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明天的贸易合作，可以说是百年未有之大变局，本来好卖的，现在卖不动了，本来客户追求的，现在也不追求了，本来客户有很多需求，现在发现似乎一个需求都没有了。 实在这些题目，不是明天赋有的，而是一向都存在，只是时代在变，而你没有改变本来的经商思维。
案例分析 比如生产出来的产物，本来以为一定会疯抢，可是现在却置之不理。大大都老板关心的题目，能够就是感觉产物自己欠好卖，大概感受是团队营销没有做好。这个只是表象，内在是你的产物，没有实在的处理客户的痛点
快递业顺丰快递为什么值钱，由于它快呀，拼多多为什么3年的时候市场跨越淘宝，由于它省钱呀，为什么历来没有听说的一款冰泉牙膏，很快就卖了1个多亿，由于它可以吃呀，所以不管你卖什么产物，不要纠结产物自己的功用，重要的是你的产物，你的形式能不能为客户处理痛点。
经过12年的策划，我们总结出来一些纪律，想要把产物卖的好，卖的贵，卖的快，学会以下几点 1.塑造产物功用：（比如：王老吉去火，去不去火只要喝了才晓得；多喝六个核桃补脑，究竟补不补脑你晓得） 2.打造产物的快准狠 ：（比如：蜜雪冰城不到3年时候开出了2万多家店，就是一个快，瑞幸咖啡的定价就是上班族喝的多，客户定位准）
3.捉住用户需求：（比如：茅台配咖啡，琼浆只爱这一杯，就是茅台操纵自己高端品牌上风，来和瑞幸合作，从而捉住年轻的消耗群体，00后有几多人去买53度的茅台，可是有很多人喜好喝咖啡）
4.替客户着想：（比如：拼多多卖的历来不是产物，而是想着为客户省钱，在意的不是北上广深那种小资生活所需的产物，而是某乡某村某个农户家庭的卫生纸可以在平台省5毛） 5.塑造代价感 ：（比如：华为手机非论是逆境还是顺境，始终不平不挠，代表民族代价感，从不为自己不能找捏词，而是为成功去找方式，让自己可以凤凰涅槃） 6.塑造需求感：（比如：小天赋腕表，很多时辰家长不想买，可是孩子交不到朋友，让小朋友自己原本没有需求，从而发生这个需求）
7.处理用户题目：（比如：电饭煲是处理了不愿意煮饭的题目，空调处理了怕冷怕热的题目，汽车处理了不愿意走路的题目，中心商处理了你没法处理的题目（黄牛）） 所以不管你卖什么产物，不要老惦念着产物自己的优弱点，不要怪团队不尽力，有没有重新换个角度去思考一下，这个产物的问世，究竟是为了什么而来。
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