遇事最顶级的思维方式

“

有些题目标答案，

在更高的维度才能找到。

”

刘润在《底层逻辑》中讲过这么一句话：

普通人改变成果，优异的人改变缘由，顶尖高手改变模子。

什么意义呢？我先讲几个故事。

1

有两小我在河滨散步，忽然发现河里有个孩子在挣扎，因而顿时跳下去把孩子救上来。

刚把这个孩子放下，成果发现河里又漂过来了一个孩子，他们俩赶紧又跳下去救。

成果孩子一个个漂过来，搞得他们精疲力竭。

这时，其中一位一个猛子扎下去，用力往上游游去。

另一人疑惑道：你干嘛去？

对方回道：我要到上游看看，究竟是谁在那边不停地往河里丢孩子。

2

美国每年城市把GPD的20%投入到治疗各类疾病上，想把自己打形成医疗强国。

挪威每年也是投入自己GDP的20%，可是投入的地方分歧。

它在治疗上每投入1元钱，就会在上游投入2.5元。

上游的具体办法包括长时候的带薪产假，更好的儿童福利，高水平的教育资本等等。

成果，挪威的健康水平遥遥领先美国。

3

二战期间，美国空军的下降伞及格率是99.9%。

这意味着每一千个跳伞的兵士中，就会有一个丧命。

是以军方要求厂家必须把及格率提升到100%。

但是不管怎样严厉惩罚厂家，增派检测职员，成果都不能达标。

众人一筹莫展时，有人想到了这样一个方式，改变检测方式。

每次交货前，随意挑几个下降伞，让厂家负责人亲身跳伞检测。

今后，下降伞的及格率到达100%。

4

著名作家丹·希思提出一个概念叫“上游思维”。

碰到题目不急于应对，而是把眼光投向上游，追根溯源，如此才能根治题目。

但是现实中的我们，大多跟那位疲于施救者大概美国一样，习惯把精神放在对付不竭出现的题目上，四周灭火。

这是典型的下流思维。

虽能吹糠见米，却不是久长之计，经常会堕入“摁下葫芦浮起瓢”的逆境。

5

犹太保健团体是当前纽约州最大、最受市民接待的医疗保健办事供给者。

其开创人曾在采访中说起，他们一度头疼于响应速度缓慢的题目。

由于救护车不能实时到达，很多病人错过了最好急救机会。

为此他们挖空心机惟尽各类应对方式，可不管他们怎样加大模拟演练强度、进步应急反应迅度、开车速度，成果总是不快意。

直到一天，有人提出，我们一向埋头于进步事后应急处置上，这是致使救济速度慢的真正缘由吗？

一语惊醒梦中人。

当他们停下脚步，不竭回溯全部进程，才发现题目标根源实在是救护车离病人的间隔太远。

随后他们在每一个麦当劳餐厅、消防站，甚至房产中介旁安置一辆救护车，以保证接到电话便能立即到达。

把眼光从下流转到上游，工作顿时有了起色。

碰到题目“头痛医头，脚痛医脚”，而不去追随题目标关键，成果常常是徒劳无功。

由于当你把焦点放在对付题目上时，眼光就会变得狭隘。

缺少持久计划，不会对各个事项停止计谋上的优先级排序，愈忙愈乱。

四周灭火，只会四周失火。

所以，当你忙着从河里捞人时，也许你更应当浮出水面，到上游去看看。

6

美国著名的哲学家、教育家约翰·杜威，在校念书的时辰，班里蚊子出格多，很多同学被叮咬得无意听课。

下学时教员便吩咐门生自带工具，预备灭蚊行动。

第二天，同学们带来了各类工具，蚊子拍、捕蚊网、灭蚊药等。

而杜威居然拿着一把镰刀走进了课堂，惹得大师哈哈大笑。

接下来，同学们如火如荼地忙碌起来，可恼人的是，不管怎样尽力，课堂里的蚊子还是层见叠出。

