 品牌故事 品牌愿景：把茶和茶背后的文化年轻化，国际化、互联网化做出一个超越文化和地域的标记和品牌。 品牌文化：灵感、酷、设想、禅意 品牌精神：灵感永胜 定位分析 品牌定位：一个超越文化和地城的「超级茶饮品牌」 人群定位：爱好茶饮的年轻群体 产物战略 产物计谋：对峙以产物取胜，并不竭推出差别化产物，抢占市场份额。 产物定价：中高瑞饮品产物定价；主力价位在20-30元 产物矩阵：芝士茗茶、当季限制，莓莓芒芒家属、满杯水果家属、波波家属、茶冰淇淋，茶极客限制等。产物线众多，供给了多元的消耗挑选，满足了分歧的消耗需求。除了牢固产物外，按照季节，节日上新下架的产物；产物单常新，转动性强，可以延续带给消耗者新颖感。 SWOT分析 上风：成长直营销售；具有较强的创新才能；具有稳定的消耗群体；借助着抖音等app宣传， 敏捷地构成了杰出的品牌形象。 优势：随着门店的不竭增加，分歧的门店需要定期的治理，治理本钱的增加；与同业业的茶饮企业有看剧烈的合作关系 机遇：中国生齿数目庞大；捉住行业变化趋向，开辟加倍合适现在社会趋向的健康饮品 威胁：原材料的本钱进步；消耗者需求变化明显，市场合作剧烈 渠道战略 线上：美团；饿了么；自研小法式 线下：今朝门店数目接近900家，在全国74个地域开设门店(包括香港，澳门) 营销战略 节日营销：可以挖掘出节日大概热门与产物的关联性，经过推出高符合度的产物大概创意海报，指导用户联想到品牌，强化用户认知。 饥饿营销：控制消耗者入场数目大概产物的供结；操纵消耗者的猎奇心和从众心理，在朋友圈等交际媒体平台发抱病毒式裂变结果。 多元化营销矩阵：经过设想灵感的转达，以周边的形式停止；透过度歧的寻味主题，挖掘设想元素，打造差别化的体验，与消贾者在多个层面上构成互动 借重营销：可以捉住社会热门趋向借重营销，推出网红喜茶摊；借重营销也偏重于品牌精神的宣传、推出环保新包装，拔高了在消耗者心中的品牌形象 经营战略 喜杀采用100%直营形式 开店思绪是要求每一家店都必须盈利 采用了“大店+GO店”的形式： 大店：以线下点单为主，门店装修比力讲求；供给分歧的主题消耗场景，承当着向消耗者输出品牌文化的重任 GO店：门面较小，本钱支出较低，以线上点单为主；首要用来进步企业适营效力 品牌战略 引领消耗美学： 努力于摸索关于品茗这件事的更多能够性，对峙原创精神，支持艺术缔造 让品茗成为一种气概，一种生活方式 每一家门店的设想都连系着传统茶饮文化，将禅意、极简、美学等元素入门店设想 与多位自力插画师合作，用绘画的言表达饮茶之趣，创作出一系列合适喜茶品牌理念的标识 引领茶饮界联名+口胃多变之路： 自2017年以来，联动了包括美宝莲、爱奇艺、冈本、威猛师长等近100个分歧品类的品牌 自建供给链： 自建有机茶园 每年需要斥资上百万停止有机茶的茶园治理 线下体验： 将店肆的空间体验归入品牌文化扶植，重视消耗和情况体验 打造了「千店N面」的新颖感 |
微信扫一扫
