 做买卖的关键在于经营民气，治理企业的关键实在也在于经营民气。 一个带领者，只要从人性的概念来看人，来领会人的心理，分析和探知人的行为动机，从而针对员工的需要，赐与他们尊重、关心，激起出他们的工作积极性，才有能够把民气经营好，把企业治理好。 前人云：“得民气者得全国。”从古至今，无数朝代更迭都证实了这一点，无数企业的兴亡也证实了这一点。 作为一家企业的治理者，假如你想把企业经营好，不但要重视产物的质量、办事的质量，更重要的是治理好员工的心，让员工对你布满忠心，对工作布满义务心，对公司布满奇迹心和归属感。这样，企业才有凝聚力，团队才有合作力。 下面的几点小细节可以有用地赢得民气，作为治理者，你无妨鉴戒一下。 1、当员工抱病时，应亲身慰问，并派人负责全程跟进，直到员工康复为止，就算员工伤风告假，带领者最好也要电话慰问一下； 2、在公司的前台和保卫室预备雨伞、雨衣，当降雨萍水重逢时，给员工供给雨具，为员工着想，对员工表达点滴的关心和照顾； 3、当员工生日时，给员工举行一个生日Party，包一个红包，并用DV把这个进程拍摄下来，为员工送去欢乐的同时，也把美好的祝愿留下来。 假如治理者能从点滴小事做起，表达对员工的尊重和关爱，让员工感应舒适，那末就能亲近员工与公司的关系，增强企业的凝聚力，促进员工进步工作效力。 想要做好治理，你需要一整套的企业治理制度、流程系统，我都放鄙人方的企业治理工具包里，你拿曩昔就能用！ 我是 @李教员 ，关注我，给你分享更多企业经营治理常识，往期我还分享了很多不错的内容，你都可以看看： 马云为什么会花4.6亿买下肯德基？ 治理者到底该管什么？ 假如你想坐稳带领位置，一定要服膺这些处世之道！ 任正非：华为的末位淘汰真的做错了，到头来，才发现淘汰的满是员工！ 一小我有多大的带领力，就看他的开会才能！ |
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