为什么大家都在做良久团购，良久团购是什么是骗子吗？

全球疫情一向反频频复，这类对于未来的不成肯定性，让我们始终内心不安，未来的支出，若何保障，还敢不敢大量停止投资，连上班都感觉随时会丢掉工作；人生有几多年的黄金光阴，疫情就占据了三年；大师日子都过得很艰难，但是，在这艰难之际，很多人，有博士，有社会高层精英人士，有白领阶级，更有持久离开社会的宝妈、超市阿姨等等，都在进入到一个叫很久团购的新业态中，那末什么是很久团购，为什么这么多人都在进入到这里呢， 我们从一位90后牛津大学硕士的分享来深入领会下。

之前有先容过一位刘博士，她自己的感悟感言：

我已经看不起社群团购，感觉就是普通宝妈做的，不合适我这样高端专业的人去做。不外当我对很久团购平台一个普通宝妈月入百万的成就震动以后，我就去查了关于很久平台的大量材料。

研讨以后我发现确切社群团购成了一个趋向微风口，而且很久平台是具有焦点合作力的。当考查竣事，我就躬身入局了，今年2月正式开启了社群团购项目。

同时我加入了很久平台的新人培训，牛津大学硕士结业生Lucy讲了好几次课，让我印象很是深入。这位93年的仙人蜜斯姐，昔时以专业第一的成就结业于牛津大学。疫情时代，英国的工作被停息，起头投入精神做很久，半年不到做到月入十万的中批发商。现在是月入五十万以上的多量发商。

我发现她逻辑清楚，分析到位且很有全局观，不愧是名校的高材生。对很久平台的焦点合作力，也是我重点考查的地方，所以，对于她的分析，我很是认同。

人赚不到认知之外的钱，已经我看不起社群团购。不知你能否跟我一样，假如是，我倡议你好都雅一下这篇文章，也许也可以改变你的认知。

文|Lucy

亲爱的很久精英们，大师好！我是大师的老朋友Lucy，明天要跟大师分享的是很多人最关心的也是最重要的一个话题：很久奇迹到底能做多久，它又有什么样的焦点合作力？

我相信现阶段的大师都已经领会了很久的经营形式，也认可这是当下的风口项目，是一个不错的奇迹。只不外在我们傍边，很多代理宝宝照旧会有一些迟疑，下不了决心去大展身手。由于我们各自的生活和工作都很忙碌，每一个挑选也该当是谨慎的。

我相信没有人愿意把贵重的时候和精神浪费在一个昙花一现、没有远景的奇迹上。所以，清楚熟悉我们经营的团购这个行业和我们现在合作的很久平台究竟能否值得我们去支出尽力，是一个特别关键的题目。

判定很久能否有延续的生命力，我们需要宏观地去思考团购这个行业在中国的远景，同时也需要从微观的角度去考查很久这个平台的焦点合作上风。

行业远景

一个已经走向衰败的行业，是不值得我们去介入的，一样，一个在风口趋向下诞生，却没有太多合作上风的平台，也必定会很快被淘汰。要做大做强做久长，必须是在必定的大情况下诞生，而且可以合作到最初，行业佼佼者才能被称得上是有前途的平台。所以接下来我的分享会从两个方面展开，一是行业远景，二是平台的合作力。

大师都晓得，挑选项目很是需要看时候点和趋向。只不外我们中心绝大大都人能够对趋向没有那末敏感，而是后知后觉。实在一小我要做成一件工作，本质上不在于你有多强，而是要顺势而为。

小米的雷军自己认可过，他比马云创业早了十年，但落后的缘由并不是由于不够勤恳大概不够聪明，而是没有迎应时代的成长趋向。所以，判定交际电商能否是接下来的趋向，以及这个趋向的成长处于一个什么样的阶段，是很是关键的。

日本著名社会观察家和研讨学者三浦展在他的著作《第四消耗时代》里面提到过消耗认识和时代的变更。日本从2005年起头，已经从第三消耗时代，也就是追求本性化、差别化、品牌化，想要彰显自我的时代，逐步过渡到了第四消耗时代，也就是弱化品牌概念、返璞归真、崇尚繁复消耗和商品自己代价的时代。

