在利用什么形式，我们才能采纳降维冲击的形式来实现弯道超车。模仿可以让我们赚到钱，可是模仿不能让我们超越行业头部。这就比如，一个模仿苹果手机的厂商，不管它的手机做很何等像苹果，价格何等低，公司的市值都不成能超越苹果。
第五、在碰到同范例客户时，若何让客户优先挑选我们？若何才能快速在同业中脱颖而出，我们必须想方式让客户记着他们挑选我们而不挑选其他人的来由。比如：今年过节不收礼，收礼只收脑白金。

第六、我们将要开办的企业，谁是我们理想的合股人？创业不是闯江湖，一小我便可以仗剑走全国，最好还要有好友相伴。梁山好汉也不是宋江一小我就能成为的，还要其他107位兄弟的帮助。
合股人并不是员工，应当是宁缺毋滥的。假照实在找不到，那末就先空缺着。不要由于有些员工入职早，就成为了公司的合股人，万一他们离职，工作会比力麻烦。
第七、我们的团队比同业团队有哪些焦点上风？公司与公司的合作，概况上看是公司气力大概是形式的合作，现实上是两个焦点团队的合作。假如同业团队合作反面谐，我们团队成员合作完善，那末就是一种上风。我们比力加分的上风包括：团队和谐、渠道开辟才能强、落地才能强、营销才能强、供给链才能强、产物创新力强等。
第八、我们要采纳什么机制实现双赢成长？创业并不是我们与客户之间的互动，还包括了员工、供给商、经销商、投资人等。我们不能抛下任何一个环节来谈成长，我们需要与一切跟我们发生互动关系的人来实现双赢。让顾客买到物超所值的产物，让其他人获得超越预期的收益。
第九、这条赛道的天花板有多高？能包容几多家上市公司？假如我们创业的目标就是为了上市，那末必定要思考以上两个题目，天花板越高，市场就能包容越多的上市公司，我们也就更轻易成功上市。
第10、我们若何处理从超越到延续领先的题目？超越同业已经很难了，此时我们必必要有拿的脱手的优良产物，还要有一套好的贸易形式，这是促使我们超越同业的奥秘。可是超越以后，也会有更多的合作对手向我们倡议应战，我们就必须经过不竭迭代，不竭做深护城河，来让公司更有合作力。
假如以上10个题目，我们都有较好的答案，那末我们成功的几率就比同业高很多！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用倾覆式创新与新贸易形式融合，全天下都是你的舞台！
在新贸易的天下里，没有被淘汰的行业，只要被倾覆出局的企业，未来一切的贸易合作城市聚焦在“倾覆与重构”上。
一家公司大概一位老板，假如倾覆与重构才能欠缺，必定会提早败下阵来。
请记着：没有创新力，哪有设想力；没有设想力，何来合作力；要想破局突围，必须倾覆原有贸易形式，重构新的贸易形式！

做买卖是看他人做成了，自己也做，那是抄作业。
创业是从无到有，摸着石头过河。那是开先河。

创业就是发现一个无人处理的痛点。这些痛点蔵在埋怨与吐槽中。
这么多题目，创业机遇仍然很多

团队需要设想稳定的决议权与好处分派机制，否则，即使具有各范畴最优异的人材，也是乌合之众[呲牙][呲牙][呲牙]

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