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运营最该了解的不是用户,而是产品

| 2023-9-21 04:06 阅读 67600 评论 1


做运营的先别急着谈用户,产物才是第一步。

运营最该领会的不是用户,而是产物


藥丸之前跟大师一向分享的都是关于运营的内容,众所周知运营是一个跟用户打仗很慎密的工作,内容也好、活动也好,甚至是用户运营等等。

但与此同时,跟用户打仗深度一样多的还有产物设想这一岗位,而就是由于产物的存在,则出现了一个看似很冲突又很好玩的现象:

产物设想是基于对于用户需求的领会,以及用户需求间水等分歧的挑选以后,停止的产物功用的设想。从某种意义上来说:产物和运营都要对用户停止研讨。

那为什么会分别两个岗位做着看似“反复”的工作?两者之间谁对用户更领会?甚至运营,真正方法会的究竟能否是用户呢?……

所以明天就想来跟大师聊聊:#运营最该领会的是产物#

01 从概念来看


产物设想和产物运营最初是源于产物策划,其目标呢是为了针对产物与用户交互进程中,公司对两头都能到达邃密化的控制。

运营最该领会的不是用户,而是产物


而控制是一个自动行为,从可控制的难易水平大概说远近水平来说,对产物的控制会优先于对用户的控制,就比如一家公司想要调剂自家的产物会比力间接和轻易,可是想要调剂用户就不是那末简单了,这一点在贸易的成长也获得了表现。

运营最该领会的不是用户,而是产物


也正由于如此,产物设想和产物运营一前一后,建立了所要控制的具体工具。

运营最该领会的不是用户,而是产物


产物设想控制产物的调剂,产物运营控制用户的调剂。

这样一看,似乎自己运营就是针对用户的呀?为什么还要说要先领会产物呢?实在这就是概念的误区,今朝所议论的都是概念的成果,而其中展开来看却不是这样。

首先我们从行动的倡议这个思绪,来看看:
  1. 前面已经说了,从调剂的难易度来看,一般先辈行产物的调剂才到用户的调剂
  2. 产物是若何调剂的,把产物设想的概念展开来,便可以晓得,产物的设想大概产物的调剂是从用户而倡议的。

运营最该领会的不是用户,而是产物

  • 产物设想 是经过用户的需求——设想——获得产物的功用。
  • 反之,产物运营 是经过产物的需求——运营——获得用户的行为。

(借助对产物设想这一工作流程的描写,再以对仗的形式推导生产物运营的行动倡议)

代价,是指客体可以满足主体需要的效益关系。

这里面比力奇妙的点在于:
  • 当以报酬主体时,产物作为客体是要满足人的需要的,则需要去设想功用。
  • 当产物作为主体时,主体需要什么?需要流量,需要变现,需要靠流量证实是可变现的,所以用户作为客体就要满足产物的需要,表现在各类分歧的行为:利用、付费、传布等等。

所以首先可以看出:运营的动身点是满足产物的需要。

其次换另一种思绪:感化点,再看看。

此次拿运营来举例吧,我们任何的运营工作根基上不会对产物现有的功用发生最为间接的影响,反却是先给用户看到,给用户带来影响,所以运营的发力也好感化也好,都是对用户的,而不是这个产物。也就是:
  • 产物设想是感化于产物身上的,但成果是表现在用户身上(需求得以满足)。
  • 反之,产物运营是感化于用户身上的,但成果是表现在产物身上(代价得以表现)。

运营最该领会的不是用户,而是产物


所以连系前后两点:
  • A.产物:(起点)对用户停止需求设想,(尽头)对产物停止功用设想
  • B.运营:(起点)对产物停止代价运营,(尽头)对用户停止行为运营

*起点和尽头可以换成由于和所以……

02 从顺序来看


从概念的角度来看,产物和设想和产物运营本就是一种对应但差池立的关系,但在现实工作中,两者的工作内容实在是一种前后脚的关系。

常规的顺序:
  1. 框选部分用户群体,分析获得他们的需求
  2. 经过产物设想将可满足需求的产物落地,上线
  3. 产物运营将产物停止投放和用户指导

运营最该领会的不是用户,而是产物


首先,我们先把轮次说明清楚(以单次行为来说):
  1. 当产物设想把想法落地,且产物一般上线以后,产物的轮次就竣事了
  2. 当第一批现实的用户进来以后,运营的轮次也竣事了

O.V.E.R.