人们的留意力从彰显本性，追求物资与品牌上的攀比和享用，逐步转酿成理性消耗，挑选更繁复、适用、高性价比的商品。近些年，从像无印良品、优衣库这样极简适用的日本品牌的诞生和突起，不丢脸出社会情况变化带来的消耗趋向的变更。

实在不可是日本，很多欧洲发财国家，出格是北欧都有着一样的成长轨迹。我在英国生活这么多年，见到很多欧洲人普遍城市把舒适度、适用性和性价比看得比大牌的品牌效应更重要。这些对于中国社会来说都是有鉴戒感化的，也一定是我们不远的未来。

从疫情前起头，中国的第四消耗时代的特征已经起头慢慢显现，出格是在一二线城市以及年轻人和海归群体里面。早些年起头一些新的辞汇和概念，比如理性消耗、断舍离就已经起头风行。同享单车、合租公寓这类资本同享的实惠经济之社会现象也越来越普遍。

在这样的趋向里，交际电商的兴起就是社会成长的一个必定产物。由于它让消耗者起头意想到产物的代价不再单一地被价格和品牌所界说。由于量大价优、薄利多销的营销方式，让廉价没有好货这个概念在逐步被改变。而消耗链里面的盈利也不再全然被品牌方所把持，由于消耗者可以经过度享的方式介入商品畅通进程傍边的利润分派。

疫情事后，公共消耗才能的下降和外向型经济被迫加速转换成内需型经济更是鞭策了新的消耗看法。在后疫情时代，削减重产业品需求，增强抵消耗品和办事的需求鞭策制造业拉动家庭消耗。激励老百姓介入消耗链好处分派，激励全民创业，促进内循环，这些都是大势所趋。

在这样的时代布景下，社群团购薄利多销的销售方式不但拉动老百姓消耗，同时也鞭策老百姓创业，让生产方、经营者、消耗者三方都可以受益，是以社群团购的成功是必定的，也一定会在未来赢得越来越大的市场，改变越来越多人的消耗认识，它是一个大趋向，势不成当。

那这一波的经济趋向会延续多久呢？现在加入的时候点正确吗？回答这个题目，首先我们来宏观地看一下中国近20年来每一波小经济趋向延续的时候。没有任何人可以精准猜测未来，所以我们对于未来的判定一定是建立在对历史的总结和分析之上的。

回望曩昔我们比力熟知的老百姓们介入比力多的风口项目有直销、电商和微商，这三个小趋向现在都已经有市场走向饱和的势头，可是照旧都很是地活跃。

电商行业是在2003年起头在中国突起的；直销法是在2005年出台的；微商是在2013年前后起头活跃的，至今为止长的已经延续了差不多20年，短的也接近十个年头了，但这三个行业仍然在市场上有庞大的消耗者和经营者群体。

那末社群团购作为一个新型的电商形式，很久这个平台也才建立三年多。我们刚刚走过草创期，正处于很是好的盈利期。我们参照历史去看未来，就能猜测团购这个趋向的前面还有好些年头可以去成长。

那这个时辰能够会有朋友问到，现在有越来越多的团购平台出现，合作越来越大，市场难道不会饱和吗？

首先我想援用著名媒体人沈帅波的一句话来举一反三：在中国，再众所周知的工作，都最少有一个亿的人不晓得，而大大都的时辰是十个亿的人都不晓得。比如生活在大城市的人能够城市感觉现在的大学文凭满地都是，可现实上大学结业生仅仅只占我国生齿的5%，也就是说差不多有13亿的人没有大学文凭。

沈帅波，新生代财经作家，头部财经媒体「进击波财经」主办人、湃动品牌计谋征询CEO，贸易畅销书《迭代》《瑞幸闪电战》作者。研讨范畴首要为贸易创新、品牌营销和消耗心理。沈帅波持久研讨贸易和财经，洞察深入，笔锋锋利，其颁发了大量现象级贸易文章

