如何踩中下个时代的风口？

小米开创人雷军曾说过：“站在风口上，猪都能飞。”

大家都想成为风口上的“猪”，但很少人去思考，什么是风口？

所谓风口，本质上就是用户的需求。

20年前做淘宝轻易赢利，为什么?是由于电商在那时是个趋向么？

很明显不是。

昔时做淘宝的人能赢利的真正缘由是由于大师发生了激烈的网购需求。

2004年非典期间，一多量出不了家门的人，寄希望于能经过互联网下单采办工具。

因而线上购物这类需求就被无穷放大，市场便起头重视这类需求，而淘宝恰好是那时可以满足这类需求的产物

大师有了需求，但那时的互联网上并没有很多的网店，市场的供需关系是求大于供。

这个时辰只要你能在网上开店，不管你卖什么，都很轻易赚到钱。

一样，为什么短视频在刚起头入局的时辰很轻易赢利？

由于那时没有那末多博主，但却有很多的用户。

试想一下一个平台上只要100条视频，却有10W的用户想看，那你想要爆火，想要赢利，岂不是很简单的事？

所以，创业与其说是找风口，不如说是找到市场上有哪些供需关系不服衡的地方。

当用户有了需求，但却没有几多人可以供给处理计划的时辰，那这个范畴就是一个创业者应当结构的赛道。

而想要赚到大钱，最好是找到一个没有什么“供给商”的需求点，然后尽力成为那为数不多甚至是唯一的供给商。

举个例子。

一样是教育行业，他人教怎样考高分，你教若何处理考前焦虑；

一样是产后修复，他人教怎样快速规复身段，你教若何填补生孩子带来的元气及身材的吃亏；

我们要大白一点，这个社会大大都的需求都是供大于求。

所以想要在合作剧烈的赛道里脱颖而出，一定要有自己的差别化定位，而差别化的焦点就是挖掘出哪些需求缺少供给，然后我们成为那些“供给商”，并供给一站式的落地处理计划及办事。

这个时代没有任何一个“风口”可以保证永久赢利。

但只要你能捕捉到用户的需求，那不管再过十年还是二十年，你照旧不会被社会和市场淘汰。

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在创业赢利这件事上

有一个具有贸易思维的领路人率领

与单独试探

必定是截然分歧的命运

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