小张，某云计较平台营业运营，5年前加入到公司，由于踩在了数字化的风口之上，营业一向增加。

随着营业成长，团队扩大，今年小张也顺理提升为团队负责人。升职加薪后，小张也是加倍尽力，率领团队加大市场活动的频次和力度、优化产物功用和用户体验，改良售后办事流程。

均匀放工时候都在0点后，但是这些尽力都见效甚微，结果很是一般，眼看一季度过完了，今年营业营收增加方针完成度还不到10%。

小张很是忧心，天天焦虑到头发大把的掉，但就是找不到破局点，甚至起头自我思疑……

实在小张这样的情况不是个例。曩昔2年多，针对To B范畴的从业者深度调研下来，我们发现：

● 在To B市场蛮横发展的进程中，强依靠于曩昔习用的市场和销售主导形式，花了大量时候在销售培训、销售流程和销售技能上；

● 同时为了办事好大客户完成续签，在指导客户利用产物、处理客户疑虑题目上都下了很多功夫。

但是，这样的打法已然渐渐不再适用于明天：

● 在B端市场，客户需要的不但仅是产物自己，更是可以帮助营业成功的处理计划和办事，而这恰恰需要运营深耕客户，了解客户需求、行业与买卖逻辑；

● 和C端运营分歧，To B更是长线买卖，客户虔诚度和满足度是关键，而这都需要依靠办事专业性和运营的高效性来实现。

绝不夸张的说，当下对于To B市场而言，依靠运营构建合作上风成为不贰之选。

可是要真正意义上做好To B营业运营，甚至做到的盘手，需要有对B端行业趋向的判定、对营业形式的深度了解、对运营逻辑的思考，以及有系统化的运营系统和组合拳打法。

● 能从0到1起头搭建整体运营框架，使项目一般运作，终极告竣运营目标。

● 能对项目停止整体把控，将本来各不相谋的“市场运营、渠道运营、生态运营、内容运营、销售运营”等运营模块，构成一个整体，改变本来各个运营模块的盘据状态。

那末题目来了：

很多人想成为To B营业操盘手，但平常的工作很少有机遇系吐渌解产物上线、营销推行、销售转化的全部流程，更别提指导项目组其他成员，告竣运营方针了。

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01 为什么挑选To B营业操盘手练习营？

来由1：把握一套系统的B端运营工作方式

假如你有一套系统的B端运营方式论，大概熟悉运营链路上的各个模块，便可以用更高效更系统的运营思维，基于全部营业维度，从最底层的逻辑来处理现实题目。

具体来说，这7大模块，就是To B营业操盘手在工作中需要留意的关键点。

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对于B端运营人来说，只要熟悉了营业全流程，具有系统运营思维，才能构成闭环，而且在现实工作中不竭稳固自己的专业技术。

所以，课程将牢牢围绕产物全生命周期运营方式展开，围绕产物上线前、中、后展开，并基于教员操盘过的大量项目案例复盘和复原全部运营工作，助你对营业全流程形玉成面系统的了解，晓得要做什么以及怎样做。

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来由2：10年+资深To B营业操盘手面授

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来由3：实战模拟现实营业场景

理论进修的同时还会配套有响应的实练习习，实时检验常识的把握水平。

5次实练习习，可以边学课程，边做练习。一方面帮助大师把所学常识利用起来，另一方面是为了培育大师的运营思维和实操才能，在今后现实工作中也能迁移及复用。

经过从0到1完成具体的运营工作使命，让常识不再是常识，而酿成可以落地理论的方式论。

来由4：链接互联网行业优异的人脉资本

来自各行各业的运营小伙伴，在课堂上你们可以以小组形式并肩作战。

在课后则有更强的拓展性与能够性，你能快速领会分歧行业的工作逻辑与方式，储备更多的行业信息，追求更多合作机遇。

02 你能够还有这些迷惑

合适人群

开课时候

● 上海：7月01-02日

● 深圳：8月05-06日

● 北京：9月09-10日

相信看完课程内容、进修形式、同学评价等信息，你可以在一定水平上感遭到To B营业操盘手练习营的代价~

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