沈帅波持久研讨贸易和财经，洞察深入，笔锋锋利，其颁发了大量现象级贸易文章，引刊行业普遍性会商，广为传播，如《别把品牌资产搞丢了》《超级品类，背后才有超级企业》《巨大的复利》 [6] 《藏在县城的万亿买卖》《消耗分级 已经发生》《人间再无新零售》等，累计阅读量过亿。

所以当我们以为平台太多，交际电商这个行业现在做已经晚了的时辰，我们真的晓得有几多平台在合作吗？我们真的晓得这个行业今朝的市场份额以及受众人群比例吗？

再给大师一个数据，一个在中国月入5000的人，怎样也想不到，也不会相信自己的支出在国内最少已经跨越了10亿人。依照国家统计局的数据，全国范围有80%以上的生齿，每个月可安排的月支出不敷3000元。

讲到这里，我们真的可以设想出我们这个行业的市场有多大，它的受众人群有多广吗？我们自己的主观感受和定见，实在都是来自于自己有限的人际圈的观察，而这些主观的想法，在实在的数据眼前是站不住脚的。

说到市场饱和，直销公司也有几百家，微商品牌已有上万个，电商铺东就不成胜数了。虽然是这样，还源源不竭地有新的微商品牌出现，新的直销公司诞生，新的店东入驻各大电商平台。

有了参照后，在现实想想，团购行业才刚刚起头起步没有多久，离饱和的间隔还很是悠远。在2019年8月，国务院办公厅公布了“关于促进平台经济标准健康成长的指导定见，大力激励交际电商的成长的指导定见”，这也是我们国家接下来两个五年计划的导向之一。

2021年3月，财经官方微博专门发文夸奖团购平台促进全民创业，让很多普通人可以拿到不菲的佣金，同时也提到了团购行业帮助很多企业和生产方处置积存库存，全方位缔造社会代价。在同年10月公布的十四五电子商务成长计划里面，也提到了激励形式业态创新，鞭策交际电商。

所以当我们感觉现在来做团购已经晚了的时辰，我们一定要参照大数据和国情成长，由于小我的想法和认知永久都是不完全的。国家尽力扶持的利国利民的行业，一定是大有远景的。

另一方面，我们可以思考，全国、全天下有那末多的沃尔玛、麦德龙，还有林林总总大巨细小的超市，这个行业少说也存活了上百年，但为什么还没有到达市场饱和呢？那是由于这个行业卖的都是家居刚需，大家都需要、用完还要用的日用消耗品。有物美价廉的商品，稳定靠谱的货源，还有庞大的消耗者群体，这个产业链绝对不会轻易断裂，也不会轻易饱和。

其次，我也希望大师记着一句话，一个趋向改变的不是一个时代，而是改变了一代人的思维方式和认知，而这类改变是不成逆转的。

怎样来了解这句话呢？我们往返想一下，自从中国的电商行业在2003年以淘宝为首起头突起后，经过十几年的顺应和习惯，我们现在还愿意回到不成以网购的时代吗？明显网上的选项更多，手机下单更方便，价格能够也更低，我们还愿意折腾到实体店去讨价讨价吗？这个就是电商经济对实体经济不成逆的冲击，也是对我们的消耗习惯和认知上不成逆的改变。

一样的，当我们起头大白“廉价没有好货”的概念能够已经起头过期，起头逐步习习用69块钱的团购价买传奇今生唇膏，大师以为我们还可以接管189元的微商价格吗？

接下来几年的成长，会让更多的群体熟悉、接管并爱上团购的消耗理念，究竟这世上没有人不喜好物美价廉的商品，这是人性！我们常说两种行业的路必定会越走越宽，一是互联网项目，二是合适人性的项目。团购是两者皆是！互联网的脚色已经从开辟者起头变成办事者，而只要实在为老百姓缔造幸运感，为社会缔造代价的互联网项目才会有久长的保存空间。

曩昔两年，在我自己的团购群里，已经孕育出了一多量忠厚的铁粉。他们能够最初都抱有思疑态度，但经过几次下单后都起头发自心里认可，最初成长到不可是自己喜好买，还约请各自的亲友爱友一路进群，一路享用生活降价不降质的幸运感。能在我这儿买的，根基上不会去斟酌在其他渠道采办。

