白手起家一起创业，老板准备赶走老员工，怎么办？

公司成长起来就要赶一路赤手起家的兄弟走，最少说了然这位带领的性情和想法比力难以捉摸。

从豪情和义气上来说分开是一般、可以了解的挑选，可是从小我久远成长开讲，也答应以斟酌留下一段时候。

具体怎样决议，就要首先要搞清楚带领赶团队走的缘由，这个是做出客观评价和挑选的根本。
工作缘由分析




1、感受遭到威胁

在创业阶段，成长营业比什么都重要，高低级看法没有那末重，每小我都充实介入全部进程，这个对创业来说是益处，可是也为后续公司正式运转起来留下历史题目。

每小我都很强，都可以独当一面，已经不是大师必须团结、缺谁都不可的状态，而是把握大权的人谁来做都差不多。

带领心里能够感觉今后的治理中会遭到应战，所以宁愿换一批好治理的新人。

2、职位分派、高低级关系难处置

刚刚创业阶段，虽然头衔分歧，可是高低级关系是非常扁平的，可以说大师都是干活的。

而且都是在关键的位置上做出了进献。可是一旦成长起来，就不成能继续用这类方式。

带领只要一个，下面的人需要分派到相关部分，能够还会有高低级之分，还要触及到支出分派等等。

不成能让一切人百分之百都满足。这点也会致使带领感觉处理冲突不如完全换人更轻易。



3、出于本钱以及本身好处斟酌

很多时辰一路创业的人要求的不但仅是带领的尊重、合适自己的高职位，甚至还要跨越行业标准的薪资、公司的原始股份，来由纯真就是“我们是跟你赤手起家的人"。

这样的要求会大猛进步公司的用人本钱。假如开创人很是在意股权的分派，那他就会死力避免自己的股权被稀释。

除了以上，还有很多缘由能够会致使带领想要赶走跟自己一路创业的人，焦点就是小我好处、公司治理、未来成长。

从感情和义气上来说，这样的带领不值得跟随，倘使有更好的挑选完全可以走人。

可是假如没有，工作究竟还是养家生活、触及小我成长的大事，好不轻易有了这样的根本白白走掉会有些惋惜。

我小我的感受是除了带领心胸狭隘、专心邪恶不惜采用各类方式赶人外，还是争取一下多工作一段时候。
继续为了生活工作




1、留下的方针是为了治理岗位经历

假如为了钱、股权、权利等等这些好处留下，那末能够性很是小。

由于在交换进程中带领会很是警悟。更况且带领已经在赶人，拿着任何来由去讨要这些工具都没成心义。

可是，还能为公司做工作、能带一带新来的员工这点代价，是现阶段公司最需要的。

而且对小我来说，也是实现从履行层转向治理岗位的关键机遇。

离职去此外公司能够还是做下层员工，可是在这家公司只要要求没有戳中带领的眼儿，做个部分带领还是机遇很大的。

从时候上来说，带领一路头能够不希望这个脚色存在太久，可是不解除前期发现这样结果很好，可以持久利用；

就算能够一年、几个月就不能不离职，也算是治理岗位经历，加上之前从0到1的创业履历，会更加小我履历增加很多光彩。

2、再给自己一些时候堆集资本

创业阶段公司都处在委曲保存的状态，不管创业者何等尽力，在行业内都是不着名的，自然打仗的人、获得的资本都很是有限，而且大量都集合在带领手中。

现在公司也算是行业的新星，必定会有大量的关注，假如可以继续留下来，

出格是在治理者岗位上尽能够的多打仗一些有代价的人事物，堆集充足的资本再分开有益于一小我的持久成长，而且说不定在工作进程中就会打仗到新的机遇。

这个情况很特别，说简单也简单，争取到该得的物资好处间接走人；说难也难，由于间接走掉实在是很吃亏的，有点知名无份的感受。

文/老夏分析师

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