这时只见杜威拿着镰刀走到课堂后的一片杂草旁，挥起镰刀起头割草。

随着杂草被断根，蚊子也渐渐消失了。

同学们恍然大悟，纷纷拍手。

可以打这样一个比方：

下流思维，如同开着水龙头拖地，不管你怎样奋力，空中还是湿的，只要把水龙头先关掉，才能完全清算清洁空中。

捉住工作的根源，题目才会水到渠成。

著名旅游网站亿客行，在发现自己公司客服部天天电话目不暇接时，并没有急于增派人手。

而是花时候做了大量深度调研，得出大部分客户来电只是为了索要路程单。

终极他们只是微调了一下系统，征询电话就由本来的58%大幅降到15%，为公司节省了快要1亿美圆的电话用度。

爱因斯坦说过一句大师耳熟能详的话：

“假如我有1小时来处理题目，我会花55分钟思考题目，再用5分钟思考处理计划。”

当你碰到一个题目，不要急着脱手去做。思考正确以后，你有充足的时候去写答案。

7

获得开创人罗振宇说：越是优异的人，越晓得用上游思维处理题目。

若何养成“上游思维”？两点倡议供给给你：

1. 手脚别走在脑子前

我们在碰到题目，第一反应总是立即动手去处理题目。

其中的缘由首要在于：

一、已构成惯性思维，每当题目发生时，行动先于大脑；

二、没耐心、怕麻烦，而决心挑选置若罔闻。

但这类短饰扌为，会让你困于下流，疲于对付，永久处于被动。

比怎样做（how）更重要的是，晓得为什么（why）。

丰田公司中一向传播着这样一个典范故事。

一位员工在车间巡查的时辰，看见识上有一滴油。

假如是你，你第一反应是什么？把油擦掉吗？

他没有，而是思考为什么会有一滴油呢。

他环视四周，昂首一看，油是重新顶的螺丝渗下来的。

当他把螺丝拧下时，发现里面垫圈老化了。

他也没有间接更换垫圈了事，而是又思考为什么四周的垫圈没有题目。

他把旁边的垫圈也取下来，对照以后才发现，两个垫圈出自分歧的供给商。

终极，他把这个题目实时反应到了采购部。

题目不单处理了，还完善地躲避了下次同类工作的发生，他也是以升了职。

所以，碰到工作，不要陷于应激行动，而是多问自己几个为什么。

如作家金惟纯所言：一切题目标答案，都在更高的维度才能找到。

2. 抛弃心里那把锤子

《麦肯锡图表思考法》这本书傍边提到一个处理题目标重要原则：不要打地鼠。

处理题目不能像拿着锤子打地鼠一样，那里地鼠冒出来就把它打下去。

这样题目永久也处理不完，也永久也没法真正地把题目给处理掉。

只会越处理越多，越处理越麻烦。

企业留不住员工，优异的治理者，不会一味问责人力资本部分，而会先深思公司的规章制度。

计划被采纳，聪明的员工不是立即动手点窜，而是先弄清楚客户或带领的焦点需求。

孩子拖拉懒惰，聪明的家长，不是靠狮子吼、上小鞭子，而会先找出他迟延的缘由。

正如梅多斯所说：

在看待题目时，请花多一点儿时候站在一个有益的位置，让你可以高屋建瓴、通观全局，而不要范围于从一路头吸引你的阿谁具体题目。

放下心里的锤子，具有全局之眼，才能敏捷洞察事物本质，找到题目标关键节点。

▽

出格喜好《上游思维》中这样一句话：

“上游行动的尽力没有那末轰轰烈烈，却如静水深流，具有让天下变得持久美好的气力。”

真正优异的人，不但能埋头苦干，更晓得昂首看路。

当你晓得了化被动为自动，用上游的思维去看待题目，一切便事半功倍。

点个赞吧，让我们一道，逆流而上。