所以，团购行业必定对传统电商和微商也会有不成逆的冲击，更会让我们的消耗思维发生不成逆的改变。这个变化随着社群团购的提高会越来越明显，而我们现在身旁还有大量的人群仍然逗留在“廉价没有好货”的阶段，这证实我们的市场还很大，等到十年后的市场，当团购这个理念已经提高，消耗群体已经固化，消耗现象已经构成，我们阿谁时辰再做就已经错过了最好机会。

就似乎我们现在后知后觉，回望曩昔20年，恨自己为什么没有在当初十几年进步入房市，没有在七八年进步入微商一样。而阿谁时辰，在有很多否决声的市场里，又有几多人看到了前面的商机呢？

整体来说，实在从大情况的角度去看，非论是社会成长的纪律，经济趋向的必定走向，还是国家的指导方针，都不丢脸出，实在社群团购前面还有很长的路可以走。任何行业的成长都是分阶段性的，从无人知晓到一哄而上，再到大浪淘沙，最初站稳脚的就是金子。

从大数据不丢脸出，现在团购行业刚刚进入一哄而上的阶段，平台多不是好事儿。究竟一条街的买卖比一个店更好做，由于百花齐放代表着行业的蒸蒸日上。那末合作到了一定的阶段，前期就是适者保存。谁的产物更好，谁的团队专业，谁的办事更周到，谁便可以走得更远。

很久平台的焦点合作力

那接下来我们从微观的角度来探讨很久平台能否有充足的上风和合作力去成为社群团购这个行业的佼佼者。作为一个优异而且有很强生命力的平台，它的硬气力和软气力必必要充足倔强，强到可以从芸芸众生中脱颖而出。

那我们来看一下很久，有些什么是别的平台所不及的呢？

第一：首先来说一下硬气力，也就是我们的品控、选品和产物上风。

由于产物是一个平台成长的底子。大师都晓得，我们在全部团购行业里面是少数有自己完善自营仓的平台。我们有23000平的仓库，庞大的运营团队经过大数据专业选品，先投资囤货先入仓，先按流程抽样质检再发货。

相比之下，很多平台饰演的都只是一其中介的脚色，只是多销售接定单，然后把定单转交给各个厂家发货。至于第三方发货泉源，对于质量的监管，大大都平台是没有掌控才能和话语权的。这就是为什么少少有平台可以跟很久的品控率等量齐观。由于很久是一个很是谨慎、很是有义务心、很是重视自己商品品格的平台。

假如只是为了捉住风口项目挣快钱，追求眼前几年的利润，我们大可不必重资产投资，去运营自营仓。我们也可以跟大大都平台一样，不用背负这么大的压力，饰演好一其中介的脚色就够了。但我们明天跟支流逆向而行，恰好是由于我们对自己的成长有着久远的计划。

我们追求的不是长久的好处，而是细水长流的买卖。这就是为什么我们要支出这么大的价格，从泉源把控自己的产物资量。只要产物可以做到价低质优，才可以真正具有庞大的消耗者群体。谈到产物，不能不提我们的很久定制款。

定制产物的上风有很多，首当其冲的就是处理不远的未来通货的低价合作。大师都晓得，随着平台的增加，货源会变得越来越紧俏。很多平台开团的产物也不成避免有类似。假如要在不牺牲平台好处的条件下抢占市场，很多平台不能不挑选的一条路，就是以牺牲代理商好处为价格，下降商品价格做引流活动。而这类被动割代理商韭菜的引流战略是没有法子久长成长的。

一个平台想要做强、做大，就一定是需要保障在平台方、代理商和顾客三方好处的条件下，缺一不成。面临通货价格战，假如没有充足的销量，平台和代理的好处一定会受损。但如果降价引流去增加销量，平台和代理商之间就必必要牺牲一方的好处，所以这是一个死局。

很久可以在接下来越来越剧烈的价格战中满身而退，冷眼旁观，甚至是越做越好，是由于我们从三年前就起头有备无患，打造没法被轻易复制、也没法被轻易超越的自家定制产物。这也是我们可以庇护三方好处，从而实现久长成长的条件和根本。