而这时辰就会出现一个为难的点:假如方针用户和现适用户有收支了怎样办?

但实在这个锅是双方的,从产物的角度来说是需求的把握不妥,而从运营的角度来说是引入的用户并不婚配,我们可以继续跑,继续测试,继续迭代。最初却可以发现缘由都是一个:
  • 对于产物设想来说,是用户领会深度的题目
  • 对于产物运营来说,是产物领会深度的题目

依照这样的逻辑去推理,实在已经是坐实了,产物的领会对于做运营来说是很是重要的。但很是遗憾的是,我们会在产物设想这个岗位中,看到类似在躲避这类题目出现的对话:

“这个需求是我们用户真正想要的吗?这个需求背后能否是还有更间接的需求?”

但做运营的时辰,你能否有机遇跟身旁的同时聊过:
  • 我们这个产物最主打的功用是什么?
  • 我们做此次活动是要告诉用户我们有这个功用吗?
  • 这些内容的设想是现阶段我们这个产物主推的功用吗?

纯洁为了运营而运营,不是舍弃了产物吗?

试问现在哪个产物不成以有内容?不成以做社群?不成以做抽奖活动呢?

03 感慨运营


明天在写这个的时辰,写到一半就在问自己,这篇文章结尾的时辰能否是要教一些什么界说产物的方式,假如不教的话,能否是纯洁就是我的小我感慨。

是的,没错。

还记适当初筹算写这篇的缘由是看了一本做产物设想的书,里面就有提到一个:做产物设想的人比运营还要懂用户。

是啊,那既然如此还要运营来做什么呢?而且就连比来看的一些公众号,也还是在说什么互联网的下半场,运营的下半场,私域流量啊,会变现的运营才有保存之道啊等等,实在感受都大同小异。还是在感慨运营。

连同我前一篇写的所谓全栈或全站运营,实在都在或多或少的流暴露这样这样的一个布景:运营很重要。

是的,运营很重要。

但运营很重要,也不至于决心为此去做太多的,说不清道不明的行动。

由于在我看来:运营,也就仅仅是个工作而已。

固然,TA同时也可以是理论,是技能,是案例,是经历。我们可以去进修,也可以去会商,但一切的条件还是要为了完成工作。

由于这篇文章,甚至与这个公众号,纯洁的就是聊运营。我并不希望,把过量的留意力放在这上面。

究竟就像小题目那样:感慨运营,这篇文章完了就完了,工作还要继续,不管未来运营能否会像文章那样,越来越要求与产物的连系,但最少不是现在。

所以,对于运营方法会产物,仅仅是一个从概念推导出来的概念,并希望能成为运营思绪的一个启发。

产物先行


最初了,回到最初的题目:“运营最该领会的是产物”。

我是在与产物设想做对照的时辰,发现和意想到:做运营的时辰,会把过量的重心放在了用户身上,却疏忽了产物。

这样的思绪简直可以启发,更多一些分歧角度的运营行为。

总结


1. 从概念的角度来说

运营是出于产物的需要,才感化于用户身上的。

2. 从时候的角度来说

当产物设想完成TA的行为以后,真正决议产物具有能否与方针分歧用户的是运营,这也取决于运营对产物的领会水平。

3. 运营思绪+1

运营都是围绕用户的思绪,内容、社群、活动等等,能否是可以多一个思绪:围绕产物,甚至:“产物设想在界说用户,产物运营在界说产物”。

4. 运营只是个工作

“运营”真的就只是个工作,一切聊的一切都是为了工作可以完成的更好,而运营并不是,究竟互联网是在不停迭代的,我们只是有幸成为了其中的V1.0。

作者:绰号藥丸,微信公众号:绰号藥丸(nameyaowan),互联网运营人

本文由 @绰号藥丸 原创公布于大家都是产物司理。未经答应,制止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议
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