【人事管理】企业管理部工作职责

企业治理部工作职责

一、负责企业经营与计谋成长计划

1、负责构造制定公司中持久计谋成长计划；

2、负责研讨、分析行业经营情况、营业成长形式及合作形式现状和趋向；

3、负责停止公司内部系统效力及有用性的研讨，保证企业效力最大化、本钱最低化、效益最大化；

4、构造研讨与制定阶段性实施计划与计划，负责对阶段性计划的实施停止监视与考核。

二、构造编制各部合作作职责及各岗位工作标准

1、按照公司构造机构的设备，构造编制各部合作作职责；

2、催促和检查各部分按岗位设备构造编制岗位工作标准；

3、如发朝气构调剂，部分只能变化等情况实时构造对工作职责、岗位工作标准停止订正。

三、负责建立健全公司各项规章制度，并按照履行情况实时订正完善

1、构造编写公司各项规章制度，并考核、报批，保证各项制度之间的调和同一；

2、各部分自行起草的制度依照《山西锦兴能源有限公司制度治理法子》要求编写终了后经核准后报企管部同一归

档；

3、跟踪检查规章制度的贯彻履行情况，提出点窜、补充定见，慢慢完善。

四、负责构造全公司的各项流程扶植，按照实行情况实时订正和完善

1、构造编写公司各项流程，并考核、报批，保证各流程可操纵性、调和同一性；

2、各部分自行起草的流程依照《山西锦兴能源有限公司流程治理法子》要求编写终了后经核准下文后报企管部同一归档。

五、负责构造公司各部分、各单元绩效考核工作

1、建立健全考核系统，制定绩效考核治理法子和考核细则；

2、构造制定月度、季度、年度各项目标；

3、按照公司绩效方针构造月度、季度、年度绩效考核工作。每月度、季度、年度对各部分、各单元目标完成情况停止汇总，并对考核成果停止汇总分析，经会议考核通事后以文件形式下发；

4、在绩效考核构造工程中存在的题目实时订正。

六、负责构造公司定额治理工作

1、构造建立公司定额委员会和定额治理办公室等机构；

2、按照国家相关方针、政策、法令、律例以及下级公

司的相关规定，构造编制本公司定额治理法子、定额治理标准、定额治理保障机制等；

3、构造编制定额手册。定额手册报批，经公司定额办考核、定额委审定后，构成定额手册，并下发履行；

4、构造定期对定额标准及手册停止订正和完善；

5、构造定额办公室成员对各部分、各单元定额治理停止监视和指导。

七、负责公司班组扶植平常治理工作

1、制定公司班组扶植治理法子；

2、构造制定五型班组扶植考核内容和标准，定期对下层单元停止检查指导，每季度构造做一次考评工作；

3、构造汇集整理下层单元在班组扶植进程中出现出的先辈典型和先辈经历；

4、负责公司区队班组扶植整体的宏观指导、催促调和、选树先辈典型、推行先辈经历、监视检查工作；

5、构造研讨处理下层单元在班组扶植进程中出现的题目；

6、负责构造抓好职责范围内有关区队班组扶植的别的工作使命。

八、负责构造公司“创一流”工作

1、负责构造制定“创一流”计划及年度重点工作计划，并构造实施；

2、定期向下级公司上报“创一流”工作静态、亮点工作及自查情况；

3、负责对公司“创一流”工作停止指导、检查和考核工作。

九、负责公司的法令事务

1、建立、完善各项法令事务治理法子和别的各项规章制度，健全法令风险提防机制；

2、负责与天津安晋律师事务所相同，辅佐公司做好条约内各项法令事务。

10、辅佐、配合公司带领和其他部合作作，完成公司带领交办的别的工作和使命。

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