定制产物是我们在已经有充足销量和口碑、自带流量和市场需求的通货产物根本上，从泉源把控，停止包装成份设想的重新研发和升级，用自己运营的商标和品牌停止独家销售。今朝我们的定制产物有大几十种，而且每个月城市新增好几个新的产物。

这意味着我们的定制产物会越来越多，而且在接下来一两年内会高达一两百种。今后我们就算是只卖自己的品牌，也可以有很是稳定专属的货源。这样便可以把持市场，保证平台和代理的好处卖得很久长。

大师都看到了，很久定制的蜜悦系列广告已经上了央视以及20多个卫视。湖南卫视的节目和明星也起头宣传带货。接下来很多很久定制产物城市逐步起头有流量，更多元化地走进大众的视野。

未来，当你的朋友在电视上，在各个直播间，甚至是在线下体验店被种草很久的产物，都是只可以在很久才可以采办的定制款。产物的上风不但仅在于它的专属性，更是由于这些都是我们按照市场需求而打造，性价比极高，具有匠心精神的好产物，是实实在在的口碑保证，是回头率极高的锁粉利器。

大师都晓得，互联网时代的贸易导向早已发生变化，现在的中国生产众多，市场话语权不再把握于品牌方和生产方手里。由于生产导向已经酿成了需求导向，顾客需求决议市场。

其次，生产过剩的年月里，范围导向也酿成了专业导向。公众生活条件变好，采办渠道变多。各类品牌满目琳琅，从量到质，消耗者对于产物品格的要求一定会逐步变高。大众不但只是为了满足根基需求而采办，而是会更关注产物自己，更关注产物的性价比，这是社会成长的必定，也恰好是我们追求的方针：倾注血汗为消耗者打造每一款有性价比的产物，实现很久定制匠心品格。

所以我们的定制款绝不是仅仅只是打上一个logo这么简单。每一款定制产物都是精挑细选、处心积虑。非论是成份、包装、功用设想都是不断改进。每一个环节都亲身把关，力图做到最完善。

就像种一棵树，从种子和土壤起头把关。我们追求的就是最多的好评和最高的复购率。很多定制产物城市按照顾客的需求和市场的反应不竭升级和改良，给消耗者带去最高的幸运感。比如说我们的定制款铰剪已经是第四代了，每一代城市比上一代的功用更强大，质量更优，设想更人性化，性价比更高。我们对于产物的专业度和严酷要求是可贵有任何一个平台可以与之媲美的。

除此之外，我们多数的产物都有表面大概成份专利。有些产物比如说我们的初茵美私护套装，就有三个国家专利技术。连39块钱两个的除螨皂也有两个国家专利成份。再者，保健类和大健康产物也都是经过了威望机构认证，成份功效都是有专业背书的。

比如我们济正堂系列的一贴膏和通络露都是有械字号备案的。芝豹子粉是有国家药监局蓝帽子的标识的。很久定制难以被轻易超越和模仿，不但仅是由于每款产物都需要投入大量的人力、物力、财力，更是由于我们对产物定制的专业度和对市场需求敏感的洞察力，是不成以被复制的。

很久平台的开办人老妈妈和他的团队有近十年的品牌运营和产物打造经历，在早些年就开辟和运营过很是多成功的有好口碑的微商好产物。多年的耕作，让我们具有了丰富的经历以及对市场变化的高度敏感度。同时，也给我们沉淀了多量优良的资本和专业人脉。

这就是为什么就算是同业效仿定制的行动，尝试去打造一样产物也难以企及一样的高度。这就比如是一个一样的菜谱和原材料，米其林大厨和普通厨师做出来的制品却是天差地别。由于前者对火候的把控，对质料的处置，对味道的了解，都有着多年专业练习赋予的经历，这是让后者瞠乎其后的。

所以，定制化线路就是很久成为行业佼佼者的底气，更是做久长成长筹算的一个风向标。假如团购这个行业必定走不了多远，那末对于这个区是最敏感的，一定是重资产投资的平台方。

