聊创业：两种创业模式，起心动念之间，差距已经形成

两种创业形式，起心动念之间，差异已经构成。

形式一

起头的时辰希望碰到一个好的产物大概说你希望经过供给一个好的办事，能把这个产物大概办事做好，赚到钱活下去，而且以此建立一个公司，这实在是大大都老板的创业套路。

形式二

仅仅是想创业了，没有产物，没有办事，也无所谓。就是想自己开个公司，我实在就属于这类创业，我尝试过很多种产物，办事也失利过很屡次，但我不是为了产物大概办事去建立一个公司，我仅仅是想建立一个企业，一个成心义的构造，至于这个公司卖什么产物，我并不在意。产物会随着时代的流逝而消失，但公司会继续下去，团队会继续找到新的产物与项目，

我想这就是以报酬本的创业形式，以构造为先的创业形式，这类理念有什么益处？

首先。

你会吸引到一批干奇迹的人，而不是一帮投机取巧的人，就算你推出一款产物大概办事，失利了，没有关系，大师会想法子找前途。而以产物项目为重心的创业，一旦你的产物大概项目失利了，大师就会以为这个产物项目做不起来了，就会做鸟兽散，大师原本就是奔着产物项目来的，想发一笔横财，投机取巧来的。

这个时辰创业人实在也没有什么好埋怨的。中国有句古话叫：求人的人有何怨。所以一路头创业的时辰，你这个发心很重要，这个起心动念，就会吸引到有一样思惟的人来。

所以，在一无一切的时辰，你大可不必对每个合股人吹，你有一个巨大的构想大概高明的战略大概牛逼的产物，由于这样吸引过来的是投机取巧的人，固然大部分创业人都是靠这个套路玩起来的。我自己的做法是对团队说我们团结在一路，找偏向，找产物定战略，从小到大，一步一步把企业做起来。我这小我也没有什么才能，看不起我的可以分开，可是既然留下来了，不管碰到几多困难，失利几多次，换几多的项目几多个产物，公司一定要做成。我用这样一种理念建立起来的团队，就是不怕失利，不怕挫折是一个必胜之师。荣幸之神偏心锲而不舍的，这是简单的真理。

以产物项目为中心的创业理念，明显是干不外你建立一个公司为方针的理念的，为什么有的人做一个项目失利了就宣传，他也创业过但失利了，所以又去打工，现实上在我的界说里，他并没有创过业，他只是做个一个项目大概产物，而且失利了。实在的创业者是建立一个公司，公司没有建立起来，绝不放弃。可以放弃一个产物大概项目，但绝不放弃建立一个公司的大志。

以产物大概项目为中心的创业，假如你的项目大概产物成功了，你们极能够对产物发生一种豪情上的依靠。而且当新的产物和机遇出现的时辰还沉溺在之前阿谁产物上面，而假如你的方针是建立一个公司，一个构造。就算你起头做了这个产物大概项目失利了，你与你的团队会对峙下去，而且寻觅一个合适的产物来支持你的公司。

史玉柱为什么在第一次创业失利欠2.5个亿，也仍然能爬起来？在我看来，答案很是简单。史玉柱同道并不依靠任何一个产物大概项目。他建立了一个牛逼的公司，大概说构造第一个项目，虽然失利，但他的焦点主干100多人愿意跟他，不要人为跟他死灰复然，东山复兴。

而且还有一部分人是史玉柱强行闭幕的，原本跟谁做的人更多，所以列位创业者，我们要想玩的久，玩的时候长，立于不败之地。底子不是找一个好产物好项目，而是把一切的精神拿来建立一个强大的构造，团队，大概说建立一个公司。

这个建立好了，自然是能找到好产物来做的，这就是以报酬本的创业理念。假如，你只想捞一把，就找一个好产物，好项目去做，这样也费心。
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