私域运营笔记策略布局篇：活动策略（三）

前面文章中我们提到，活动策划以及活动的主题和范例的分别，不成遗漏的一点是，它们城市斟酌到用户生命周期的情况，具体实施的时辰，也应当结适用户生命周期的分歧阶段。那末接下来便可以去落地履行了，活动履行列位可以根据下面的内容自行整理成SOP计划。

究竟活动策划跟主题范例只是逗留在理论层面上，而活动履行则贯串一切，包括怎样去起头做策划，怎样去构造会议商讨，怎样去放置活动操纵职员，怎样去预备资本物料，怎样去做预算，怎样去合作合作等。活动履行总的来说有四个步调，别离是策划、预备、履行、总结。

首先是策划，我们可以经过构造会议的形式，约请所需要介入的部分或职员停止脑筋风暴。一是按照之前所说的活动策划四个方面停止会商，二是放置好职责，比如带领负责什么、设想负责什么、推行负责什么等，具体到岗到位，每个工作事项都应当清楚了然，在活动履行的四个步调中都有所表现。

再比如带领，策划前期必定是要介入构造和决议的，那末在预备期也应当负责调和职员和资本，履行期负责监控息争决突发事务，总结期负责复盘。这样即是一个部分或职员的职责放置，列位可以做成表格构成标准化的文档。

三是会议上决议肯定活动的主题和范例，形式风雅向一般建立以后不会做修改，修改意味着人力物力的重新调剂形成浪费。比如原本是计划搞促销活动的，成果后来颠覆去搞品牌宣传活动，虽然部分预算可以接着操纵，但这类骚操纵是极为不讲武德的。身为打工人，见识过一天一个想法的带领就晓得，真的希望对方耗子尾汁。

四是肯定活动的履行流程和时候节点，比如第一步先宣发，挑选什么平台宣发，第二步是让社群职员起头指导转化，第三步是接单发货大概发放嘉奖等。时候节点也包括其中，什么时辰做哪一步应当清楚了然，这就跟一场晚会一样，6点领致使辞，7点开饭晚宴之类的。

其次是预备步调，会触及到宣发物料建造、载体平台搭建、职员根本培训、产物库存预备、奖品嘉奖预算等。在此阶段也可以停止AB测试，不晓得列位还忘没忘这个模子，测试完再公然推出，会少踩很多意想不到的坑。同时也跑一下贱程，假如碰到像活动底子缺少可履行性这类致命题目，实时止损还来得及。

第三步是履行，以表格形式肯定履行进度表，这个还是跟晚会的流程表类似，明白履行点、履行人、履行时候、履行情况、履行留意事项等，按照自己的需求去设想。履行进程中需要实时监控能否到位，数据表示若何，异常情况反应等题目。盯好盘面，做好记录，多留意细节。

最初一步总结，实在就是复盘，从全局动身去概括策划、预备、履行三个环节中的成果和题目。有成果的要找出缘由，有题目标一样如此。以此构成经历或经验，改良今后的私域活动运营。