假如很久对于自己接下来的成长没有久远计划，假如不是由于市场还很大，我们大可不必费这么大的精神和财力去打造越来越多的定制款。固然，最重要的是，就像上面我所讲到的，定制化产物也是我们可以保障三方受益，从而到达久远成长的最焦点的上风。

首先，由因而自己介入研发和定制，甚至是从泉源介入生产，所以平台具有定制款产物的绝对定价和议价权，那获利必定是有保障的。

其次，由因而独家销售，所以定制款产物的销售是不成能像通货那样介入跟其他平台之间的价格战的，是以代理商的好处会遭到绝对的庇护。

最初，由因而经心打造，在市场变化和顾客需求的根本之上，不竭升级和改良的匠心好产物，那顾客收获到的就一定是同类商品里的最高性价比。

正是这样安稳的铁三角关系才是很久定制平台做大做强的底层逻辑。

第二，很久的软气力：经营理念、文化以及团队培训。

刚刚谈到的都是很久难以被超越的硬气力，接下来我们探讨一下他没法被轻易复制的软气力。

我们都晓得，判定一个公司能否可以久远成长，除了看它的外在条件和市场份额之外，更多时辰，我们需要去熟悉它能否留得住人材。这是一个赚人的时代，可以凝聚人材的奇迹才具有做大的潜力，出格是像团购这样靠市场裂变来成长和赢利的买卖。

在我看来，很久软气力方面的上风可以分为三个方面来探讨：经营理念、文化以及团队培训。

我们每一次在讲授很久奇迹计划的时辰，城市很自豪地提到很久，平台的经营理念和目标是实现代理商好处的最大化。而这一点非论是在利润分派上，大概是运营方式上都是表现得淋漓尽致的。

我相信很多代理在挑选很久之前都对照过同业的很多平台。在对照过制度和大中小批发商的考核标准以后，城市得出一个一样的结论：很久给到代理商的利润，简直是在今朝全部行业里面最高的，也是最有底气久长保障代理商的利润平安的。

我们都晓得轻财足以聚人，但又有几多平台开办人有如此的格式去做到呢？就算有格式，面临眼前的通货价格战以及金税四期，又有几多平台有气力去延续让利成就代理商呢？

我如此佩服很久，就是由于它对代理商的许诺和成就，历来都不是说说而已的空话。三年前就起头兢兢业业花重金打造自己锁粉聚财的定制品管道，在从泉源把握了利润分派权的同时，用超高性价比的产物和周到的办事锁定多量量忠厚的客户群。有优良稳定的货源，有专业成熟的销售渠道，还有精准忠厚的流量池，这就是为什么很久有底气可以告诉一切跟从它的代理商，我们可以久长的一路双赢。

能够有人会问，虽然现在平台跟代理之间是相互成就的关系，难道就能保证很久今后没有割代理商韭菜的能够性吗？

回答这个题目，首先我们来分析被割韭菜的条件是什么？我以为有两种情况：第一种就是自动走向本钱市场；第二种是被动地碰到了好处抵触。

实在分解了很久的形式和运营后，根基上便可以解除第一种能够。很久的立身之本就是私域流量，所以顾客群并没有对接给平台，而是完完全全把握在代理商手中的，没有集合的流量池是没法吸引本钱投入的。就算有这个想法，代理商可以挑选随时停止合作，撤走流量，是以不存在割韭菜的风险。

至于第二种情况，很久会不会碰到好处抵触，去被动的割代理商韭菜能够性就更小了。就像上面讲到过的，很久费心吃力周全打造定制款，就是为了庇护代理商的利润，让我们非论是碰到通货价格战还是金税四期，都有充足的底气和气力去继续腾飞。

如此，不辜负跟从自己的创业者，庇护代理商好处的经营理念，在点点滴滴的平常运营中也是尽显无疑的。

我记得我刚加入很久没有多久，就碰到过一次2000多单的眼膜错发成鼻炎膏，最初仓库用最快的速度全数停止了眼膜补发，可是并没有发出任何一盒鼻炎膏，是间接送给顾客，不让代理在中心为难。

