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一样是一小我，都跑到售楼处去相同和交换，拿返来的信息却完全纷歧样。一样一小我利用不异的搜索引擎，搜索返来的信息也会完全纷歧样。为什么？背后的思维逻辑纷歧样，问的题目标数目、内容、顺序和方式也完全分歧。我们都晓得相同和交换本质上是一个“输入---输出”的进程，你获得的任何“输出”都是基于“输入”的刺激。假如想做出正确的决议，那末必须首先确保提出的题目是正确的。马斯克不是也说过吗？提出正确的题目步崆最重要的。所以明天给大师保举的书叫《Asking the Right Questions》---一本关于若何提出正确题目标指南。 尼尔·布朗（Neil Browne）和斯图尔特·基尔德（Stuart M. Keeley）是美国的教育学家和作家。他们合著了《Asking the Right Questions: A Guide to Critical Thinking》，这本书初次出书于1992年，现在已经出书了多个版本，成为全球普遍利用的关键思考和提问的指南。不管在生活中还是工作中，提出正确的题目是成功的关键之一。这本书也是对培育critical thinking很是有帮助的一本书，激烈保举大师阅读。 作者指出，提出正确的题目可以帮助我们避免堕入偏见、主观性和不完整的信息中。 作者供给了一系列的场景和案例，这些场景和案例覆盖了各类分歧的情况，从贸易范畴到小我生活中的决议都有触及，下面将先容一些具体的场景和案例： 在一次采访中，一个记者问了一位政治家一个很是笼统的题目： “你支持医疗鼎新吗？”这个题目让政治家感应困惑，由于医疗鼎新触及到很多具体的政策和办法，仅仅从能否支持或否决的角度往返答是不够正确的。在这类情况下，记者可以尝试提出更具体和深入的题目，例如： “你支持哪些医疗鼎新政策？你以为这些政策能否可行？” 在一次口试中，口试官问一位求职者为什么要分开上一家公司。求职者回答说：“我想寻觅一份更有应战性的工作。”这个回答过分平常而谈，没法真正领会求职者的实在想法。在这类情况下，口试官可以尝试从分歧的角度来提问，例如：“你能否对上一家公司的治理有所不满？你能否对自己的职业成长有更高的期望？” 在一次销售中，销售职员问顾客能否需要采办附加保险。这类提问方式能够会让顾客感应被动，从而下降他们采办的志愿。在这类情况下，销售职员可以尝试利用更积极的提问方式，例如：“您能否希望为您的采办供给更完整的庇护？我们可以为您供给附加保险。” 在一次用户调研中，一个公司想肯定市场上对于他们的新产物能否有充足的需求。假如公司问的题目是“您能否对我们的新产物感爱好？”那末他们能够会获得毛病的答案，由于这个题目太笼统了。相反，假如他们问的题目是“您能否会采办我们的新产物？” ，那末他们有能够会获得更正确的答案。 按照作者的概念，为了问出正确的题目，大师可以围绕以下6个方面多去思考和复盘： 提问的目标是什么？ 问对题目是处理题目标第一步，读了这本书具体不管是对你的平常生活还是工作城市很是有帮助。 |
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