错过雄安千年大计,错过了教培的逃顶,此次又错过了下金蛋的产业母机。列位有需要去认真翻超出往重要报告说起的产业和行业偏向了。 01 什么是产业母机? 打个例如,机床就比如光刻机。 没有好的光刻机,就造不出好芯片。 没有高精度的机床,就车不出高精度的零部件。 所以,机床就是产业母机、国之重器。 机床从性能上可以分为高中低。 高:以瑞士、德国、美国等西方传统强国为主; 中:以美、日、韩、中国台湾为代表; 低:中国大陆为代表 今朝中国机床水平,比西方发财国家晚了30多年的时候。 温州有一家机床制造商,它的图纸居然是来自日本二十年前已经过期的专利。 还有大部分人都没想到,中国进口机床最大数目来自台湾地域,进口金额排在德国日本以后第三名。 天天喊台湾是坐井观天,万万没想到机床实在是比大陆强太多了。 02 这是中国产业化以来,唯逐一个从行业领先到被逆袭到心窝的行业。 新中国建立时,中国就搞一个十八罗汉。 沈阳机床 那时沈阳机床获得了大量的资金投入,同时吸纳了苏联老年老的30年功力,在极短时候内到达武林高手前线。 1962年刊行的第三套群众币中2元券正面中工人所利用的车床,就来自于沈阳机床。 上海机床厂 曾是中国最大的紧密磨床、紧密量仪专业制造企业。 毛主席在1957年观察了上海机床厂。 他说:工场应当自己设想产物,要走自力设想的门路;带领要周全关心工人的政治、思惟和文化水平的进步。 从明天看来,主席的眼光是何等的久远。 此外,还有国营长沙机床厂、北京第一机床厂、大连机床厂、武汉重型机床厂、昆明机床厂等等。 1980年,全中国已经有了283万台机床。中国的产业化根本就是十八罗汉打下的。 鼎新开放后,关税下降,国门翻开。 一些老牌产业强国纷纷闯入中国,他们要钱有钱,要技术有技术,十八罗汉完全不是对手,大部分被打的重伤不止。 十八罗汉当中,有破产的、有重组的、有改制的,最初只剩几家能打了。 中国加出世贸构造后,2001年-2011年,这是一个长达10年的黄金成长期。 这几家机床厂捉住了中国产业化(汽车航空电子消耗)快速成长。 2012年,那时沈阳机床,真是牛逼死了,27亿美圆机床销售支出,天下机床排名第一,一时风光无穷。 今后,沈阳机床、大连机床、昆明机床、秦川机床,正式成为中国机床届的四大天王。 03 2019年,风云幻化,情势发生了剧变。 已经的四大天王,酿成了四大亏王。 老迈(沈机)破产 老二(大机)重整 老三(秦川机床)幸亏屁股开花,现在还戴着ST 底子缘由,归结为:先做大,后做强的战略。 概况上看,老迈(沈机)的销售支出天下机床排名第一,可是它占有的市场根基只是中低真个。 也可以这样说,中高端机床也能造,只是造个壳,焦点数控系统都是靠买他人的。 沈机一心只想做大,自觉扩大产能,快速占据市场。究竟来钱快啊 但它没想到,一旦全国需求下降,生产过剩,就完全内卷,最初大师抱着一路死。 中高端技术终极还是被西方强国牢牢把控。 老迈(沈机)也有斟酌过技术升级。可是它忘了毛主席的警告,没有筹算自立研发,而是造不如买的思维。 1996年,沈机耗资上亿元,引入美国桥堡的数控技术。 但外方只发来一个源代码数据包,却不奉告焦点技术道理及利用道理,由此开辟的数控机床成了成品。 2005年,沈机不死心,又买下德国希斯,以为技术得手。却因相关技术对中国禁运告吹。 2007年,沈机又买买买,用6000万欧元买一套西方数控系统源代码,发现解读居然要5年,等到产业化,蚊都训啦。 想说的是,一亿就想买到国外的数控技术,要末是沈机自己弱智,要末把外方当做弱智。 最初,整死沈机的最初稻草,就是i5数控机床开辟。 研发要钱,它居然向银行借短期存款,还搞上资金杠杆,这不就是步子太大扯到蛋嘛。 最初为了保住上市公司职位,间接财政造假。最初整出几十亿债权洞穴。无数股民亏的只剩内裤。 总结: 这帮国企,前期吃成本 早期搭上需求井喷的风,飞了一会 中期造不如买,买不如租 前期,风停了,猪摔死了。 04 今年4月,有消息流露,美国将要求瑞士不准再向中国出口高精度机床。 假如真的是这样,那下一步再掐日本的高端机床卖给我们,台湾会不会听令跟进,今朝还欠好说。 中国的根本制造业,对机床的需求量,是相当大。 一旦断供,航空航天、军工制造范畴都能够会遭受重创。 这是一个危险信号,拯救中国机床业已经到了迫在眉睫境界。 8月19日,国资委公布亲身了局: 要鞭策央企业针对产业母机、高端芯片、新材料、新能源汽车等范畴关键焦点技术攻关,打造原创技术“策源地”。 聚焦计谋新兴产业当令组建新的中心企业团体。
之前有听说日本控制中国手段很是了得: 日本针对中国设立了诸多机床出口“禁运令”,制止、精度高的机床向中国出口。 同时,日本时辰在关注中国机床产业的新意向,一旦中国在某一范畴的机床生产获得冲破,日本会立即消除此品级机床的“禁运”,向中国市场大量出口性价比略高于国产机型的日本货,抢占中国市场,从而阻止全部产业进入自我良性成长的循环。 此外,沈机血一般的经验,有几个启迪: 第一、机床行业不要大而全,而是专而精。 沈机8000多员工,车铣镗钻啥都做,成果没有一样在国外能打的。 瑞士机床公司一般200人,聚焦在两三个特定或细分行业,是以可以深入了解客户的需求与痛点,不竭迭代自己的产物,为客户供给高端产物和良好办事。 第二、从“点状冲破”到“链式创新” 让种子上太空辐射 用航天科技练泅水 在风洞里面练划艇 用AR练跳水 中国已经有了产业链创新的思维,那末打造出中国机床业小而精的全产业链集群一样也可以。 第三、摸索新工科形式下的创新人材培育 这个国家已经斟酌到了。 8月20日高层决议录用怀进鹏为教育部部长。工科布景的部长上任,这很明显是一盘大棋。 任正非曾说过: “修路修桥修屋子,砸钱就行了。芯片砸钱是不可的,还得砸数学家、物理学家、化学家。我们要在各方面根本科学尽力的去改变,才能在这个天下上站的起来”。 |