还有一次卖限量福利款洗澡露，很多代理没有依照接龙名额报单，致使仓库欠缺2000多单。后来很久是怎样处置的呢？第一时候给顾客退款，然后补发了一款类似的洗澡露送给顾客。

原本福利款就是平台贴钱，为了帮助大师去引流的，可是由于我们逾额接单，平台额外花钱为我们摆平这个场面。大师可以去想想这里面触及到的2000多单的产物用度，油费、野生用度和售后处置时候本钱。

这只是很久在背后冷静为大师做的N多工作中的其中两个例子，还有很多是我们看不到也不晓得的。很久的文化和它的经营理念是不约而合的，秉持着想要最大化代理商好处的理念。我们很久的文化很是有爱，很是愿意为大师支出。我相信，非论大师在任何团队都可以深深地感遭到这一点。

很久有一个跟其他一切平台纷歧样的特点，就是大师不分相互，团结分歧。非论是线上还是线下，很多没有业绩关系的市场城市抱团合作，相互赋能。

从开办人起头，到分歧巨细团队的带领人，都是在不计价格地为我们团队每一个伙伴去支出和费心。他们都已经做得很是成功了，可是常常起得最早去放置晨会，睡得最晚去费心培训，工作时候最长，在线上线下助力市场需求的永久都是他们。

由于这是很久的文化，希望成就越来越多信赖很久、跟从很久、愿意勤恳尽力的每一个创业者。这也是我们没法被轻易超越的焦点合作力，由于这样以报酬本布满爱的文化一定可以凝聚人材、留住人材和成就人材。

最初我想提到的就是很久的团队培训。像团购这类薄利多销的买卖，做大的条件一定是市场裂变。人材是裂变的根本，产物是裂变的前言，而系统培训则是实现裂变的工具。

已经经营过一段时候的老代理都晓得，我们有很是系统的培训课程，一个新代理从入门到成熟，在分歧的阶段，都可以获得系统的线上线下的帮助。一切这些培训课程涵盖了一个很久团长各个方面需要的技术和才能。都是逻辑性最强，实操性最强、最接地气、最轻易进修的干货，毫无保存地分享给大师。

很久的焦点团队费尽心机去设想和不竭完善培训系统，也是由于我们在为久长成长做筹算。系统化的培训就像一个工场的加工线一样，可以源源不竭地把原材料酿成制品，把懵懂的小白酿成专家。有了系统才有自觉的延续的生命力！

那大师还感觉很久没有久长成长的筹算吗？能够会有人说，培训系统是可以被模仿的。简直如此，可是设想和更新系统的焦点团队也就是经营人材是不成以被模仿和复制的。这也是为什么各至公司战争台都挖空心机去招募和引进人材的缘由。

而人材又是若何被吸引进场的呢？一定要有充足高的利润空间，充足强的气力，而且充足久长的成长潜力，才可以留得住人材一路合作，强强联手。但这些若何实现呢？

我们又回到了最初会商的焦点，只要在接下来越来越剧烈的市场合作中，照旧可以同时保障平台方、代理商还有顾客群三方的好处，才可以真正实现做大、做强、做久长。而很久定制款就是很久久长成长计谋里最重要的焦点合作力，庇护我们的利润空间，进步合作气力。

在国家引领新业态、新形式新型消耗的时代，很久才刚刚走过三年，处于低调结构和运筹帷幄的早期。实在的腾飞行将起头！

外行人的题目永久跟内行人是纷歧样的。当很多人不领会团购行业的成长，不清楚很久的焦点合作力的时辰，会轻易下定论，感觉这个行业欠好做了，很久也只是广大平台中很是普通的一个。

但我们挣得恰好就是改变他人看法的钱，这意味着我们需要武装自己，清楚地晓得我们强在什么地方，然后自豪的告诉一切人，我们是最值得拜托信赖，最有成长远景的团队。

这是一个最好的时代：消耗才能下降，消耗看法过度，消耗渠道变更。

这也是一个最合适创业的时代：零资产创业，零风险创业，零门坎创业。

这更是一个荣幸的时代：我们碰到了最专业松散、最大气有爱，最有前瞻性和气力的平台。